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Tendências no Metaverso: Marcos futuros para a fronteira digital

As tendências do metaverso abrangem uma vasta gama de conceitos distintos. As tendências no metaverso são comparáveis ​​às observadas no mundo físico. Há novos lugares para explorar, pessoas para conhecer e atividades para apreciar. Conhecer as tendências emergentes permite aproveitá-las instantaneamente. Em breve você aprenderá sobre as tendências mais fascinantes de 2022.

Tendências no Metaverso - Marcos futuros para a fronteira digital

As características essenciais do metaverso

Os desenvolvimentos do metaverso são frequentemente acompanhados por tendências do metaverso. Um aspecto importante do metaverso é que ele é atualmente experimental. Todos que contribuem para o metaverso contribuem com algo único. Ninguém sabe o que vai acabar se tornando. E devido à natureza dinâmica do metaverso, novos padrões podem surgir de maneiras inesperadas.

Isso se deve em grande parte ao fato de que o metaverso é um ambiente 3D vasto, ilimitado e sem barreiras. O metaverso é também um espaço social povoado por indivíduos que compartilham experiências únicas. Isso resulta em uma expansão exponencial da atividade do metaverso.

Graças ao estilo metaverso tendências 2022, até os meios pelos quais as pessoas acessam a Internet podem evoluir e se desenvolver. O lançamento da nova tecnologia de realidade virtual (VR) em várias plataformas. Os fones de ouvido VR imersivos estão disponíveis para PCs e consoles de jogos igualmente. Por meio da realidade aumentada, óculos inteligentes e aplicativos para smartphones estão permitindo novos métodos para sobrepor o metaverso ao mundo físico (AR). Isso transformou o metaverso em uma fusão genuína dos mundos físico e digital.

É crucial rastrear as tendências do metaverso?

As tendências em qualquer campo de tecnologia são vitais para todas as operações corporativas. Eles podem identificar mercados que sofrerão expansão exponencial. As tendências indicam a ânsia do público em descobrir algo novo. E se você prestar atenção às tendências, poderá ter uma posição significativa nos mercados emergentes. Em 2021, o interesse pelas tendências do metaverso aumentou. E as tendências do metaverso estilo 2022 serão ainda mais extremas. Conhecer as tendências do metaverso demonstra consciência cultural e prontidão para se manter à frente em um mercado em rápida expansão.

Quais são as últimas tendências no metaverso?

Manter-se atualizado com as tendências mais recentes do metaverso pode fornecer uma vantagem substancial. Como você verá em breve, a fronteira em expansão do metaverso abriga um conjunto diversificado de tendências e iniciativas. Cada um dos itens a seguir enfatiza uma das tendências mais significativas do metaverso. E todos eles demonstram a rapidez com que o metaverso está se expandindo.

O Metaverso está se tornando um assunto popular

O rebranding do Facebook como Meta capturou a atenção do mundo inteiro. Essa alteração provocou uma conscientização pública sem precedentes do metaverso. Esse discurso popular é em si um dos desenvolvimentos mais significativos do metaverso.

Cada faceta do metaverso está sendo discutida. Eles estão observando todo o interesse comercial nele. À medida que a popularidade dos jogos de realidade virtual (VR) aumenta, as pessoas reconhecem os avanços tecnológicos que foram feitos. E são bombardeados com artigos sobre tecnologias semelhantes, como NFTs, mundos virtuais e dispositivos de acesso ao metaverso.

Essa tendência continuará a se expandir e, à medida que o conhecimento público aumenta, também aumenta a adoção pública do metaverso, provando que é o futuro da Internet.

A ascensão dos principais jogadores

Dezenas de empresas de diversos setores estão atualmente envolvidas em empreendimentos relacionados ao metaverso. Alguns deles se concentram em jogos. Outras empresas estão desenvolvendo soluções de nível empresarial. Alguns dos participantes mais notáveis ​​já têm um histórico sólido em tecnologia relacionada ao metaverso, como é um padrão recorrente.

Empresas como NVIDIA e Microsoft fabricam tecnologia e software que ajudam a impulsionar o metaverso. ROBLOX e outras plataformas de jogos se expandiram para o metaverso. Outros, incluindo Tencent, Sony e outros, estão transformando plataformas existentes na base para novos empreendimentos do metaverso. Isso frequentemente cria pontos de entrada no metaverso para seus clientes. Essas tendências do metaverso indicam uma base financeira sólida. A Meta sozinha alocou US$ 10 bilhões para a construção do metaverso em 2022.

Tarefas criptográficas NFT

Normalmente, os indivíduos são capazes de criar duplicatas perfeitas de entidades digitais. Qualquer reprodução de arquivo de texto será idêntica ao original. No entanto, NFTs, ou tokens não fungíveis, são coisas digitais únicas. Os NFTs estão conectados ao blockchain como uma entidade distinta.

NFTs são utilizados em vários projetos de criptografia. Decentraland, por exemplo, é um ambiente virtual metaverso onde a venda de terrenos NFT é uma economia próspera. Além disso, o Axie Infinity vincula animais virtuais a NFTs exclusivos para que possam ser cultivados ou vendidos.

O número cada vez maior de novos NFTs e iniciativas, sua crescente popularidade e velocidade geral tornam os NFTs um dos fenômenos mais importantes do metaverso.

Investimentos cada vez mais rápidos em tecnologia Metaverso

Os US$ 10 bilhões que a Meta investiu no metaverso é apenas a ponta do iceberg quando se trata de interesse comercial. A Microsoft já investiu mais de US$ 70 bilhões no metaverso. Uma das partes mais importantes de seu investimento na aquisição da Activision Blizzard. Essa transação foi parte de uma aquisição maior de US$ 1,6 bilhão da Weta Digital.

Existem inúmeros exemplos de empresas que gastam grandes somas de dinheiro para adquirir tração no metaverso. Esse padrão de metaverso indica uma verdade básica. O aumento do envolvimento corporativo indica que o metaverso se tornou extremamente valioso. Razoavelmente, as maiores corporações estão investindo tão substancialmente. Eles são capazes de observar a rapidez com que o metaverso está se expandindo.

Desenvolvimento de universos virtuais Metaverso

Os mundos virtuais estão entre os componentes mais conhecidos do metaverso. São ambientes 3D em que praticamente tudo é possível. Isso inclui jogar, interagir com outras pessoas, criar arte e vender os resultados.

Roblox é uma das maiores plataformas de jogos online, com literalmente milhões de jogos multiplayer. Horizon Worlds é um ambiente de exploração socialmente ativo fornecido pela Meta. E as vistas de tirar o fôlego da Decentraland alcançam preços igualmente surpreendentes.

Os mundos virtuais quase certamente estarão no centro da moda do Metaverse em 2022. Em 2022, vários novos mundos virtuais são esperados. E outras surpresas estão constantemente no horizonte.

Eventos de entretenimento do metaverso

O metaverso permite que as pessoas celebrem juntas, independentemente de onde residam. O Zoom ajudou desde festivais culturais a casamentos. Novas tendências do metaverso indicam que a telepresença está avançando para um nível superior.

Doze milhões de amantes do rap acabaram de assistir à apresentação de Travis Scott em Fortnite. O concerto virtual foi um sucesso tão grande que agora é considerado uma ocorrência historicamente incomum. O fenômeno pop sueco ABBA afirmou recentemente que avançaria nesse paradigma desenvolvendo uma experiência virtual com “ABBA-tars”. Esses seres virtuais tocarão em Londres em um local físico. Além disso, Twenty One Pilots, Ariana Grande e Justin Bieber realizaram shows de sucesso no mundo virtual.

Soluções corporativas estão abraçando o metaverso

O metaverso pode parecer ser apenas para fins de entretenimento. De fato, socializar em mundos virtuais, jogar videogames e fazer arte são componentes significativos do metaverso. No entanto, interesses e soluções corporativas também são representados com destaque no metaverso. As reuniões virtuais são uma das aplicações de negócios mais prevalentes do metaverso.

As chamadas de zoom são rudimentares em comparação com os avatares personalizados do Microsoft Mesh. Da mesma forma, o Breakroom oferece um meio mais adequado para que funcionários distantes se comuniquem uns com os outros. Além disso, o Metaverse for Corporate facilita muito as exposições virtuais. Essas tendências do metaverso indicam um método mais eficiente para construir espaços de trabalho, o que é muito fascinante. Além disso, a realidade aumentada pode aprimorar as configurações do mundo real com aprimoramentos relacionados ao metaverso.

O Avanço dos Jogos do Metaverso

Como vários jogos são atualmente acessíveis no metaverso, o jogo é uma das tendências mais óbvias do metaverso. Roblox é um dos melhores exemplos de indivíduos que usam esse meio para jogar videogame. Possui mais de 164 milhões de usuários ativos mensais que têm acesso a mais de um milhão de jogos.

Horizon Worlds enfatiza o envolvimento do usuário em ambientes virtuais. A introdução de “blocos de script” pela Meta facilita a criação de programas dentro do metaverso de Horizon Worlds. Uma sequência de blocos pode ser usada para construir jogos. No entanto, esses principais candidatos enfrentam uma concorrência crescente.

Existem inúmeros jogos excelentes do metaverso, e 2022 trará ainda mais. Eles fornecerão novas possibilidades e variedade.

Preocupações, Verificação e Prova de Identidade Digital

O metaverso permite que os usuários naveguem pelas configurações digitais como um avatar. Essa representação digital de si mesmo pode parecer quase idêntica a você. Ou poderia assumir qualquer forma imaginável. É aqui que entra em jogo a tendência das credenciais de identidade digital no metaverso.

No mundo offline, as pessoas podem verificar as identidades umas das outras rapidamente. Mas no metaverso, qualquer um pode assumir a aparência de outro avatar. As credenciais criptográficas digitais já estão acessíveis para estabelecer a identidade de uma pessoa. No entanto, prevê-se que essas credenciais se expandam em escopo. Você poderá entrar em vários locais online e se identificar imediatamente. Isso ajudará a garantir o controle de acesso e a confiança.

Expertise dos Avatares do Metaverso

As tendências no Metaverso também indicam que os avatares estão ficando mais inteligentes. Atualmente, os avatares podem assumir várias formas. Isso abrange desde avatares 2D até formas fotorrealistas que se assemelham a indivíduos do mundo real quase de forma idêntica.

Meta é conhecido por seus avatares sofisticados e quase fotorrealistas. Com o tempo, o suporte para esses avatares aumentará em todos os produtos da empresa. Enquanto isso, a Microsoft se concentra na criação de avatares apropriados aos negócios, empregando tecnologias de IA e animação responsiva. Aplicativos populares como Zepeto e OSUVOX simplificam a geração de avatares e a importação deles para várias implementações de metaverso.

Conectando-se com o mundo real por meio de telas

Exibições inovadoras em breve serão uma das tendências mais populares do metaverso. A realidade aumentada (AR) integra dados do metaverso no mundo físico. É o resultado de várias tecnologias modernas.

O 3D a olho nu já está ganhando popularidade porque oferece apresentações imersivas que não exigem óculos ou equipamentos específicos. Normalmente, isso é usado para enviar conteúdo 3D de marca para enormes displays em áreas comerciais. No futuro, novas variantes desta tecnologia continuarão a surgir.

As telas de LED curvas são capazes de simular perspectivas de 270 graus e 3D. Além disso, fatores de forma menores estão se tornando difundidos. Por exemplo, os automóveis Tesla já apresentam uma tela LCD de 1920 x 1200 que exibe qualquer coisa, desde vídeo a mapas. AR vai avançar tudo isso ainda mais.

Adoção e Desenvolvimento da Casa Inteligente

Em muitos aspectos, a casa inteligente já é uma realidade. Dispositivos de assistência domiciliar, como Alexa, Google Assistant ou Siri, podem já estar disponíveis. Esses assistentes de voz podem definir cronômetros, acordá-lo, criar listas de compras e fornecer outras assistências. Novas tendências do metaverso indicam que sua integração na casa aumentará. As primeiras manifestações desse movimento incluem controle climático, iluminação e até destrancar portas quando você chega em casa.

