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Saiba o que rola no mundo Eduvem.

A Importância de uma Infraestrutura de TI Robusta para o Sucesso do Seu Negócio

Investir em uma infraestrutura de TI robusta não é apenas uma escolha estratégica; é uma necessidade imperativa para empresas que buscam se destacar em um ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico. Desde a eficiência operacional até a inovação e a segurança da informação, a infraestrutura de TI desempenha um papel crucial em todos os aspectos do funcionamento da empresa. Ao reconhecer e priorizar esse alicerce tecnológico, as empresas estão construindo as bases necessárias para o sucesso a longo prazo e a adaptação contínua às demandas do mercado.

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A Importância do Planejamento Estratégico na Educação Corporativa: Impulsionando o Sucesso Empresarial

Em um ambiente empresarial altamente competitivo e em constante evolução, o planejamento estratégico para a educação corporativa é uma prática fundamental. Ele não apenas alinha os esforços educacionais com os objetivos organizacionais, mas também impulsiona o desenvolvimento dos colaboradores, fortalece a competitividade da empresa e contribui para o sucesso a longo prazo. Investir no crescimento profissional dos colaboradores não é apenas uma escolha estratégica; é um imperativo para as empresas que buscam prosperar em um cenário empresarial dinâmico e desafiador.

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A Transformação da Educação Corporativa: Plataformas Integradas como Chave para o Sucesso

A integração de treinamentos, eventos e rede social em uma plataforma única é a evolução natural da educação corporativa. Ao alinhar-se com as necessidades do ambiente de trabalho moderno, as organizações podem impulsionar a aprendizagem contínua, promover a colaboração e construir equipes mais capacitadas e motivadas. A implementação bem-sucedida requer planejamento estratégico, engajamento dos colaboradores e um compromisso contínuo com a evolução da plataforma. Em última análise, investir em soluções integradas não apenas otimiza a eficiência operacional, mas também contribui para uma cultura organizacional vibrante e inovadora.

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Desenvolvendo Soft Skills: A Importância do RH no Crescimento Profissional

À medida que as empresas buscam se destacar em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, o investimento no desenvolvimento de soft skills torna-se imperativo. Essas habilidades não apenas fortalecem as equipes, mas também promovem uma cultura organizacional saudável e inovadora. O papel do departamento de Recursos Humanos é central nesse processo, desde a identificação das necessidades de habilidades até a implementação de estratégias eficazes de treinamento e desenvolvimento. Ao reconhecer e priorizar as soft skills, as organizações estão construindo bases sólidas para o sucesso a longo prazo, investindo não apenas no conhecimento técnico, mas no potencial humano que impulsiona o crescimento e a excelência profissional.

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Fatores cruciais para a retenção de talentos nas empresas

No competitivo mundo corporativo de hoje, a retenção de talentos emergiu como um pilar estratégico para as empresas. Uma elevada rotatividade de funcionários pode custar caro, afetando o conhecimento institucional, a estabilidade e a atratividade do ambiente de trabalho. A Adecco Brasil, por meio de sua diretora Bianca Machado, traz insights valiosos sobre como manter os melhores profissionais a bordo, ressaltando que a remuneração não é o único fator determinante.

Fatores cruciais para a retenção de talentos nas empresas

Bianca enfatiza a importância de uma comunicação eficaz e de uma cultura organizacional forte. Ela enfatiza a importância de criar um ambiente de trabalho positivo, com valores compartilhados e transparência, a fim de envolver os funcionários. Além disso, proporcionar autonomia, propósito e oportunidades para tomar decisões significativas são elementos críticos para motivar os funcionários.

O reconhecimento profissional também desempenha um papel importante. Bianca ressalta que, além da compensação monetária, são essenciais reconhecimentos intangíveis como feedback positivo e um ambiente de trabalho acolhedor. Benefícios adicionais, como programas de bem-estar e apoio à saúde mental, são atrativos importantes para posicionar a empresa como uma marca empregadora desejável.

O CEO da Adecco destaca também a eficácia dos sistemas de feedback aberto, que permitem aos líderes compreender e agir face aos desafios enfrentados pelos colaboradores, melhorando assim o ambiente de trabalho. Ela ressalta que investir nas pessoas e criar um ambiente que promova o crescimento profissional são estratégias de longo prazo. Preservar o conhecimento da equipe e reduzir a frequência dos processos seletivos são benefícios inestimáveis para as empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.

