7 Estatísticas Sobre Onboarding Que Vão Te Chocar 

Com a tendência de uma economia gig, é menos provável que as pessoas permaneçam em um emprego a longo prazo – tornando a contratação e a retenção de funcionários de qualidade um grande desafio para os departamentos de RH, trouxemos 7 estatísticas sobre onboarding que podem te chocar!

Garantir que o processo de integração seja moderno e siga as diretrizes das melhores práticas é uma maneira impactante de os empregadores melhorarem as perspectivas de longo prazo para um novo membro da equipe – da perspectiva do empregador e do empregado.

Mas qual o impacto que o processo de integração pode causar? (entenda com as seguintes estatísticas sobre onboarding).

7 Estatísticas Sobre Onboarding Que Vão Te Chocar 

1. A integração forte melhora a retenção de novos contratados em 82%

Novos funcionários que fazem parte de um programa de orientação de integração bem estruturado têm 82% mais chances de permanecer em uma empresa por até três anos. Plataformas abrangentes de integração são projetadas para permitir que seus funcionários sobrevivam e prosperem!

A integração é uma parte crítica da atração e retenção de talentos – por isso, deve ser vista como uma atividade com mais de uma semana (pelo menos um ano).

2. 6 em cada 10 gerentes tiveram uma licença de funcionário durante o período de experiência devido à má integração

Estudos mostram que 6 em cada 10 gerentes australianos tiveram uma licença de funcionário dentro do período de experiência – com 43% desses funcionários saindo no primeiro mês devido a práticas inadequadas de integração.

Isso descreve o importante papel da integração na integração de novos contratados na organização e na satisfação das necessidades básicas de RH.

3. Custos de rotatividade de até 300% do salário do funcionário substituído (Estatísticas sobre Onboarding)

Quando os empregadores não conseguem engajar seus funcionários… custa. Estima-se que a rotatividade de pessoal pode custar a uma organização de 100% a 300% do salário do funcionário substituído.

Em muitos casos, o custo de preencher uma posição pode cobrir o preço de implementar uma plataforma abrangente de integração. Em qual você prefere gastar?

4. Em média, custa US$ 4.000 e 24 dias para contratar

Contratar não é uma tarefa barata: custa em média US$ 4.000 e 24 dias para contratar – sem falar nos esforços de partes internas e externas ao longo desse processo de contratação. Depois de garantir um candidato de qualidade, a integração da organização é a primeira experiência que os novos contratados recebem.

A estratégia de onboarding após a aceitação da oferta é extremamente importante para a percepção dos novos contratados da organização. Aqui estão apenas alguns dos custos de integração:

  • Manuseio manual
  • Custos de impressão
  • Tempo de administração gasto
  • Provisionamento
  • Treinamento
  • Produtividade

5. 40% dos funcionários se sentem solitários no trabalho

Estudos recentes mostram que 40% dos funcionários se sentem desconectados e solitários no local de trabalho. O efeito da solidão leva a uma diminuição da produtividade, motivação, saúde mental e bem-estar.

Essas estatísticas alarmantes estão sendo chamadas de epidemia pública prejudicial que exige ação. Como você fornece um ambiente de equipe inclusivo no trabalho? A integração é um tipo de sistema de suporte que os locais de trabalho podem usar para conectar ainda mais os novos contratados com suas equipes de forma eficaz – com entrega de informações apropriadas.

6. 25% das empresas não incluem treinamento na jornada de integração (Estatísticas sobre Onboarding)

25% das empresas admitiram que sua jornada de integração não inclui nenhuma forma de treinamento. Isso pode levar a uma perda de 60% de toda a força de trabalho de uma empresa em 4 anos.

Muitas organizações se preocupam com o fato de que o desenvolvimento de habilidades é algo a ser cauteloso, pois podem sair e levar essas habilidades para um concorrente – no entanto, essa mentalidade desativa sua força de trabalho.