Haverá muitas inovações no futuro. Por exemplo, novas tecnologias de exibição podem ajudar os assistentes a fornecer feedback visual ou diversão. Pode chegar um momento em que os assistentes digitais serão responsáveis ​​por toda a sua diversão de vídeo e áudio.

Três maneiras de expandir rapidamente sua base de clientes

Demorou mais de um dia para construir Roma. Uma base de clientes refere-se ao grupo de consumidores que fazem compras recorrentes de produtos ou serviços de uma empresa, e é muito importante expandir essa base para aumentar o sucesso do empreendimento.

Três maneiras de expandir rapidamente sua base de clientes

Leva tempo para expandir uma base de clientes, e isso é verdade se sua empresa está apenas começando ou já existe há algum tempo. Afinal, cultivar um relacionamento sólido com seus clientes em todos os níveis pode levar muitos meses ou até vários anos para ser realizado. Roma, por outro lado, pode ser construída em tempo recorde se as ações apropriadas forem tomadas para aumentar o conhecimento dos consumidores sobre a marca e se tempo e esforço suficientes forem investidos no marketing da empresa.

Nos dias de hoje, a primeira coisa que deve ser feita para atrair novos clientes é estabelecer uma presença online. No entanto, isso não é suficiente. Se você deseja aumentar sua base de clientes e atrair novos clientes, precisa direcionar seus esforços de marketing de maneira proativa em uma variedade de mídias digitais. Isso permitirá que você aumente sua base de clientes.

Existem três estratégias para expandir a base de consumidores

Na maioria das situações, as bases de clientes não começam e se desenvolvem rapidamente da noite para o dia. Como resultado, os proprietários de empresas precisam ser proativos para aumentar a aquisição de clientes e manter sua posição como líderes de mercado.

1. Mídia social

De acordo com pesquisa realizada pela BigCommerce em 2018, as redes sociais que têm mais sucesso para anunciar em sites de comércio eletrônico incluem Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest, LinkedIn e Snapchat.

Você poderá entrar em contato com um número substancial de clientes em potencial através do uso desses canais de mídia social para quase nenhum desembolso financeiro. Aproveite isso procurando combinações de palavras-chave relevantes para seu setor para localizar clientes em potencial que possam se interessar pelos produtos ou serviços que você oferece. Se você presta serviços financeiros, por exemplo, deve pesquisar frases como “finanças pessoais” e “serviços financeiros”, além de termos mais genéricos como “finanças” e “como estabelecer um orçamento”. Siga os indivíduos que parecem ser adequados para seu público-alvo e comece a interagir com eles de uma maneira que demonstre a personalidade de sua empresa, bem como seu nível de experiência no campo relevante.

Ferramentas a serem consideradas: Um software de marketing para mídias sociais pode ajudá-lo a gerenciar perfis e ampliar o alcance social de sua empresa. No G2, você tem a opção de selecionar uma ferramenta que se enquadre nas categorias de análise, marketing de influenciadores, monitoramento de mídia social ou qualquer uma das outras categorias de mídia social.

2. Newsletters enviadas por e-mail

Você pode expandir rapidamente sua base de clientes e aumentar o número de pessoas que se inscrevem em sua newsletter entrando em contato com eles por e-mail. Como as informações de contato são valiosas para objetivos de negócios pessoais e profissionais, você pode construir uma base de assinantes forte que esteja pronta para compra quando você lançar seu serviço se fizer um investimento em uma solução de marketing por e-mail e criar mensagens atraentes para clientes em potencial.

Ferramentas a ter em consideração O software de marketing por e-mail ajuda-o a gerir os seus contactos e a desenvolver newsletters.

3. Marketing realizado pessoalmente

A comunicação direta e individual com clientes em potencial é a marca registrada do marketing cara a cara. Nesta abordagem, você deve iniciar uma discussão com seus clientes, durante a qual você pode perguntar sobre o bem-estar deles e perguntar sobre os tipos de coisas que os interessam. Isso ajudará a criar um relacionamento com seus clientes ao longo do tempo e garantirá que eles se lembrem de você quando chegar a hora de fazer outra compra do seu produto ou serviço.

Aumentar o número de clientes levará algum tempo

Expandir uma base de clientes é semelhante ao crescimento de uma carteira de investimentos, pois pode levar algum tempo até que o valor seja percebido. A boa notícia é que com um pouco de esforço e as técnicas apropriadas, você pode desenvolver uma base que ajudará sua empresa ou organização a ganhar impulso. Isso não é algo que acontece rápido, mas a boa notícia é que é algo que pode ser feito.

Comumente perguntado: o que é base de clientes?

A base de clientes de uma empresa é o conjunto de usuários finais a quem ela promove e vende os produtos e serviços que fornece.

Em um esforço para aumentar as vendas, as empresas pesquisam sua base de consumidores para adaptar sua linha de produtos e ofertas promocionais. A ampliação da base de clientes de uma empresa é um método que pode ser utilizado para impulsionar as vendas.

Uma base de clientes geralmente é uma população que foi direcionada para fins de marketing ou um conjunto de indivíduos que compartilham interesses semelhantes, o que aumenta a probabilidade de que eles se interessem por um determinado produto ou serviço. Os clientes que tiveram seus requisitos atendidos satisfatoriamente provavelmente se tornarão clientes recorrentes de um determinado negócio. Esses clientes recorrentes podem tornar o patrocínio de uma empresa habitual. Clientes como este podem ser uma ótima fonte de promoção gratuita através do boca a boca, desde que estejam satisfeitos com o serviço que recebem.

O tamanho da base de clientes de uma empresa pode variar muito. Uma definição de um negócio com uma ampla base de clientes é aquele que tem um grande número de consumidores que fazem muitas transações menores. Bases de clientes que são grandes geralmente têm um apelo amplo e podem consistir em itens e serviços que são necessários de forma consistente, como alimentos, material de escritório e produtos de limpeza. Argumenta-se que uma empresa tem uma base de clientes maior quando sua base de clientes consiste em um número menor de consumidores que fazem menos, porém maiores transações. Grandes bases de clientes exigem cuidados adicionais e nutrição de leads. É prática comum as empresas incorporarem o cultivo de relacionamentos com seus clientes mais valiosos em suas estratégias de vendas e marketing.

Caso tenha se interessado, entre em contato conosco para que nós te ajudemos a expandir a sua base de clientes.

Como as pequenas empresas deveriam delegar os recursos humanos?

Muitas pequenas empresas abordam os recursos humanos da mesma forma que podem abordar a segurança contra incêndio: as responsabilidades de administrar a organização podem obrigá-las a desconsiderar até mesmo as medidas de conformidade mais fundamentais e, quando surge um problema, elas são forçadas a correr.

Como as pequenas empresas deveriam delegar os recursos humanos?

Pesquisas indicam que 54% das pequenas empresas lidam com problemas de emprego internamente para economizar dinheiro. No entanto, muitos CEOs dessas empresas percebem que seu tempo seria melhor gasto em vendas, tecnologia e outras tarefas.

No final, muitos funcionários que assumem responsabilidades de RH estão despreparados. De acordo com o Ad Hoc Human Resource Management Study, da ADP, 70% das organizações com cinco a 49 funcionários adicionam RH às responsabilidades de funcionários com pouca ou nenhuma experiência em questões de força de trabalho. Aproximadamente 23% do tempo, esses “gerentes ad hoc de RH” ocupam cargos como administrador de escritório e diretor de operações, enquanto 11% trabalham em finanças.

A ADP relatou que, embora esses indivíduos dediquem 20% de seu tempo às preocupações da força de trabalho, 81% não têm confiança em suas habilidades de RH e 82% não têm treinamento profissional de RH. Apenas 20% das pessoas dessas empresas estão confiantes em sua capacidade de lidar com recursos humanos “sem cometer erros”. Sem surpresa, de acordo com uma pesquisa da empresa de folha de pagamento Paychex, menos da metade dos proprietários de pequenas empresas estão muito confiantes em suas práticas de RH.

Segundo especialistas, do ponto de vista comercial, empresas com menos de 20 funcionários se beneficiam quando o proprietário delega tarefas de RH a um funcionário interno. Mas não basta que os executivos comecem a delegar na hora certa; eles também devem avaliar a quem confiarão seu pessoal e como ajudarão esses indivíduos a prosperar.

Ao delegar

Obviamente, a primeira questão é quando um proprietário deve começar a delegar. Conforme relatado pela SHRM Online no início deste ano, as funções de RH são necessárias assim que o primeiro funcionário é contratado. As pequenas empresas dependem de seus proprietários para o sucesso de várias maneiras que vão muito além da administração.

Profissionais de RH de pequenas empresas, empresários e consultores que o momento de começar a delegar normalmente acontece por volta da décima contratação. No entanto, esta estimativa não é baseada em nenhum tipo de cálculo. Em vez disso, eles afirmam que é nessa época que os executivos de uma organização percebem que seu tempo poderia ser melhor gasto em outro lugar.

“O empresário deve sempre delegar quando seu tempo é melhor gasto em outro lugar”, disse Barry Moltz, consultor de pequenas empresas com sede em New Buffalo, Michigan. “Especialmente no início, eles devem se concentrar no molho secreto do negócio e delegar o resto.”

Brian Murray, diretor de talento e cultura da Likeable Media, uma agência de marketing digital com 47 funcionários na cidade de Nova York, relatou que os proprietários das empresas perceberam que precisavam de assistência com recursos humanos logo após contratar seu 15º funcionário. Antes disso, a CEO era responsável pela folha de pagamento e benefícios, mas percebeu que seu tempo seria melhor gasto com vendas e consultoria. De acordo com Murray, “Ela mudou de tentar economizar dinheiro para tentar ganhar dinheiro.”

A escolha também foi influenciada pelo objetivo dos proprietários de criar um ambiente de trabalho estimulante. Murray afirmou: “Eles sentem que tratar as pessoas com respeito leva ao aumento dos lucros.” Além de alocar responsabilidades de RH, era essencial garantir que o RH não fosse negligenciado.

Há outras indicações mais tangíveis de que os proprietários precisam de assistência de RH. Quando quatro gerentes contratam em métodos diversos, é necessária uma estratégia unificada, de acordo com Murray. A padronização aumenta a produtividade em várias áreas, incluindo administração de emprego e benefícios. Os proprietários devem estar sempre atentos às ineficiências, razão pela qual Murray citou a criação de um manual de políticas como uma de suas primeiras e mais significativas realizações.

Ao determinar se um proprietário deve atribuir responsabilidades de RH, o volume de negócios e a rotatividade também são considerações importantes.

Como sócia e diretora de comunicações, Jean Edwards supervisionou os recursos humanos da Psynergy Programs, uma das empresas operadora de instituições residenciais de saúde mental com sede em Morgan Hill, Califórnia. Ela lembrou que, devido ao alto índice de rotatividade do setor, a gestão dos recursos humanos da empresa logo se tornou “um atoleiro”, mesmo com o auxílio de um consultor. “Quando você passa de 55 para 70 funcionários, fica impossível acompanhar o recrutamento e a integração”, explicou ela.

A resposta imediata de Edwards foi contratar um consultor para garantir a conformidade e ajudar no recrutamento. Edwards declarou: “Não tínhamos ninguém a quem eu pudesse delegar” como resultado do investimento significativo da empresa na contratação de pessoal para administrar suas instalações com eficiência.

Menos de um ano após a abertura do terceiro local da Psynergy em 2015, ela contratou um generalista de RH em tempo integral. Com mais de setenta funcionários e mais chegando em um ambiente de alta rotatividade, ela afirmou, “precisávamos processar esses aplicativos mais rapidamente”. Precisávamos agilizar sua triagem e liberação pelo Departamento de Justiça, bem como sua colocação e treinamento.