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“Priorizar a retenção de talentos, mesmo com um orçamento limitado, é uma exigência para as empresas que querem estar à frente da concorrência”, conclui Bianca Machado, apontando para um novo paradigma nas estratégias corporativas de retenção de talentos.

Segundo Bianca Machado, esta abordagem holística e humanizada na gestão de talentos vai além da visão tradicional da remuneração como único motivador. Ela destaca que o cenário corporativo atual exige um olhar mais atento às necessidades e aspirações dos colaboradores, reconhecendo que cada colaborador tem motivações únicas e valoriza diferentes aspectos do local de trabalho.

Uma das principais mensagens de Machado é a importância de equilibrar fatores tangíveis e intangíveis na retenção de talentos. Ela sugere que, embora os benefícios financeiros sejam importantes, aspectos como o desenvolvimento de carreira, oportunidades de aprendizagem e um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo são igualmente importantes. Esses elementos contribuem para a satisfação dos colaboradores e para sua decisão de permanecer na empresa.

Machado também enfatiza a importância de ouvir os colaboradores. Ela acredita que a criação de canais de comunicação abertos e eficientes onde os funcionários possam expressar as suas preocupações e sugerir melhorias é fundamental para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

No geral, a abordagem da Adecco Brasil para a retenção de talentos reflete uma mudança significativa na gestão de recursos humanos. Reconhecendo que os colaboradores são o ativo mais valioso de uma empresa, a estratégia vai além da remuneração e centra-se na criação de um ambiente de trabalho saudável e satisfatório, incentivando o desenvolvimento pessoal e profissional e, no final, garantindo a longevidade e o sucesso tanto dos colaboradores como dos organização.

Retenção de talentos: existe um código para funcionários felizes?

Retenção de talentos: existe um segredo para manter os funcionários felizes? Mas esta visão superficial é simplesmente um reflexo do debate “hamletiano” que irrompeu nos últimos anos: seremos substituídos por IAs e quando? Depende de você querer ou não.

Retenção de talentos: existe um código para funcionários felizes?

Mas, como gestores de pessoas, não precisamos de fantasia para revelar a verdade. O talento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e será, sem dúvida, o fator decisivo na batalha pela quota de mercado em mercados cada vez mais competitivos onde é possível adquirir tecnologia. O talento criou até recursos de inteligência artificial.

As novas gerações e a sua nova perspectiva sobre o mundo estão no centro do actual crescimento das empresas, mas têm objectivos e prioridades que são muito diferentes daqueles das gerações anteriores que construíram as empresas. Buscam crescimento rápido, diversão, equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional e alto grau de flexibilidade.

São autossuficientes e têm pouca vontade de mudar, e o nosso desafio é atrair e reter jovens talentos, apelidados de “alto potencial”. O problema da rotatividade gira em torno da mesa dos gestores de RH e não é novo.

Estudo realizado com líderes de RH em 2021 mostra que a escassez de profissionais é motivo de preocupação. Em maio, 16% relataram perdas significativas de volume de negócios nos seus negócios; 57% relataram perdas menores; e 27% não relataram nenhum. Em junho, 26% dos entrevistados relataram ter visto fortes indicadores de rotatividade, em comparação com apenas 18% que não o fizeram. Em julho, o número de pessoas que perceberam fortes sinais de rotatividade aumentou para 34%.

Integramos uma geração que busca significado em seu trabalho, crescimento e flexibilidade, e também analisamos o comportamento do próprio empregador em relações como meio ambiente, comércio justo e responsabilidade social.

Acredito que o maior desafio das empresas é criar um ambiente vivo e em mudança, dando voz a esta nova geração, proporcionando mobilidade e causa constante nas suas carreiras, criando assim um ambiente desafiante e de aprendizagem.

Hoje definir um “plano de carreira” não é apenas retorno financeiro, remunerar não é tudo para os jovens talentos, mesmo que trabalhem competitivos, planos de promoção, remunerações variáveis e benefícios diferenciados sejam parte fundamental do pacote de atração/retenção. Porém, a cultura flexível é extremamente importante hoje e se divide em duas categorias: trabalho flexível e vantagens flexíveis.

No Atuaço Flexvel devemos incluir a necessidade de as empresas estabelecerem modelos de gestão e de ambiente menos rígidos, afastando-se do modelo tradicional de estruturas hierárquicas na tomada de decisões e definição de funções.

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É necessária a implementação de processos mais dinâmicos, com cultura de inovação e aceitação do erro, permitindo uma colaboração eficaz e posicionando os colaboradores como líderes na procura de soluções para os problemas organizacionais.