Um processo de integração inclusivo é importante, acolhendo os funcionários na cultura da sua organização. Além de uma cultura acolhedora, os funcionários devem conhecer todas as maneiras pelas quais podem atingir metas profissionais enquanto trabalham dentro de suas paredes – pois o crescimento na carreira estimula o comprometimento e a lealdade.

7. A integração aumenta o desempenho em até 11%

Foi demonstrado que a integração eficaz aumenta o desempenho dos funcionários em até 11%. Há pouca diferença entre o primeiro dia em um novo emprego e o primeiro dia em uma nova sala de aula.

As pessoas muitas vezes se sentem nervosas, sem saber todas as regras e o que se espera delas. Se ninguém mostrar as regras ao novo titular e deixá-lo entrar nas regras não ditas, ele nunca se sentirá completamente integrado – afetando sua capacidade de dar o melhor de si.

As estatísticas sobre onboarding falam por si – questões de integração. Ao receber novos iniciantes com uma experiência de integração positiva, as empresas podem melhorar enormemente seus níveis de retenção e engajamento de funcionários.

Onboarding de tecnologia: o que é e como funciona? (Estatísticas sobre Onboarding)

  • A integração de tecnologia foi projetada para atender a três demandas fundamentais para o seu negócio:
  • mantendo seus parceiros totalmente informados com iniciativas de transformação digital
  • oferecer oportunidades de educação sobre novas tecnologias
  • disseminação da cultura digital em toda a organização.

Como está estruturado? Basicamente, consiste em um ou mais workshops para campeões digitais e representantes de negócios, apoiados por TI e RH. Esses workshops são conduzidos por uma mistura de consultores digitais e especialistas em tecnologia – dessa forma, a perspectiva estratégica é combinada com a experiência tecnológica e todos os aspectos do processo são abordados.

Os pontos de discussão durante esses workshops incluirão o potencial e o desenvolvimento atuais e prospectivos das tecnologias selecionadas, obtendo uma noção das próprias tecnologias nos níveis macro e micro e fornecendo vários casos de negócios e histórias de sucesso. Seguindo nossa firme convicção de que ideias e propostas concebidas em um contexto têm potencial de sucesso em um contexto que talvez nunca tenha sido considerado, selecionamos casos de negócios dentro e fora do seu setor.

Os participantes desempenham um papel ativo em nossos workshops: pedimos a eles que tragam as ideias iniciais de como as tecnologias podem ser aplicadas ao seu próprio contexto – ideias que serão então racionalizadas e levadas adiante para dar o pontapé inicial na fase de iniciativas digitais.

O processo de integração da tecnologia pode se desenvolver de diferentes maneiras, dependendo de quais são os objetivos da sua empresa. Distinguimos aqui duas tipologias de macro (que não são mutuamente exclusivas):

  • Uma visão panorâmica significa que todos obterão uma compreensão de alta qualidade das tecnologias, consistindo em uma ampla gama de elementos. Este é o programa perfeito para iniciar um processo de transformação digital abrangente em toda a empresa.
  • Concentrar-se em uma seleção refinada de tecnologias aplicadas a uma ou mais áreas de negócios permite que os participantes ganhem domínio e um alto nível de compreensão do potencial tecnológico para o seu negócio. Esta é a escolha ideal para quem pretende iniciar um processo de digitalização para uma área ou tecnologia específica – por exemplo, um programa de automação inteligente (RPA + IA + gestão de processos de negócio).

A título de exemplo, aqui estão alguns dos problemas que abordamos com nossos clientes: Internet das Coisas e 5G, automação de processos robóticos, mineração de processos, orquestração de processos, mobilidade avançada, serviço de campo, business intelligence e plataformas de dados, big data, machine aprendizagem, salas de controle virtuais, gêmeos digitais e integração TI-OT.

Interessante essas estatísticas sobre onboarding, não? Você quer saber mais detalhes sobre o ciclo de vida e o módulo de funcionários de RH da Eduvem, a melhor plataforma de onboarding?

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