Identifique o Indivíduo Correto

Depois de decidir delegar responsabilidades de RH, muitos empresários cometem o erro de designar funcionários com base em suas funções e não em suas habilidades.

Moltz afirmou: “Infelizmente, eles selecionam indivíduos que não são mais qualificados do que qualquer outro gerente no local de trabalho”. “Eles devem selecionar alguém que possa manter tudo discreto, seja estruturado administrativamente e, o mais importante, seja um ouvinte empático e um guia para os funcionários.”

Jose Palomino, CEO da Value Prop Interactive, uma empresa de treinamento em vendas e marketing com cinco funcionários em Malvern, Pensilvânia, declarou: eles precisam de certas habilidades e habilidades.” “Você está procurando alguém que tenha trabalhado em pequenas empresas e tenha apreço por isso.”

Além disso, Palomino afirmou que o representante de RH de uma pequena empresa deve ter excelentes habilidades interpessoais. Frequentemente, observou ele, “serão eles que darão más notícias”.

Delegação Implica Instrução

Moltz e Palomino sugeriram que selecionar o melhor candidato requer reconhecer o indivíduo com o maior potencial e, em seguida, treiná-lo. O pior erro que um empresário pode cometer é delegar responsabilidades de RH a alguém que não possui pelo menos uma educação básica.

Chrys Martin, advogado de Portland, Oregon, do departamento de direito trabalhista do escritório de advocacia Davis Wright Tremaine, afirmou que, embora uma perspectiva estratégica seja crucial, “são as porcas e parafusos que podem tropeçar em você”.

As pequenas empresas podem utilizar uma variedade de opções de assistência. Martin afirmou que vários estados oferecem cursos e assistência técnica. Murray afirmou que usa informações da Society for Human Resource Management (SHRM) e sua rede local para ficar a par das últimas tendências e leis.

Murray afirmou que, quando assumiu as responsabilidades de RH da Likeable (ele foi originalmente contratado para um cargo diferente), os proprietários da empresa se esforçaram para apresentá-lo a pessoas de outras empresas que estavam realizando o tipo de trabalho que ele estava começando a realizar.

Segundo ele, conceder-lhe tempo de treinamento e auxiliá-lo no aprendizado fez uma diferença significativa em seu desempenho. “Os proprietários devem ajudar seu pessoal de RH e escolher alguém que esteja entusiasmado com o campo.”

Além da resolução de disputas, as habilidades críticas de RH incluem inteligência emocional e a capacidade de entender problemas de várias perspectivas, como a da organização e do funcionário.

Murray continuou: “Se alguém está com baixo desempenho, você deve perguntar se eles receberam feedback”. Ele sente que tais processos mentais não ocorrem naturalmente para todos, portanto, os líderes empresariais devem entender que “algum RH não pode ser ensinado”.

Martin disse que o treinamento de empresas não deve se limitar aos indicados para lidar com recursos humanos. Por exemplo, “com organizações menores, a contratação é feita por executivos importantes”, observou ela.

“Portanto, eles também devem receber treinamento. Algumas funções administrativas podem ser atribuídas, mas certas responsabilidades permanecem com os proprietários.”

Esteja pronto para desenvolver

Uma vez que os proprietários de empresas designam uma pessoa responsável pelos recursos humanos (RH), eles não terminam. Como Martin descobriu, as necessidades de uma empresa se alteram à medida que ela se expande e adiciona mais locais e tarefas mais complexas. “Você deve reavaliar a cada ano mais ou menos”, aconselhou ela. “Se você recrutou 20 funcionários, três dos quais trabalham remotamente, provavelmente é hora de expandir as responsabilidades de RH do gerente do escritório”, escreve o autor.

Martin acredita que organizações com 25 ou mais funcionários devem ter pelo menos um profissional de RH na equipe. Caso contrário, eles devem investigar se a terceirização é uma alternativa econômica. “Quando você atinge 75 ou 100 funcionários”, ela continuou, “você precisa de um profissional de recursos humanos em tempo integral que possa lidar com tudo”, incluindo gerenciar qualquer terceirização.

Ela afirmou: “Existem recursos disponíveis” para donos de empresas considerando seus primeiros passos no RH. “Discutir com outras pessoas em seu setor. Localize grupos regionais de RH. Consulte um advogado de confiança.” E, continuou ela, certifique-se de que seu representante de RH esteja incluído em seu planejamento estratégico. “Um profissional de RH que faz apenas tarefas funcionais é a pessoa errada”, comentou.

A Contribuição da Comunicação Assíncrona para Equipes Distribuídas

Você já tentou acompanhar os vários canais de comunicação que utiliza durante o dia? Atualmente, a maioria de vocês está trabalhando de forma assíncrona e as equipes remotas usam uma variedade de ferramentas para comunicação, entre outras finalidades.

  • Aplicativo de webconferência para reuniões de equipe.
  • Interações com seus clientes e outros constituintes: Mensagens e telefonemas
  • Conversa fiada, atualizações de trabalho e qualquer outra coisa: software falante
  • Comentários e comentários: videoconferência e gravações de tela
  • Atribuição e monitoramento de tarefas: ferramentas de gerenciamento de projetos

Esta lista não está completa, mas fornece um excelente resumo do nosso padrão de comunicação. Agora, reserve um tempo para considerar o caráter contraditório de alguns dos instrumentos que você emprega.

Webconferência, chamadas telefônicas e videoconferências são técnicas de comunicação síncrona. A comunicação deve ser realizada imediatamente. Ao ter uma discussão síncrona, você está presente em tempo real para continuar a conversa.

Por outro lado, existem ferramentas de gerenciamento de projetos, software de e-mail, gravadores de tela e software de bate-papo. Ao usar essas tecnologias, você tem a opção de responder a um indivíduo em seu próprio tempo. Semelhante a um bate-papo, você pode responder imediatamente ou mais tarde. Quando você utiliza qualquer uma dessas ferramentas assíncronas para se envolver com outras pessoas, você está se envolvendo em comunicação assíncrona.

Vamos discutir a comunicação assíncrona em profundidade neste blog. Quais são as vantagens e desvantagens da comunicação assíncrona, por que as empresas confiam nela e quais são as ferramentas de comunicação assíncrona mais usadas no local de trabalho?

Qual é a definição de comunicação assíncrona?

A comunicação assíncrona é uma conversa não em tempo real.

Quando dois ou mais indivíduos comunicam informações sem esperar uma resposta imediata, diz-se que eles estão se comunicando de forma assíncrona. Ao se envolver em comunicação assíncrona, você pode escolher quando responder a uma mensagem de texto ou bate-papo de um amigo, colega ou membro da família.

A comunicação assíncrona é caracterizada por uma abordagem descontraída da interação. Apesar do fato de que isso pode não parecer tão atraente, tem inúmeras vantagens (que exploraremos mais adiante neste blog). Funciona de forma eficaz para profissões que exigem longos períodos de atenção. Ao lidar com a maior parte da comunicação de forma assíncrona, você pode dedicar mais tempo ao tópico em questão em vez de atender chamadas telefônicas.

Para compartilhar informações por telefone ou videoconferência, você deve estar online ou fisicamente presente no mesmo local. Se isso ocorrer com muita frequência, você gastará uma quantidade substancial de tempo conversando com outras pessoas.

Este é apenas um aspecto fundamental da comunicação assíncrona.

Vamos nos aprofundar nas distinções entre comunicação síncrona e assíncrona.

A comunicação pode ser assíncrona ou síncrona

Aqui está uma tabela de comparação abrangente, destacando as distinções entre comunicação síncrona e assíncrona para uma perspectiva mais ampla.

Interação assíncrona

Um método de comunicação entre duas ou mais partes sem manter atividade simultânea. Não é necessário que seja concluído em tempo real. Assim, mesmo quando os usuários estão offline, o diálogo ainda é possível.

A comunicação assíncrona é lenta e pode estender a duração de uma conversa. Pode haver um atraso nas respostas, pois os usuários só podem trocar pensamentos e ideias quando desejam fazê-lo.

A comunicação assíncrona é uma excelente opção para atividades que exigem ampla investigação e pensamento crítico. Aqui, uma quantidade maior de tempo deve ser gasta pensando. Não é ideal para tarefas que exigem resultados imediatos.

A comunicação assíncrona carece de intimidade. Há um atraso entre cada interação. Os participantes não podem, portanto, ver ou ouvir uns aos outros em tempo real. Usando filmes de gravação de tela, a conversa pode ser mais personalizada.

Interação síncrona

Método de comunicação em tempo real entre duas ou mais partes. Para realizar uma discussão síncrona, todos os participantes devem estar presentes. Sem ele, é impossível manter uma conversa.

A comunicação síncrona é mais rápida. Como as respostas são praticamente instantâneas, leva muito menos tempo para trocar informações.

A comunicação síncrona é ideal para trabalhos que exigem ação imediata. A comunicação em tempo real e a troca de informações podem agilizar o processo de tomada de decisão. Esse tipo de comunicação é inapropriado para cargos que exigem extensa investigação.

A comunicação em tempo real é mais pessoal. Como é realizado em tempo real, os participantes podem interagir enquanto se olham. Isso facilita a formação de um vínculo pessoal. Semelhante a conversar por telefone com um lead para resolver suas preocupações relacionadas ao produto.

Por que as empresas utilizam a comunicação assíncrona?

Conhecer o conceito e a distinção entre comunicação síncrona e assíncrona é uma técnica fantástica para obter insights sobre esse tópico. Nesta seção do blog, investigaremos por que as empresas estão adotando a comunicação assíncrona e incorporando-a em sua cultura de trabalho.

Um modo de comunicação mais eficiente

Menos interrupções equivalem a maior eficiência. A comunicação assíncrona permite que os funcionários trabalhem em uma tarefa por um longo período de tempo. Devido à natureza não em tempo real da comunicação, não há necessidade de entrar em uma chamada ou conferência no meio. Automaticamente, ele permite que os usuários realizem mais tarefas dentro de um determinado período de tempo. Como as empresas ficaram obcecadas com a produtividade, as plataformas de comunicação assíncrona tornaram-se uma escolha óbvia.

Comunicação entre equipes com consideração

Equipes com conexões fortes podem aumentar a produtividade em 25%. Ao promover uma cultura de trabalho assíncrona, as empresas podem esperar melhorar a conectividade entre as equipes. A comunicação assíncrona facilita uma atitude mais compassiva em relação ao trabalho em equipe.

Em vez de agendar videoconferências e chamadas telefônicas de hora em hora, os sistemas assíncronos permitem que pelo menos algumas responsabilidades de comunicação sejam atrasadas. Isso permitirá que os membros da equipe coletem suas ideias e reflitam mais profundamente. Isso inspirará a equipe a colaborar de forma mais eficiente a longo prazo.

Melhores relações gerais em toda a organização

Quando você permite que seus funcionários se concentrem em seu trabalho e desenvolvam uma base sólida para uma comunicação inteligente com seus colegas de trabalho, você promove uma cultura empresarial positiva. Estabelece um equilíbrio delicado entre cumprir prazos pessoais e contribuir para o trabalho em equipe em uma atmosfera de comunicação aberta. Também ajuda na retenção de funcionários, já que 62% dos funcionários que têm relacionamentos estreitos com seus colegas de trabalho preferem rejeitar ofertas alternativas de emprego.

Comunicação fácil em vários fusos horários

Se você colaborar com pessoas de diferentes locais geográficos e fusos horários, a comunicação assíncrona oferece a vantagem. Você não pode esperar que todos os membros da equipe estejam acessíveis para todas as chamadas síncronas devido a restrições de agendamento.

A comunicação assíncrona é mais benéfica para a interação da equipe. Utilize o intervalo de tempo a seu favor, sendo mais consciente do que você diz e aproveite a oportunidade de desenvolver relacionamentos mais profundos com trabalhadores distantes. Portanto, é essencial incluir uma ferramenta de comunicação assíncrona na lista de recursos de trabalho à distância.