Em relação às Vantagens Flexíveis, vale destacar todos os itens que a empresa pode oferecer, no âmbito de sua política de remuneração e gestão de pessoas, para atrair os colaboradores mais talentosos. Um deles é o modelo home office ou híbrido, e inúmeros estudos e pesquisas têm mostrado o quanto ele é importante na atração e retenção de talentos.

Além disso, estão disponíveis benefícios flexíveis, como horários de trabalho flexíveis, bônus flexíveis (os colegas de trabalho podem optar por recebê-los trimestralmente ou anualmente, por exemplo), benefícios familiares estendidos, planos de saúde, treinamento adicional e muitas outras opções. Evitar a rotatividade não é uma tarefa fácil, mas felizmente existem métodos eficientes disponíveis para utilização pela equipe Gente & Gesto.

De acordo com a Pesquisa Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil tem a maior taxa de rotatividade do mundo. O país aumentou o seu volume de negócios em 56% em 2022, ultrapassando países europeus como o Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%). Ou, em outras palavras, é hora de reorganizar os mangás e investigar as estratégias que poderiam ser implementadas na realidade da sua empresa.

Os espaços corporativos não precisam ser apenas voltados para o trabalho. De modo geral, há consenso de que esses locais devem servir como pólo de interação social, de desenvolvimento de redes sociais, de troca de informações e de geração de conhecimento em favor da empresa.

Alguns especialistas referem-se a isto como a “Era da Experiência do Colaborador” e, como parte desta agenda, as empresas devem conhecer mais os seus colaboradores para personificarem modelos de desenvolvimento profissional, remuneração e benefícios.

Reter talentos dentro de uma organização é fundamental para a sobrevivência a longo prazo e deve ser visto como uma tarefa estratégica, e não apenas um “programa de RH”, e citar Hamlet aqui não é mais apropriado; é ser e estar, criativo e flexível!

Treinamento de colaboradores garante o sucesso de um negócio

Num ambiente de negócios dinâmico e competitivo, a busca constante pela melhoria e eficiência é fundamental para o crescimento das organizações. Nesse contexto, o treinamento e o desenvolvimento dos colaboradores emergem como componentes críticos para o sucesso dos negócios, proporcionando benefícios e impulsionando o desenvolvimento de equipes mais qualificadas e engajadas.

Treinamento de colaboradores garante o sucesso de um negócio

Investir em treinamento de colaboradores é mais do que uma opção para empresas que desejam se destacar no mercado. Vários estudos mostram que as organizações que priorizam a formação dos colaboradores superam os seus concorrentes em termos de produtividade e inovação. O aumento da eficiência operacional e a melhoria da qualidade dos produtos e serviços são resultados diretos deste investimento.

Além disso, a formação ajuda na retenção de talentos, um desafio comum nas empresas modernas. Os colaboradores que percecionam que a sua organização se preocupa com o seu desenvolvimento profissional têm maior probabilidade de permanecer na empresa, reduzindo os custos associados à rotatividade de colaboradores e promovendo um ambiente de trabalho mais estável.

Como implementar um programa de treinamento de colaboradores eficaz?

A implementação de um programa de treinamento eficaz requer planejamento estratégico e alinhamento com os objetivos da empresa. Para começar, é fundamental identificar necessidades específicas de formação tendo em mente as exigências do mercado.

A diversificação dos métodos de formação também é considerada importante. Seja através de cursos presenciais, workshops, e-learning ou outros métodos, é fundamental adequar a abordagem ao perfil e às características da equipa. A flexibilidade do formato de treinamento facilita a colaboração e promove uma aprendizagem mais eficiente.

As empresas que focam os seus programas de formação em objetivos específicos, adaptam os seus métodos às necessidades das suas equipas e promovem uma cultura de aprendizagem contínua não só respondem às exigências atuais, mas também preparam as suas equipas para os desafios futuros. Assim, a flexibilidade e a personalização são os pilares que sustentam a eficácia de um programa de formação, transformando-o num investimento estratégico que impulsiona o sucesso organizacional ao longo do tempo.

Além disso, implementar treinamentos práticos nos quais os participantes possam aplicar imediatamente os conhecimentos recém-adquiridos representa uma estratégia eficaz para motivar os colaboradores e aumentar a eficiência dos processos no seu dia a dia. Esta abordagem não só incentiva a ação imediata, mas também reduz a probabilidade de erros durante a execução da tarefa.