Mantém um registro de comunicação

Um número significativo de métodos de comunicação assíncrona depende da comunicação escrita. Isso soa como um esforço adicional porque falar é mais espontâneo e fácil do que escrever. No entanto, há um forro de prata. Você pode monitorar a comunicação por meio de comunicação assíncrona. Você sempre pode voltar, consultar interações anteriores e obter novos insights. Isso se torna cada vez mais crítico quando a comunicação assíncrona é usada para se conectar com os clientes. Ele auxilia na solução de disputas e serve como base de conhecimento das equipes.

Vantagens da comunicação assíncrona

Um pequeno número de empresas está experimentando os benefícios da comunicação assíncrona no local de trabalho. Poucas pessoas mudarão para o trabalho remoto no futuro e utilizarão ferramentas assíncronas. Que vantagens os funcionários podem antecipar a partir deste modo de comunicação? Esta parte do blog explica.

Reduzir a tensão mental

A comunicação síncrona frequente pode ser uma fonte de estresse. Imagine participar de videoconferências consecutivas com vários membros. Você deve mudar seu foco entre os alto-falantes, permanecer alerta o tempo todo e falar quando for a sua vez.

Essa combinação pode ser avassaladora e causar problemas como fadiga do Zoom, enquanto a comunicação assíncrona mantém você longe desse tipo de estresse. Quando você pode escolher o que e quando dizer, você tem maior controle sobre sua comunicação e equilíbrio mental.

Mais fácil de se envolver em discussões

Nem todo mundo se sente confortável com chamadas de internet ao vivo. Mesmo a perspectiva disso pode ser traumática para indivíduos com ansiedade social. A ansiedade decorre do pavor de ser avaliado ou comparado a outros. Chamadas síncronas podem ser prejudiciais para a equipe em tais circunstâncias.

Com a comunicação assíncrona, os funcionários conseguem superar rapidamente esse sentimento. Não há pressão sobre eles para soar ou aparecer de uma certa maneira. Além disso, eles não sentem palpitações quando solicitados a fazer comentários ou pensamentos. Eles podem construí-lo e compartilhá-lo com os outros.

Maior adaptabilidade

Setenta por cento dos funcionários procuram empregos com flexibilidade. Isso torna seu emprego mais atraente. Isso é compreensível, uma vez que muitos funcionários dão maior ênfase ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Trabalhar remotamente oferece um grau de flexibilidade. Mas se a comunicação é predominantemente síncrona, ela não dura muito. Seu tempo produtivo é consumido com telefonemas e reuniões.

Ao utilizar canais de comunicação mais assíncronos, os funcionários podem organizar melhor seus horários de trabalho. Eles têm controle não apenas sobre seu horário de trabalho, mas também quando se comunicam com outras pessoas. Eles têm mais liberdade para desempenhar suas funções sem interrupções e podem agendar respostas de bate-papo e e-mail para o final do dia.

Trabalho profundo

O trabalho profundo envolve entrar em uma zona produtiva na qual você trabalha por um longo período de tempo sem interrupções. O trabalho profundo é crucial para que as equipes remotas obtenham bons resultados. Isso é possível através da comunicação assíncrona. Ao reduzir a quantidade de chamadas síncronas, os funcionários podem atingir um estado de fluxo e se concentrar na conclusão da tarefa.

Mais controle

Se você leu até aqui no blog, deve ter aprendido uma coisa: a comunicação assíncrona te dá maior controle sobre sua agenda. Por horário, tanto o trabalho quanto a comunicação estão implícitos.

Isso é significativo para os funcionários, porque eles concluem suas tarefas, se comunicam cuidadosamente com seus colegas de trabalho, têm maior realização mental e são significativamente mais felizes. Também é vantajoso para as empresas, pois elas não precisam se preocupar com altas taxas de rotatividade de funcionários ou gastar dinheiro adicional constantemente adquirindo novas pessoas. Esta é uma daquelas situações inusitadas em que maior controle leva a maiores resultados.

Aspectos negativos da comunicação assíncrona

A comunicação assíncrona oferece inúmeros benefícios. Proporciona mais independência, promove uma comunicação significativa, facilita o trabalho aprofundado e contribui para um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal. No entanto, tem algumas desvantagens que podem interferir no trabalho regular. Você deve estar ciente das seguintes três principais desvantagens das soluções de comunicação assíncrona.

Menos apelo pessoal

A comunicação assíncrona permite tempos de resposta mais longos às conversas. No entanto, ao fazê-lo, perde a personalização oferecida pela comunicação síncrona. Limitar o envolvimento presencial ao vivo pode ter uma influência prejudicial sobre o pessoal. Uma duração maior sem essas interações pode levar a sentimentos de isolamento. A personalização também é vital na comunicação com o cliente.

Oitenta e quatro por cento dos clientes concordaram que gastariam mais em uma marca com atendimento individualizado. Se você optar por e-mail em vez de telefonemas nessa situação, poderá acabar perdendo consumidores. Além disso, há sempre a possibilidade de que sua carta escrita seja mal interpretada, o que só aumentará seu problema.

Mais tempo na execução da ação

Em um ambiente competitivo, as empresas prosperam agindo rapidamente. Normalmente, esses movimentos são feitos após extensa deliberação da equipe. Em uma chamada síncrona, cada membro da equipe pode interagir em tempo real, apresentar suas ideias e iniciar a ação. Com a comunicação assíncrona, isso é simplesmente impossível.

Como os indivíduos têm a opção de se comunicar com os outros conforme sua conveniência, eles não podem participar imediatamente. Isso atrasa o processo de tomada de ação. A estagnação das decisões na comunicação prejudica os ganhos da empresa. Se você gerencia um negócio em que as ações devem ser feitas muito rapidamente, a comunicação assíncrona para interações limitadas gerará maiores retornos.

Não é adequado para brainstorming rápido

Semelhante às atividades rápidas, o brainstorming imediato e a comunicação assíncrona não combinam bem. Sessões de brainstorming são essenciais para promover a participação e a colaboração dentro de uma empresa. Nem toda sessão de brainstorming resultará em uma solução específica, mas incentiva as pessoas a compartilhar seus pensamentos.

Com chamadas síncronas, eles podem fazer isso imediatamente e receber feedback imediato. Eles não são obrigados a esperar que os outros respondam em seu prazo. As tecnologias assíncronas podem ser usadas para brainstorming, mas a prioridade e a expectativa devem ser definidas de acordo. Os participantes devem receber instruções explícitas sobre como a comunicação assíncrona funciona e o que antecipar.

Nove aplicativos para comunicação assíncrona eficaz

Vamos investigar as ferramentas assíncronas mais comuns utilizadas em escritórios e situações de trabalho remoto.

Aplicativo de e-mail

Com mais de 3 milhões de e-mails recebidos a cada segundo, não é difícil entender como as ferramentas de comunicação por e-mail funcionam. Os emails são assíncronos porque você não espera uma resposta imediata após enviá-los. É permitido ao destinatário responder à sua própria conveniência.

Os e-mails são um método comum de comunicação dentro e fora da organização devido à sua usabilidade. Seja para conversas em equipe ou atendimento ao cliente, o e-mail faz um excelente trabalho ao facilitar a comunicação transparente.

Aplicativo de gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é um componente integral do trabalho diário em ambientes corporativos e remotos. Usando um software de gerenciamento de projetos, as equipes acompanham as atividades usando um quadro scrum ou kanban. Eles se comunicam de forma assíncrona reposicionando cartas de baralho em várias categorias. A maioria das categorias reflete quais tarefas foram concluídas, quantas estão em andamento e quantas devem ser iniciadas.

As equipes também podem deixar comentários nos cartões uns dos outros e recrutar membros da equipe como colaboradores para colaborar no progresso. O software de gerenciamento de projetos é um excelente exemplo de como as tarefas podem ser concluídas sem exigir comunicação síncrona constante.

Aplicativo de mensagens instantâneas

As equipes usam mensagens instantâneas, geralmente conhecidas como bate-papos, para discutir revisões, comentários e atualizações que não precisam de email. Normalmente, as mensagens instantâneas são mais curtas e mais convenientes para mensagens rápidas. Economiza tempo e aumenta a produtividade quando há vários trabalhos a serem realizados sucessivamente. As equipes podem formar grupos sociais distintos para discutir temas não relacionados ao trabalho sem interferir em seu horário de trabalho.

Aplicativos de compartilhamento de tela

O software de compartilhamento de tela permite que os usuários compartilhem conteúdo em uma tela de laptop ou desktop de forma assíncrona com outras pessoas. Além disso, eles podem gravar imagens da webcam com narração falada. Os gravadores de tela estão entre os poucos instrumentos que permitem a comunicação de vídeo assíncrona.

Funciona excepcionalmente bem para fornecer comentários pessoais, gravar vídeos tutoriais, incorporar e-mails de boas-vindas e criar apresentações em vídeo. À medida que o número de trabalhadores remotos aumenta, os gravadores de tela têm um futuro brilhante no setor de comunicação por vídeo.

Aplicativos de gestão do conhecimento

Empresas e conglomerados utilizam software de gerenciamento de conhecimento, um tipo de software de gerenciamento de conteúdo, para construir um repositório de informações. Normalmente, as informações incluem operações em toda a empresa que podem ser visualizadas por todos os funcionários.

Qualquer pessoa pode contribuir continuamente para o software de gestão do conhecimento. É um exemplo de ferramenta de comunicação assíncrona, pois permite desenvolver um sistema de informação à vontade. Os cocriadores também podem comentar ou alterar as informações uns dos outros, permitindo que trabalhem juntos em direção a um objetivo comum.

Software de fórum baseado na Web

Os fóruns online são amplamente utilizados para envolver funcionários e clientes na jornada de desenvolvimento de produtos de uma empresa. 15% dos usuários da Internet participam regularmente de fóruns e comunidades online lendo e deixando comentários. Também tem um benefício estratégico para as empresas; quando você desenvolve uma comunidade com as partes interessadas, elas têm um interesse pessoal no progresso da empresa e um nível mais alto de confiança em você.

Os funcionários podem postar consultas em um fórum para receber respostas de colegas de equipe. Os clientes também podem postar consultas, solicitações de recursos e atualizações de desenvolvimento de produtos. Como o objetivo aqui é esclarecer e não conversar, as discussões são predominantemente assíncronas.

Aplicativo de pesquisa

Enquetes e pesquisas são comparáveis ​​aos fóruns da internet. A principal distinção é que as pesquisas não são necessariamente contínuas. É realizado periodicamente para compreender o feedback do cliente, a avaliação do produto e as expectativas do mercado. Da mesma forma, pode ser realizado internamente para determinar o que os funcionários acreditam sobre a organização.

As pesquisas podem ser realizadas de forma síncrona, como por telefone. No entanto, pesquisas assíncronas são melhores, pois são menos assustadoras e dão aos entrevistados mais tempo para considerar suas respostas. Em uma pesquisa assíncrona, as empresas distribuem formulários de feedback, incluindo perguntas pré-preenchidas. Clientes e funcionários podem inserir seus pensamentos a seu critério. Não há pressão excessiva para responder imediatamente.

Aplicativo de lousa digital

As lousas digitais online servem como instrumentos para brainstorming. Em vez de organizar uma conversa por vídeo ou telefone para discutir novas ideias ou inspirações, as lousas digitais permitem que você faça isso de maneira assíncrona com a mesma eficácia. Também permite maior liberdade para mexer na interface do usuário, permitindo que você a personalize de acordo com o seu desejo. Para compartilhar ideias, você pode criar quadros e adicionar notas.

Quando conduzido por meio de canais de comunicação síncronos, o brainstorming parece mais atraente. No entanto, tecnologias assíncronas, como software de quadro branco, fornecem uma perspectiva visual, o que abre novas oportunidades.

Software de gerenciamento de reuniões

Os executivos acreditam que 67% das reuniões falham terrivelmente em expressar a agenda principal da reunião. Todos os dias, são mais de 5 milhões de reuniões. A perda de produção é catastrófica. Reuniões sem agenda são mais prejudiciais para equipes remotas, pois os membros têm um nível maior de responsabilidade pessoal pela conclusão de tarefas.

O software de gerenciamento de reuniões é incrivelmente útil para ter reuniões mais focadas e objetivas. Usando essas tecnologias, você não pode eliminar as reuniões síncronas, mas pode criar uma agenda mais eficiente. Usando o software de gerenciamento de reuniões, os membros da equipe podem se preparar com antecedência para os tópicos a serem discutidos durante a chamada. Eles podem definir agendas, prazos e adicionar documentos para colaborar de forma eficaz. Isso garante que cada membro da equipe esteja ciente da agenda e da abordagem da reunião.

A comunicação assíncrona é a chave para o sucesso da equipe remota

Trabalhar remotamente é principalmente assumir responsabilidades e concluir tarefas dentro do cronograma. Portanto, requer esforço intensivo e maior flexibilidade de comunicação. A comunicação assíncrona oferece ambos os benefícios. Os trabalhadores remotos podem se concentrar nas atividades em questão e planejar as respostas das mensagens para um momento posterior. Isso reduz o estresse e promove um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal.

Isso é mais apropriado para equipes remotas e espalhadas globalmente que trabalham em fusos horários diferentes. Com tantos novos trabalhadores remotos entrando na organização, a comunicação assíncrona terá maior demanda e as equipes remotas a preferirão.

Como selecionar um metaverso para um evento organizacional em 2022

Desde que Mark Zuckerberg o declarou pela primeira vez, todos discutem o metaverso como o ambiente virtual ideal onde todos podem se misturar, brincar, descansar e viver uma existência despreocupada. À primeira vista, o metaverso pode parecer apenas mais um passatempo online. Embora o metaverso ainda esteja em sua infância, há várias chances de as empresas participarem, e até utilizá-lo para um evento interno ou externo.

Como selecionar um metaverso para um evento organizacional em 2022

Existem várias perspectivas de aplicação interna e externa. Antes de nos aprofundarmos nisso, vamos começar com um fundamento: a definição.

O que exatamente é um metaverso?

Usando a tecnologia de realidade virtual (VR) e realidade aumentada (AR), o metaverso é um tipo de realidade digital. Recursos adicionais podem variar de modelagem 3D para designers a trocas de bitcoin para mineradores ou jogadores. O objetivo de qualquer metaverso é oferecer uma experiência de usuário interessante em um cenário fictício, mas suficientemente realista.

Ainda assim, isso parece ser algo que não é exatamente relacionado aos negócios? Que tal um evento virtual de formação de equipe que ocorre dentro do metaverso real?

Impacto do metaverso em evento e reuniões corporativas

Quando quase cem por cento de todas as comunicações empresariais ocorrem via Zoom, Google Meets e outras alternativas, as comunicações informais com as equipes também se tornam virtuais. No entanto, organizar uma festa corporativa no Zoom provavelmente soaria horrível para a maioria de seus colegas de trabalho devido à existência de fadiga do Zoom.

Esta é a principal razão pela qual um número crescente de empresas está optando por metaversos como local para eventos internos. Metaversos – sim, múltiplos, já que o Facebook/Meta não é mais a única alternativa.

Ao contrário do Zoom ou do Skype, o metaverso oferece espaço ilimitado para o pensamento criativo. Durante um bate-papo por vídeo Zoom, por exemplo, o número de participantes e exibições é limitado. Não há restrição rígida quanto ao número de participantes que podem participar do evento online em um metaverso.

O metaverso pode acomodar eventos de todos os tamanhos, desde pequenos exercícios de formação de equipes até grandes aniversários corporativos. Ele tenta eliminar o isolamento de trabalhar em casa. Isso pode promover o envolvimento dos funcionários e a cultura corporativa de uma maneira que as sessões do Zoom ou do Skype nunca conseguiriam.

O metaverso oferece possibilidades ilimitadas para envolver os participantes e quebrar o gelo durante as reuniões virtuais graças aos componentes de gamificação. Além disso, o metaverso oferece espaço praticamente ilimitado para criatividade e auto-expressão. É uma combinação única de socialização e tecnologia.

O metaverso facilita a comunicação entre ocorrências reais e virtuais. Os participantes podem desfrutar de uma experiência igualmente interessante e de alta qualidade. Além disso, não há necessidade de fazer fila ou empurrar para estar na primeira fila do evento, não no metaverso.

Exemplos de Metaverso em um Evento Organizacional

Metaversos populares relatados recentemente estão resumidos na tabela abaixo. Considerando os prós e contras destacados, você pode determinar qual dos metaversos é o mais adequado para o seu negócio.

Horizon Worlds – Data de lançamento de dezembro de 2021

Horizon Worlds ou Horizon é um nome popular para o metaverso do Facebook. Seu objetivo principal é organizar reuniões de negócios virtuais. Cada membro da equipe é representado por um avatar 3D personalizado pessoalmente que entra na sala com um computador e teclado para participar de uma reunião – assim como faziam nos dias offline, apenas virtualmente.

Você pode adaptar seu espaço de conferência virtual às suas necessidades específicas. Existem várias configurações para vários eventos, e o espaço da conferência pode ser expandido ou contratado com base no tamanho de sua equipe.

Antes de se registrar no metaverso do Meta, você deve estar ciente de que Horizon Worlds é um software alfa que exige a tecnologia mais recente. Caso contrário, você pode não ter permissão para entrar.

Vantagens e desvantagens do Horizon World

Vantagens

  • Horizon World é uma escolha maravilhosa se você planeja convidar potenciais parceiros de negócios para um evento online.
  • Criar avatares é agradável; na verdade, muitos indivíduos passam muito tempo neste passatempo sozinho.

Desvantagens

  • Custo: Meta promove fortemente o Oculus Quest 2 como o equipamento mais recomendado para atividades virtuais. Um único conjunto custa cerca de US $ 350. Comprar muitos conjuntos para um pequeno esquadrão pode ser caro.
  • Habilidades fundamentais de jogo são necessárias para entrar neste metaverso. Não-jogadores podem se sentir perdidos

Party.Space – lançamento de abril de 2020

O metaverso do Party.Space é baseado em navegador e altamente configurável. Um dos aspectos mais importantes é a disponibilidade simultânea de muitas salas de bate-papo; por exemplo, pode haver uma sala maior para o evento de streaming no metaverso, bem como várias salas privadas. É popular principalmente entre grandes empresas, TI e jogos em particular, e algumas comunidades de fãs.

A plataforma pode ser utilizada para uma variedade de eventos, incluindo exercícios de team building, happy hours, aniversários de empresas e eventos de angariação de fundos. Ao contrário de outros metaversos, o Party.Space não requer dispositivos extras para utilizar totalmente a plataforma, permitindo que você atualize e redefina sua força de trabalho sem esforço. Os usuários precisam apenas de um dispositivo conectado à Internet.

A equipe Party.Space está construindo ativamente novos espaços e oferecendo um atendimento superior ao cliente. De acordo com o G2, eles se destacam em várias categorias, incluindo High Performer Spring 2022, High Performer Mid-Market e High Performer Small Business.

Vantagens e desvantagens do Party.Space

Vantagens

  • Personalizável: simples e eficiente em termos de tempo
  • A transmissão ao vivo pode ser organizada rapidamente, e compartilhar telas ou exibir apresentações durante o evento é simples.
  • Possibilidade de ter muitos anfitriões para um único evento
  • O áudio espacial facilita a rede com colegas de trabalho. Você pode utilizar a câmera frontal para exibir seu rosto ou personalizar seu avatar.

Desvantagens

  • É necessário um PC relativamente recente, navegadores da Web atualizados e uma conexão robusta à Internet.

Microsoft Mesh – Lançado em novembro de 2021

Com Minecraft e Activision Blizzard em seu portfólio, os objetivos do metaverso de futuro próximo da Microsoft são definitivamente altamente ambiciosos. Atualmente existe o Mesh, o metaverso próprio da Microsoft desenvolvido para comunicação holográfica da equipe. É acessível a partir de qualquer dispositivo usando aplicativos de realidade mista.

Mesh permite imersão total no ambiente virtual. O holotransporte é capaz de simular a presença física. Ele permite que você se projete como um eu fotorrealista e interaja como se estivesse fisicamente presente. Os usuários podem se envolver com contato visual, gestos e emoções faciais devido às tecnologias avançadas.

Prós e contras de Microsoft Mesh

Vantagens

  • Se você não tiver um headset de RV, poderá usar seu dispositivo móvel.
  • Oferece uma interface de usuário amigável com uma curva de aprendizado quase inexistente.

Desvantagens

  • O Mesh é baseado exclusivamente no Microsoft Teams, portanto, se você ainda não possui essa plataforma, pode não ser uma ideia inteligente adquiri-la simplesmente para o metaverso.
  • Hardware adicional, como HoloLens2, fones de ouvido VR, etc., é necessário para experimentar totalmente o Mesh Metaverse.

Decentraland – Data de publicação: fevereiro de 2020

O Decentraland, um dos primeiros entrantes neste setor, foi introduzido em 2017. A principal funcionalidade deste metaverso consiste em comprar lotes de terrenos com tokens não fungíveis (NFTs) e criptomoedas, e então construir estruturas, como seu local de trabalho, neles .

Decentraland é um universo virtual baseado em Ethereum. Isso significa que a plataforma não é de propriedade de uma entidade central. Descentralizado e governado por seus usuários. Seu material está alojado em vários computadores em todo o mundo, tornando-se uma plataforma descentralizada.

O Decentralizedend oferece dois tipos distintos de tokens. LAND é um token não fungível que estabelece a propriedade de terrenos que representam imóveis digitais. MANA é uma criptomoeda que pode ser usada para comprar LAND e outros produtos e serviços virtuais.

No entanto, a plataforma de eventos virtuais da Decentraland ainda está em desenvolvimento. À medida que o metaverso Decentraland se expande, ainda mais casos de uso serão suportados.

O JP Morgan tem seu próprio lounge oficial Onyx no shopping Metajuku (uma recriação virtual da área comercial de Tóquio), e Barbados tem a primeira embaixada diplomática virtual do mundo em Decentraland.

Pontos positivos e negativos da Decentraland

Vantagens

  • Muito envolvente. Você pode dedicar incontáveis ​​horas para investigar esse metaverso

Desvantagens

  • As opções de comunicação ponto a ponto ainda são bastante limitadas.
  • O acesso a certas atividades é restrito sem uma carteira de criptomoedas.

Gather – Disponível em maio de 2020

O Gather é frequentemente referido como uma alternativa divertida ao Zoom. Em essência, é um bate-papo por vídeo que oculta uma variedade de jogos básicos. A plataforma permite mais do que apenas falar. Há quadros brancos, televisores e jogos disponíveis para aprimorar seu evento de equipe neste metaverso.

O Gather é adequado para várias ocasiões, desde o trabalho de escritório até uma festa no terraço. Você pode adaptar seu quarto às suas próprias necessidades. Além disso, a plataforma pode ser utilizada para vários workshops. Com o Gather, o aprendizado virtual não precisa ser tedioso.

Gather: vantagens e desvantagens

Vantagens

  • Modo de entrada fácil – as pessoas que costumavam jogar jogos de computador na década de 1990 vão se sentir nostálgicas.
  • Ideal para exercícios rápidos de formação de equipes

Desvantagens

  • A comunicação no jogo é bastante limitada
  • Companheiros de equipe mais experientes em tecnologia podem ficar frustrados

Roblox — Introduzido em 2006

Roblox ganhou destaque como uma plataforma de jogos para crianças e adolescentes. O primeiro evento no metaverso do Roblox foi organizado na primavera de 2021. Atualmente, é cada vez mais usado para reuniões de equipe.