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Três grandes vantagens do treinamento corporativo

Relações Interpessoais: Além dos benefícios tangíveis, o treinamento dos colaboradores tem um impacto positivo nas relações interpessoais dentro da organização. O compartilhamento de conhecimento e a criação de um ambiente de aprendizagem contínua incentivam a colaboração dos membros da equipe. Essa contribuição fortalece a cultura organizacional ao criar vias que vão além das tarefas diárias e promover o espírito cooperativo.

Flexibilidade e adaptabilidade: Outro factor a considerar é a adaptabilidade que a formação proporciona aos participantes. Num mundo empresarial caracterizado por mudanças rápidas e constantes, a capacidade de adaptação às novas exigências e tecnologias é crítica. Programas de treinamento bem elaborados não apenas transmitem conhecimentos específicos, mas também promovem flexibilidade nos profissionais, tornando-os mais preparados para enfrentar desafios inesperados.

Responsabilidade social corporativa: A formação dos colaboradores contribui para o desenvolvimento de uma imagem corporativa mais positiva. As empresas que investem no desenvolvimento dos seus colaboradores demonstram compromisso com a responsabilidade social corporativa. Esse aspecto é cada vez mais valorizado pelos consumidores, que buscam apoiar negócios alinhados aos valores éticos e preocupados com o bem-estar da sociedade.

Um dos resultados mais visíveis do investimento em formação é o envolvimento dos funcionários. Quando os colaboradores se sentem valorizados e percebem que sua empresa está comprometida com seu desenvolvimento profissional, eles têm maior probabilidade de se dedicar ao trabalho com zelo, resultando em melhores resultados.

O desenvolvimento contínuo, promovido pelos programas de formação, não se limita à aquisição de conhecimentos técnicos. Inclui também o desenvolvimento de habilidades comportamentais como comunicação, liderança e trabalho em equipe. Esses fatores são críticos para o desenvolvimento de profissionais completos que possam se adaptar às mudanças nos ambientes corporativos.

Por exemplo, o Departamento de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel estratégico no desenvolvimento, implementação e supervisão de programas de formação. Profissionais com formação especializada em psicologia têm se destacado nesse contexto, empregando métodos e técnicas que levam em consideração não apenas competências técnicas, mas também fatores emocionais e motivacionais dos colegas de trabalho.

A faculdade de psicologia fornece aos profissionais de RH uma base sólida para a compreensão do comportamento humano, facilitando a identificação de áreas de melhoria e a adaptação de programas de treinamento. Essa abordagem contribui para o desenvolvimento de equipes mais preparadas para enfrentar desafios e promover a inovação no ambiente de trabalho.

O treinamento e o desenvolvimento dos funcionários são mais do que apenas despesas; são um investimento estratégico que produz retornos únicos para as empresas. Essa atitude não só atrai talentos, mas também fortalece parcerias comerciais, pois parceiros e clientes preferem se associar a organizações comprometidas com o desenvolvimento humano e a excelência profissional.

A IA pode ajudar no treinamento de colaboradores

O treinamento de colaboradores é uma parte importante do desenvolvimento e sucesso das empresas e a tecnologia tem papel importante nisto. Neste contexto, a inteligência artificial (IA) pode ser uma aliada valiosa na avaliação do progresso de cada colaborador, identificando potenciais lacunas de competências e ajustando o material de formação de forma dinâmica para uma aprendizagem mais rápida e eficiente.

A IA pode ajudar no treinamento de colaboradores

Os treinamentos podem ser propostos para diversos objetivos organizacionais, como ensinar aos funcionários como usar uma nova ferramenta, otimizar processos contínuos ou preencher lacunas de conhecimento. Dentre as opções, o treinamento de colaboradores se destaca pela importância da capacidade de adesão às normas, regulamentos e leis que regem um determinado negócio.

Segundo o estudo “Integridade Corporativa no Brasil – Evoluço do compliance e das boas práticas empresariais nos últimos anos”, realizado pela empresa de auditoria e consultoria Deloitte, 73% das empresas do país planejam investir em treinamentos de colaboradores até o final de 2024 Isso ocorre porque os programas de conformidade devem estar presentes nas operações diárias das organizações para serem eficazes.

Os dados mostram que os colaboradores que conhecem as políticas e procedimentos da empresa têm maior probabilidade de se comprometerem com a criação de um ambiente ético e transparente. Como resultado, a formação relacionada com a comunicação é essencial tanto para profissionais como para parceiros de negócios. Eles podem aprender e colocar em prática os padrões e regras de integridade que regem a empresa para a qual trabalham ou para a qual prestam serviços.