Quando se trata de jogar e criar jogos em um ambiente virtual, o Roblox não tem concorrência. Você pode construir seu próprio avatar, residência e bairro para outros usuários explorarem. A capacidade da Roblox de facilitar a comunicação face a face é um recurso fundamental.

Se você pretende hospedar uma noite de jogos, o Roblox é uma excelente escolha. Existem vários jogos disponíveis, desde jogos de sobrevivência até jogos de aventura. Ainda mais, você pode desenvolver um jogo para sua equipe se divertir em conjunto. Existem dezenas de milhares de scripts que permitem que qualquer pessoa, independentemente da habilidade de programação, desenvolva seus próprios jogos exclusivos.

Vantagens e desvantagens do Roblox

Vantagens

  • Vasta seleção de coisas e muitos jogos

Desvantagens

  • Os recursos de hospedagem de eventos, compartilhamento de tela e transmissão ao vivo são bastante limitados.
Como selecionar um metaverso para um evento organizacional em 2022

Conheça o metaverso

Esta lista de plataformas do metaverso não é exaustiva devido à expansão do mercado. A concorrência desta indústria está se desenvolvendo tão rapidamente que é fácil se perder. Você pode iniciar sua busca pela plataforma ideal para o evento da sua empresa respondendo as três perguntas a seguir.

A quem você está se dirigindo? Mais especificamente, quantos convidados são esperados? Todos eles são tecnologicamente experientes? Eles estão mais interessados ​​em palestras ou jogos?

Qual será o formato do seu próximo evento? Você pretende simplesmente “sair” em um lounge virtual? Você antecipa algum resultado do brainstorming? Incluir discursos e apresentações no evento? É apenas um assunto interno ou você antecipa outros convidados?

Você é capaz de realizar uma demonstração antes do evento real? Imagine testemunhar seu evento virtual de dentro, por um metaverso; pode ser algo totalmente inesperado. Uma demonstração ou teste piloto é altamente recomendado.

Os metaversos oferecem a próxima geração de reuniões e eventos virtuais e podem acomodar facilmente participantes de todo o mundo. A escolha da plataforma adequada depende do tipo de evento que você está organizando, do número de participantes, das plataformas preferidas, etc. As plataformas virtuais oferecem inúmeras vantagens para as empresas, mas essas vantagens podem ser aproveitadas ao máximo quando combinadas com o parceiro de tecnologia ideal quem construirá a experiência e a atmosfera ideais.

As Principais Categorias de Reconhecimento de Funcionários

O local de trabalho mudou significativamente ao longo dos anos, assim como a forma como o reconhecimento de funcionários é dado. Já se foram os dias em que os funcionários se contentavam em receber um “attaboy” de vez em quando no corredor após uma reunião ou uma pequena cerimônia e uma placa a cada cinco anos de serviço. Em vez disso, os funcionários de hoje querem e esperam que o reconhecimento personalizado faça parte de sua experiência cotidiana no trabalho, independentemente de estarem trabalhando remotamente, ainda no escritório ou dividindo seu tempo entre as duas configurações. Este é o caso mesmo que eles estejam dividindo seu tempo entre as duas configurações.

As Principais Categorias de Reconhecimento de Funcionários

Para estabelecer com sucesso uma cultura de reconhecimento, é necessário fazer pleno uso de todo e qualquer tipo de reconhecimento. A seguir, uma rápida revisão das quatro formas mais importantes de reconhecimento que a empresa em que você trabalha deve incorporar à experiência de seus funcionários.

Reconhecimento casual

Todo tipo de agradecimento que não é organizado com antecedência pela sua organização é considerado um exemplo de uma forma informal de reconhecimento. Pode ser uma chamada durante a reunião semanal da equipe, uma mensagem de agradecimento por bate-papo ou um presente de pontos de premiação no programa de reconhecimento de funcionários que sua organização usa. Esses atos aparentemente insignificantes de reconhecimento, quando somados, podem fazer toda a diferença entre uma empresa em que os trabalhadores têm um senso genuíno de que são valorizados e uma em que o reconhecimento parece artificial e artificial.

Mesmo que o reconhecimento seja mais casual, isso de forma alguma isenta sua empresa da responsabilidade de desempenhar um papel de apoio no empreendimento. Com a ajuda de uma solução compatível com dispositivos móveis, você pode dar à sua equipe a autoridade para fornecer reconhecimento quando e onde a ocasião exigir. E certifique-se de que tanto as pessoas que recebem mais reconhecimento quanto as pessoas que mais reconhecem em sua organização sejam reconhecidas com prêmios para que o ciclo de gratidão possa continuar.

Reconhecimento formal

O reconhecimento formal é um termo abrangente que abrange uma ampla variedade de expressões de gratidão que as empresas vêm usando há décadas. Abrange tudo, desde avaliações de desempenho louváveis ​​a aumentos e bônus, bem como festas de aniversário e outras comemorações. O reconhecimento formal, apesar de não ser mais suficiente por si só, continua a desempenhar um papel importante em qualquer programa de reconhecimento eficaz. Você pode pensar no reconhecimento formal como a base sobre a qual o programa de reconhecimento em sua organização é construído. Se você não planejar com antecedência para reconhecer conquistas e marcos significativos alcançados por membros de sua equipe, seus outros esforços de reconhecimento estão fadados ao fracasso.

Reconhecimento social

O reconhecimento dos pares tem um impacto comparável ao da recompensa monetária. Para tornar possível o reconhecimento social em sua empresa, os funcionários precisam ter os meios e o desejo de expressar rotineiramente sua gratidão aos outros membros da equipe. O componente “meios” da equação exige uma solução de reconhecimento de funcionários que dê aos trabalhadores a liberdade de expressar gratidão quando e onde quiserem. Também deve tornar o ato de expressar gratidão mais envolvente, oferecendo a oportunidade de se envolver com as expressões de gratidão oferecidas por outros usuários por meio do uso de comentários, emoticons e gifs.

Para implementar efetivamente o componente de incentivo, os líderes de sua organização devem dar exemplos que o restante da equipe possa imitar. É muito mais provável que os funcionários comecem a praticar o reconhecimento quando as pessoas mais proeminentes de sua organização demonstram sua relevância para a cultura corporativa. Isso ocorre porque os funcionários são mais propensos a seguir as dicas daqueles em posições de autoridade. Os gerentes e outros tipos de líderes são responsáveis ​​por garantir que a comunicação com sua equipe seja sempre uma via de mão dupla. Isso motiva os funcionários a fornecer à equipe de liderança de sua empresa contribuições construtivas vitais, bem como reconhecimento pelo trabalho realizado.

Fortes redes peer-to-peer lucram e contribuem para o desenvolvimento de um reconhecimento social efetivo. O moral dos funcionários é mantido em alto nível e a colaboração é aumentada por meio do uso do reconhecimento ponto a ponto, que também promove a diversidade e a inclusão. Embora seja maravilhoso receber o reconhecimento de seu superior, uma nota de gratidão de um colega com quem você compartilha uma relação de trabalho próxima pode muitas vezes ter mais peso.

Reconhecimento material

Premiar os funcionários demonstra de forma concreta que suas contribuições são valorizadas pela empresa. Os incentivos tradicionais, inclusive como bônus e aumentos, estão incluídos no reconhecimento monetário; mas, para ser considerado abrangente, um programa de recompensa e reconhecimento deve ir além desses incentivos básicos e incluir recompensas individualizadas. Os funcionários são mais propensos a serem motivados por prêmios que realmente desejam, mas é difícil personalizar os benefícios que recebem para cada membro da equipe.

Uma das muitas razões pelas quais um programa de recompensas baseado em pontos faz tanto sentido é por causa disso. A cada mês ou trimestre, os membros da equipe que participam de um sistema baseado em pontos recebem um número predeterminado de pontos usando uma plataforma de reconhecimento de funcionários fornecida por sua organização. Eles poderão usar esses pontos para comprar prêmios que os empolgam em um catálogo que deve incluir coisas, experiências e outras ofertas de centenas ou talvez milhares de marcas diferentes.

Junte todas as formas de reconhecimento para agilizar a administração.

O requisito para uma plataforma moderna de reconhecimento de funcionários é o denominador comum que abrange todos os diferentes tipos de reconhecimento e os programas implementados por todos os diferentes tipos de organizações.

Seja o que for que você esteja procurando em uma solução de reconhecimento – seja um reconhecimento social e monetário, comemorações de marcos significativos ou uma experiência interativa de reconhecimento – a Eduvem tem o que você precisa.

Como Cultivar uma Cultura Corporativa Fantástica

Não é como se uma cultura corporativa fantástica surgissem do nada. Eles são construídos um componente de cada vez por empresas que estão bem cientes dos fatores que contribuem para o desenvolvimento de culturas empresariais excelentes. Sua empresa será capaz de dizer que sua cultura é um de seus principais pontos fortes quando o reconhecimento é uma ocorrência cotidiana, os funcionários são incentivados a se expressar abertamente e todos os membros da equipe têm a sensação de que pertencem. Descubra como desenvolver esse potente mix cultural em sua empresa, dando a esses cinco aspectos de uma grande cultura organizacional a prioridade que eles merecem.

Como Cultivar uma Cultura Corporativa Fantástica

Reconhecimento

O reconhecimento é o fator mais importante para a construção de uma cultura corporativa fantástica e também é o fator mais importante que impulsiona o envolvimento dos funcionários. Mesmo nos momentos mais difíceis, quando empresas de todo o mundo tentavam se ajustar ao novo normal, reconhecer as contribuições dos membros da equipe ajudou os funcionários a se sentirem apoiados e como se fossem parte de algo maior. Todo trabalhador quer a confirmação de que seus esforços são reconhecidos e valorizados pelo empregador. Quando isso ocorre, as principais medidas de desempenho, como engajamento dos funcionários, produtividade e retenção, experimentam uma tendência ascendente.

A prática de reconhecer os funcionários como algo que só é necessário para determinados eventos, como comemorações de aniversário, não ressoa bem com os funcionários das empresas que adotam essa abordagem. Em vez disso, você deve tentar construir uma cultura que valorize o reconhecimento monetário e social frequente de baixo para cima e de cima para baixo. Reconhecer comportamentos específicos que estão alinhados com a cultura que você deseja ver é outra estratégia eficaz. Sua empresa estará no caminho certo para desenvolver um programa de reconhecimento de funcionários bem-sucedido se usar uma plataforma para reconhecimento de funcionários que permita que todos os membros da equipe interajam com os reconhecimentos que foram concedidos uns aos outros e premiar pontos de recompensa resgatáveis.

Valores

Você deve priorizar a integração dos princípios fundamentais de sua empresa na estrutura da cultura de sua organização. Para começar, esboce uma declaração explícita dos valores fundamentais que orientam e definem sua empresa. Empregar uma linguagem clara que possa ser facilmente compreendida por todos os trabalhadores. Em seguida, estimule os membros de sua equipe a agir diariamente de acordo com esses princípios. Naturalmente, apenas repetir isso não terá muito efeito, portanto, certifique-se de começar treinando líderes e gerentes sobre como refletir continuamente os valores de sua empresa em suas ações. Logo depois, os demais membros da equipe farão o mesmo.

A opinião dos trabalhadores

Os funcionários que trabalham para empresas com ótimas culturas relatam que se sentem à vontade para compartilhar suas opiniões honestas. Seus empregadores estão então em condições de realizar uma análise dessa entrada e colocar os insights resultantes em uso para aprimorar continuamente os resultados de negócios e a experiência do funcionário. Certifique-se de que os gerentes estejam cientes de como incentivar e aceitar feedback dos funcionários e forneça meios seguros para feedback anônimo, como pesquisas de pulso e chatbots de RH que estão sempre disponíveis. O próximo passo é fazer uso de sua plataforma de engajamento de funcionários para compilar os dados, determinar onde existem chances de melhoria e orientar os gerentes a agir sobre os resultados junto com suas equipes.

Liderança

A trajetória de sua empresa espelhará a de seus líderes. Se seus funcionários confiam tanto em seus supervisores quanto na liderança de sua empresa, você tem uma base sólida sobre a qual construir o sucesso. Porém, tenha cuidado caso haja uma desconexão: os gerentes são responsáveis ​​por 70% da variação no engajamento dos funcionários. O velho ditado de que os funcionários não desistem das organizações; em vez disso, eles se demitem de seus supervisores é geralmente correto. Garanta que seus executivos sejam um exemplo em todos os aspectos de sua empresa, do reconhecimento ao bem-estar, e enfatize a necessidade de manter linhas abertas de comunicação com todos os membros de sua equipe.

Pertencimento

Uma estratégia multifacetada é necessária para gerar com sucesso um sentimento de pertencimento, que serve como o alicerce essencial de toda grande cultura. Os colaboradores se sentem acolhidos, conhecidos, incluídos, apoiados e conectados por suas organizações, que priorizam os cinco pilares do pertencimento:

Para integrar adequadamente os novos funcionários e integrá-los à cultura da empresa desde o início, a integração dos funcionários precisa ser de alto nível.

Quando uma empresa dedica um tempo para obter informações honestas de seus funcionários e, em seguida, incorpora esse feedback na estrutura da organização, esses funcionários têm a sensação de que a empresa os conhece.

Qualquer empresa ou organização que se preze deve fazer da diversidade, igualdade e inclusão (DEI) seu principal objetivo. O desenvolvimento de grupos de recursos de funcionários, às vezes conhecidos como ERGs, é um componente essencial do suporte à diversidade, equidade e inclusão (DEI).

Os funcionários não podem deixar de se sentir apoiados quando recebem autoridade para fazer seu melhor trabalho, quando esse esforço é reconhecido e quando são orientados em vez de microgerenciados.

É impossível fabricar conexões genuínas entre os membros de uma equipe; no entanto, ter uma força de trabalho diversificada, criar um ambiente de trabalho receptivo e psicologicamente seguro e engajar-se em atividades que desenvolvam o trabalho em equipe são excelentes métodos para abrir caminho para boas parcerias.

Faça da cultura corporativa uma de suas principais prioridades.

O processo de mudança de uma cultura corporativa fantástica não ocorre da noite para o dia, mas com esforço consistente, sua empresa pode transformar sua cultura em uma grande força que atrai talentos excepcionais e impulsiona o sucesso da empresa. Para se concentrar nas bases sobre as quais se constroem culturas prósperas, procure opções como entrar em contato com a Eduvem.

Como Promover um Sentimento de Pertencimento no Trabalho

Quando você está vinculado e seguro dentro de um grupo, você tem um sentimento de pertencimento. Quando você está com a família, amigos próximos ou colegas de trabalho, você pode sentir que pertence. Você pertence onde seu eu genuíno se sente à vontade e seguro. Sua empresa está pronta para assumir o compromisso de criar um ambiente onde todos sintam que pertencem? Vale a pena: funcionários que experimentam um forte sentimento de pertencimento têm dez vezes mais chances de sugerir sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar e de se entusiasmarem com seu trabalho. Continue lendo para aprender como criar um sentimento de pertencimento em seu local de trabalho.

Como Promover um Sentimento de Pertencimento no Trabalho

Existem cinco pilares de pertencimento que sua empresa deve priorizar.

O sentimento de pertencimento no local de trabalho é extremamente valioso, mas é difícil de explicar, quanto mais construir. Concentre-se nos cinco pilares do pertencimento para ajudá-lo a desenvolver e nutrir esse componente crucial da cultura da sua organização: sentir-se acolhido, conhecido, incluído, apoiado e vinculado.

1. Saudações

É difícil mudar a percepção de um funcionário de ser um estranho se ele se sentir assim desde o início. Aproveite ao máximo sua única chance de receber com sucesso um novo funcionário.

O melhor lugar para começar é com um processo de integração inteligente, estruturado e agradável. Ajude os novos funcionários a receber todo o conhecimento e recursos de que precisam desde o primeiro dia, recebendo orientação de seu gerente e sendo capazes de se conectar rapidamente com seus colegas em sua equipe imediata, bem como em toda a empresa. Um amigo de integração ou sistema de orientação também pode ser um recurso valioso, especialmente durante as primeiras semanas em uma nova posição. Os membros da equipe remota e no escritório podem se beneficiar de ter um ponto de contato designado para perguntas maiores e menores, e a orientação pode ser um trabalho gratificante e empoderador para os membros da sua equipe atual.

Os funcionários também se sentirão mais bem-vindos se estiverem participando ativamente de sua organização desde o início. Grupos de recursos de funcionários (ERGs) podem ajudar com isso. Grupos de recursos de funcionários (ERGs) são organizações lideradas por funcionários que ajudam os membros da equipe com origens, experiências, hobbies ou ambições semelhantes a formar vínculos no trabalho. Os ERGs fornecem pontos de entrada divertidos e envolventes para a participação ativa imediatamente.

2. Reconhecimento

Sua empresa conhece os nomes e os rostos de seus funcionários, mas você sabe o que eles valorizam e o que esperam da sua empresa? Isso faz com que sua equipe se sinta conhecida e apreciada quando você demonstra isso. Quando os funcionários começarem a se abrir, preste atenção e permita que eles se comuniquem livremente. Esses momentos são necessários para que os membros da equipe se conectem em um nível pessoal. O conhecimento acumulado também pode ajudar sua empresa a construir um alinhamento cultural para que todos se sintam à vontade no trabalho.

3. Inclusão

A inclusão envolve muito mais do que como os indivíduos interagem no trabalho ou quem fala com frequência durante as reuniões. É um meio de transmitir que as identidades e experiências genuínas de seus funcionários são reconhecidas e valorizadas em sua empresa. Faça das atividades de diversidade, igualdade e inclusão (DEI) uma prioridade em toda a organização para começar a colocar esses conceitos em prática. Complemente esses esforços criando um local de trabalho psicologicamente seguro no qual os membros da equipe se sintam à vontade para se comportar e falar como bem entenderem, mesmo quando expressam pontos de vista diferentes sobre assuntos importantes do trabalho.

Para garantir que os funcionários sempre possam comunicar seus sentimentos reais mantendo o anonimato, sua empresa deve implementar uma plataforma de engajamento de funcionários que inclua ferramentas como pesquisas de pulso e canais de feedback sempre ativos. Depois de receber esse feedback de funcionários, utilize sua ferramenta para avaliar os resultados antes de criar planos de ação colaborativos com os membros de sua equipe para resolver problemas significativos. Os funcionários se sentirão verdadeiramente ouvidos quando perceberem que suas vozes podem influenciar a mudança em sua organização.

4. Encorajamento

Todo funcionário deve se sentir apoiado por sua empresa, seu chefe e seus colegas de trabalho. Para que exista um local de trabalho de apoio, os funcionários devem receber as ferramentas de que precisam para ter sucesso. Para começar, certifique-se de que todos em sua equipe tenham as ferramentas, o treinamento e os recursos necessários para ter sucesso. Você também deve fornecer oportunidades para que sua equipe avance, incluindo programas de treinamento, um plano de carreira definido e a possibilidade de novas tarefas e responsabilidades. Encontrar um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal é, obviamente, uma das melhores maneiras de mostrar aos funcionários que você se importa com eles dentro e fora do trabalho.

Os líderes em sua organização também são essenciais para promover um ambiente de apoio e capacitação. Eles devem ter respeito recíproco por seus subordinados diretos, estar dispostos a arriscar e estabelecer e comunicar expectativas e diretrizes claras. Enfatize a necessidade de coaching em vez de microgerenciamento, bem como a necessidade de ouvir e agir de acordo com a opinião dos funcionários.

5. Envolvimento

A oportunidade de os funcionários estabelecerem conexões pessoais significativas no trabalho é o terceiro pilar de pertencimento no qual sua empresa deve se concentrar. As conexões dos funcionários são incríveis quando surgem organicamente, mas há etapas que você pode seguir para torná-las mais fáceis. O primeiro passo é a sua empresa priorizar uma força de trabalho diversificada. Uma força de trabalho variada garante que cada funcionário possa se ver refletido em sua empresa, contribuindo para uma sensação de segurança psicológica e uma maior oportunidade de construir conexões significativas e autênticas.

Reservar tempo para atividades de team building também pode ajudar a criar conexões verdadeiras. Com uma seleção tão diversificada de alternativas, qualquer grupo pode escolher atividades que realmente goste e que levem a relacionamentos significativos e duradouros.

Para desenvolver um sentimento de pertencimento, forneça reconhecimento.

Todos os cinco pilares de pertencimento exigem reconhecimento frequente e em tempo real, portanto, sua empresa deve promover e capacitar todos os membros da equipe a praticá-lo, seja no escritório ou trabalhando remotamente. Os funcionários que foram reconhecidos na última semana são quase cinco vezes mais propensos do que aqueles que nunca foram reconhecidos a sentir um forte sentimento de pertencimento.

O primeiro e mais significativo componente do quebra-cabeça é o reconhecimento social. Procure uma ferramenta de reconhecimento que permita que os funcionários expressem gratidão quando e onde quiserem. Um sistema de recompensas baseado em pontos – novamente, habilitado por uma plataforma de reconhecimento de funcionários – é a abordagem mais simples para fornecer reconhecimento monetário, que é um complemento essencial. Os funcionários agora podem conceder pontos a outras pessoas e resgatar seus próprios pontos por coisas que realmente desejam, em vez de receber prêmios que ficarão em uma prateleira pegando poeira.

A Eduvem pode ajudá-lo a criar um local de trabalho onde todos se sintam bem-vindos.

Os funcionários que trabalham em organizações que promovem um sentimento de pertencimento são mais propensos a serem dedicados e entusiasmados com seus trabalhos. Toda empresa e líder que deseja uma força de trabalho engajada e resiliente, onde cada colaborador individual se sinta valorizado e incluído, deve cultivar uma cultura de pertencimento. Estes são alguns aspectos que ajudam o funcionário ter um sentimento de pertencimento no trabalho. Caso tenha gostado, entre em contato conosco!

Desenvolvimento de Talentos – O que é, por que é importante e como aplicá-lo?

O desenvolvimento de talentos é um processo de negócios único que ajuda as organizações e seus funcionários. É uma verdadeira situação ganha-ganha porque ajuda os funcionários a crescer e o negócio ter sucesso. Grandes programas de desenvolvimento de talentos não acontecem da noite para o dia, mas toda empresa pode chegar lá com foco em metas claras e forte comunicação bidirecional.

O que é o desenvolvimento de talentos, por que é importante e como aplicá-lo?

O que é desenvolvimento de talentos?

O desenvolvimento de talentos é tudo o que sua empresa faz e planeja fazer para ajudar seus funcionários a aprender e crescer. O desenvolvimento de talentos funciona melhor quando os processos e programas são feitos para atender às necessidades da organização e aos objetivos e interesses dos membros da equipe. É mais do que apenas configurar um ou dois programas de treinamento. O desenvolvimento de talentos significa que cada funcionário da sua empresa tem uma maneira clara de melhorar suas habilidades, subir na empresa e alcançar seus objetivos profissionais.

O desenvolvimento de talentos também precisa de líderes e profissionais de RH com as soft skills necessárias para ver o potencial de cada funcionário e ajudá-lo a alcançá-lo. É uma parte importante de uma proposta de valor para o funcionário moderno porque mostra que sua empresa se preocupa com cada membro da equipe como um indivíduo e quer que eles se saiam bem.

Por que o desenvolvimento de talentos é importante

O desenvolvimento de talentos deve ser uma grande parte do plano de cada negócio. Aqui estão quatro maneiras pelas quais o desenvolvimento de talentos dentro de sua empresa pode mudá-lo.