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A personalização da aprendizagem com IA é evidente

Devido à sua capacidade de aprender com experiências, simular situações realistas, analisar dados e fornecer feedback contínuo, a IA provou ser um recurso valioso no ambiente corporativo.

Segundo portais especializados em gestão de recursos humanos e tecnologia, uma das contribuições mais importantes da tecnologia para a aprendizagem é a personalização de estratégias de desenvolvimento profissional. A instituição consegue conhecer as preferências e demandas de cada um de seus colaboradores por meio da análise de dados.

Esse mapeamento é importante porque permite que o treinamento e o desenvolvimento sejam adequados às necessidades de cada profissional, maximizando o potencial dos colaboradores e evitando abordagens genéricas. A personalização é considerada uma estratégia eficaz de gestão da aprendizagem corporativa porque reconhece a singularidade de cada colaborador em termos de conhecimento e estilo de aprendizagem.

Os chatbots também são recursos de IA que podem ajudar na gestão da aprendizagem corporativa. Esses programas de computador simulam conversas humanas, auxiliando na personalização da interação máquina-homem e envolvendo profissionais. Além de melhorar a experiência do usuário, otimiza o tempo e reduz o ímpeto no aprendizado, aumentando a identificação com o conteúdo do treinamento.

O treinamento online auxilia na adaptação aos colaboradores

O desafio de lidar com uma lacuna de competências foi imposto às empresas pela rápida evolução da tecnologia. De acordo com um estudo da McKinsey, um em cada dez líderes enfrenta falta de competitividade em algumas áreas. Para colmatar esta lacuna, grandes corporações como a Microsoft e a Amazon procuraram soluções de streaming de formação corporativa. A alternativa é considerada de alta escalabilidade, moderna, econômica e eficaz.

A aprendizagem organizacional online vem ganhando força nas organizações desde antes da pandemia. Esta tendência foi acelerada por uma ligeira mudança na configuração do trabalho. As empresas descobrem, cada vez mais, que investir no desenvolvimento e na educação é fundamental para atrair e reter talentos. De acordo com uma pesquisa do LinkedIn de 2019, esse foi um fator importante para 94% dos profissionais na hora de decidir onde trabalhar.

A mesma pesquisa constatou que as qualificações exigidas para as vagas de emprego mudaram 25% desde 2015. Segundo a pesquisa, elas continuarão crescendo 200% até 2027, demonstrando a importância da atualização das empresas e dos profissionais para acompanhar o mercado. evoluir e permanecer competitivo.

A Maturidade Necessária na Educação Corporativa: Evitando a Infantilização e o Uso de Plataformas Direcionadas ao Ensino Infantil

A Educação Corporativa desempenha um papel crucial no desenvolvimento contínuo de profissionais em ambientes de trabalho dinâmicos. Infantilizar essa experiência é contraproducente e pode levar à desmotivação e falta de engajamento por parte dos adultos envolvidos. É imperativo reconhecer a maturidade do público-alvo, respeitar a autonomia dos profissionais e adaptar as abordagens de aprendizado de maneira apropriada.

O uso de plataformas direcionadas ao ensino infantil na Educação Corporativa é inadequado, pois essas ferramentas não atendem às demandas específicas e à complexidade dos tópicos abordados. Em vez disso, é crucial investir em estratégias que respeitem a seriedade do ambiente profissional, proporcionando aprendizado significativo e aplicável.

Ao adotar abordagens maduras e tecnologias adaptadas ao contexto corporativo, as organizações podem promover ambientes de aprendizado que capacitam os profissionais a alcançar seus objetivos de desenvolvimento, contribuindo assim para o crescimento e sucesso contínuos das empresas.

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A Televisão como Plataforma de Aprendizado: Uma Abordagem Inovadora na Educação

A televisão, uma vez considerada um meio exclusivamente de entretenimento, emergiu como uma plataforma de aprendizado eficaz e acessível. Desde programas educativos específicos até iniciativas que exploram a convergência de tecnologias, a televisão desempenha um papel crucial na promoção da educação em diversos contextos. À medida que a tecnologia continua a evoluir, é possível antecipar uma integração mais profunda entre a televisão e inovações como RA, RV e IA, proporcionando experiências educacionais mais envolventes e adaptáveis às necessidades individuais. A televisão, com seu alcance abrangente, continua a ser uma aliada valiosa na busca por tornar a educação acessível a todos.

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