Mantendo os funcionários por mais tempo

Com a Grande Demissão tornando mais difícil do que nunca encontrar boas pessoas, as organizações em todos os campos estão se concentrando em como manter seus funcionários. Felizmente, dar prioridade máxima ao desenvolvimento de talentos pode ajudar. A principal razão pela qual as pessoas disseram que iriam procurar emprego em 2022 foi encontrar oportunidades de crescimento e promoção. Um programa de desenvolvimento de talentos pode dar aos membros da equipe essas chances e fazê-los querer ficar.

Fazer com que funcionários e empresas trabalhem melhor

É uma ideia simples: dê aos seus funcionários tudo o que eles precisam para serem bem-sucedidos e você obterá os benefícios. Os funcionários não podem se sair bem em seus empregos se não tiverem as habilidades e o conhecimento de que precisam. É mais provável que os membros da equipe atinjam ou até superem as metas organizacionais se tiverem acesso a recursos de treinamento e oportunidades de crescimento.

Melhorando seus planos para quem vai assumir

Os membros mais experientes da equipe de sua empresa reuniram conhecimento especializado e inestimável que é parte fundamental do sucesso da organização. Quando esses cargos não são mais necessários, o planejamento sucessório fornece uma maneira formal de transmitir esse conhecimento. Todo mundo vê aposentadorias e outras mudanças na liderança, mas apenas 35% das organizações têm um processo formalizado de planejamento de quem assumirá quando um líder sair.

Não coloque seu negócio em risco ao perder o conhecimento que o mantém funcionando. Um programa de desenvolvimento de talentos ajuda no planejamento de sucessão coletando e analisando dados para encontrar funcionários que estejam prontos para assumir funções mais avançadas e garantir que o conhecimento passe de um conjunto de membros da equipe para o próximo.

Reconhecendo a ligação entre desempenho e feedback

Todos em uma equipe querem feedback, mas poucas empresas o dão de maneira que os funcionários achem útil. Apenas cerca de um quarto dos trabalhadores dizem que o feedback que recebem os torna melhores no que fazem. Um forte programa de desenvolvimento de talentos com foco em coaching faz parte do movimento em direção a uma gestão de desempenho eficaz e dinâmica, na qual gerentes e funcionários dão e recebem feedback aberto e contínuo. Isso permite que todos saibam o que precisam fazer para melhorar seus pontos fracos e desenvolver seus pontos fortes.

Desafios do desenvolvimento de talentos

Investir no desenvolvimento de talentos é uma boa ideia, mas traz alguns desafios. Aqui estão alguns problemas que as organizações podem encontrar ao fazer um programa de desenvolvimento de talentos e como sua empresa pode lidar com eles.

Seu programa de desenvolvimento de talentos atende às necessidades do seu negócio?

Se os planos de desenvolvimento de talentos para sua empresa não atenderem às suas necessidades, você terá que lutar para preencher as lacunas. Sua empresa está dando aulas de treinamento de vendas quando realmente precisa de mais pessoas que possam consertar as coisas na hora? Ou está colocando o atendimento ao cliente em primeiro lugar sem pensar em como sua equipe de desenvolvimento de software precisará melhorar cada vez mais? Um programa de desenvolvimento de talentos deve treinar pessoas com as habilidades que uma organização precisa agora e no futuro.

Seu programa é feito para cada pessoa?

Todos que trabalham para sua empresa são diferentes, desde as habilidades que trazem para a mesa até a maneira como gostam de aprender. Um programa de desenvolvimento de talentos que trata os funcionários como se fossem todos iguais e podem ser trocados falhará. Personalize seus programas de desenvolvimento de talentos para que eles atendam às necessidades, objetivos e habilidades de cada membro da equipe. Se você não sabe por onde começar, envie uma pesquisa de pulso fácil de responder para seus funcionários.

É fácil acessar e executar seu programa?

O trabalho híbrido e remoto está se tornando a norma em muitos locais de negócios. Isso significa que existem novas maneiras de atingir as metas organizacionais em todas as áreas, desde manter os funcionários engajados até o desenvolvimento de talentos. Se seus funcionários não puderem usar os recursos de sua empresa para o desenvolvimento de talentos quando e onde quiserem, é menos provável que os usem.

Procure uma solução de aprendizado digital que torne fácil e sem estresse concluir seu treinamento e acompanhá-lo. Isso significa orientar os usuários em cada etapa do caminho de aprendizado, facilitando a administração e garantindo que o design seja feito primeiro com o celular em mente. Se a sua organização combinar essa plataforma de aprendizado com maneiras centralizadas e amigáveis ​​​​à distância de reconhecer e fazer check-in com os alunos, estará no caminho certo para criar um poderoso programa de desenvolvimento de talentos.

O trabalho de uma pessoa encarregada de desenvolver talentos

A pessoa de RH responsável pelo programa de desenvolvimento de talentos da sua empresa é o gerente de desenvolvimento de talentos. Seu objetivo é ajudar os membros da equipe a crescer de forma a melhorar a cultura da sua organização, ajudar os indivíduos e a organização a ter sucesso e tornar mais fácil manter os funcionários. As responsabilidades específicas incluem descobrir o que sua empresa precisa e quão importantes são, descobrir se sua equipe atual pode atender a essas necessidades e criar programas de treinamento que possam ajudar a preencher quaisquer lacunas. Os gerentes de desenvolvimento de talentos trabalham com líderes de RH e outras partes da organização em projetos como contratação e melhoria de desempenho.

Para este trabalho, você precisa de um diploma ou experiência de trabalho em recursos humanos, desenvolvimento organizacional ou negócios. Também é útil ter boas habilidades de comunicação, resolução de problemas e análise de dados. E os gerentes de desenvolvimento de talentos devem se sentir à vontade para fazer coisas como fazer atividades de aprendizado, dar instruções aos membros da equipe e incentivá-los e motivá-los.

6 estratégias de desenvolvimento de talentos acionáveis

Você está pronto para melhorar a forma como sua empresa desenvolve talentos? Dê uma olhada nessas seis maneiras de construir um programa que gere resultados e seja bom para sua empresa e seus funcionários.

1. Descubra onde existem lacunas nas habilidades e como preenchê-las.

Pense nos objetivos de curto e longo prazo do seu negócio. Que funções desempenha e que competências necessita para as desempenhar? Tem membros de equipe suficientes com a experiência certa para preencher essas funções? Caso contrário, você acabou de identificar uma lacuna de habilidades. Quando você precisa preencher lacunas de habilidades, contratar novas pessoas é uma escolha natural, mas você também deve procurar dentro de sua própria equipe. Com mais educação, eles podem enfrentar o desafio e trazer conhecimento institucional e engajamento que candidatos de fora da organização podem não ter.

Upskilling, requalificação e cross-skilling são três grandes estratégias para abordar as lacunas de habilidades:

  • Upskilling é o processo de dar a um funcionário habilidades mais avançadas em seu trabalho ou campo, dando-lhes mais educação e treinamento.
  • Em vez disso, a requalificação ajuda um funcionário a aprender as novas habilidades necessárias para se sair bem em um trabalho completamente diferente.
  • A qualificação cruzada oferece aos seus funcionários o treinamento necessário para realizar mais de um trabalho em sua empresa.

Usar esses e outros métodos de treinamento juntos ajudará sua organização a construir uma força de trabalho mais forte que possa lidar com os desafios de um ambiente de negócios em constante mudança.

2. Recompense os funcionários que melhoram e atingem suas metas de desenvolvimento de talentos.

Quando você tem membros da equipe ansiosos para aprender novas habilidades e crescer em sua empresa, certifique-se de que eles recebam muitos elogios. Os funcionários são mais propensos a fazer coisas como essa novamente se forem elogiados por elas. Recompense grandes realizações, como obter uma nova certificação ou terminar um longo programa de treinamento, mas não pare por aí. Uma grande parte de tornar o reconhecimento mais poderoso é mostrar apreço com frequência. Pessoas que são reconhecidas semanalmente têm 5 vezes mais chances do que aquelas que nunca são reconhecidas de dizer que raramente pensam em procurar emprego em outro lugar. Eles também são quase duas vezes mais prováveis ​​do que a média de todos os entrevistados.

3. Peça feedback sobre seu programa de desenvolvimento de talentos e use-o.

Suas equipes de RH e liderança criaram programas de desenvolvimento de talentos dos quais se orgulham, o que é ótimo. Mas o que as pessoas das equipes realmente pensam sobre o programa? É importante que os membros da equipe e os líderes possam conversar uns com os outros, e como sua organização torna isso possível é igualmente importante. Quando os funcionários podem preencher pesquisas anonimamente, é mais provável que digam a verdade do que quando falam diretamente com um líder. Você não saberá o que as pessoas pensam sobre seu programa de desenvolvimento de talentos como um todo se não receber um feedback honesto. Procure uma plataforma de engajamento de funcionários que permita que os membros da equipe dêem feedback anonimamente e a qualquer momento, não importa onde estejam.

Depois de obter e pensar sobre o que os membros de sua equipe têm a dizer, aja rapidamente para mostrar a eles que suas opiniões são importantes. Se você quiser tirar o máximo proveito do programa de desenvolvimento de talentos da sua empresa, você precisa fazer mudanças com base no feedback. Noventa por cento dos funcionários dizem que são mais propensos a permanecer em uma empresa que pede e age de acordo com o feedback. Classifique os problemas encontrados de acordo com a forma como eles podem afetar sua equipe e organização. Mesmo pequenas mudanças são apreciadas pelos membros da equipe quando são colocadas em ação de forma a mostrar que sua empresa realmente se importa com o que os funcionários pensam.

4. Ensine os gerentes a treinar em vez de se encarregar de tudo

Os microgerentes ficam de olho em sua equipe e muitas vezes os criticam por realizarem tarefas simples. Eles não ensinam as pessoas da equipe a trabalhar por conta própria, o que os faz se sentirem estressados, sem confiança e com o moral baixo. Os microgerentes podem ser capazes de fazer as coisas no curto prazo, mas no longo prazo, esse estilo torna os funcionários e os gerentes menos produtivos.

Os líderes que se veem como coaches, por outro lado, ajudam os membros da equipe a alcançar seus próprios objetivos trabalhando juntos e confiando uns nos outros. O coaching ajuda tanto as pessoas em uma equipe quanto os responsáveis ​​a aprender as habilidades necessárias para fazer um trabalho melhor. Isso contribui para uma cultura melhor, menos estresse e laços mais fortes entre as pessoas. Os líderes que treinam os membros de sua equipe sabem muito sobre o histórico, as habilidades e os objetivos de cada pessoa, e essas informações podem ajudá-lo de maneira grande e pequena com seu plano de desenvolvimento de talentos.

5. Obtenha um sistema para gerenciar seu aprendizado

Com uma solução central como um sistema de gerenciamento de aprendizado, é muito mais fácil conectar todos os seus esforços de desenvolvimento de talentos. Essas plataformas facilitam para os líderes de RH e de equipe executar programas personalizados e ver rapidamente como os membros de sua equipe estão se saindo. Um LMS também facilita as coisas para os alunos, porque lhes dá a liberdade de usar os materiais quando e onde quiserem. Eles também trabalham com uma ampla gama de cursos online, o que economiza tempo e dinheiro para sua empresa de contratar professores externos ou fazer programas de treinamento do zero.

6. Faça do desenvolvimento uma parte de todas as fases da vida de um funcionário.

O ciclo de vida do funcionário mostra os diferentes estágios pelos quais as pessoas passam enquanto trabalham para sua empresa. A jornada do funcionário é mostrada por suas seis etapas: atração, recrutamento, integração, retenção, desenvolvimento e saída. Funcionários de RH, gerentes e outros líderes em sua empresa podem usar essa estrutura como um guia para manter os funcionários engajados e tirar o máximo proveito deles ao longo de suas carreiras.

O desenvolvimento é uma parte importante do ciclo de vida de um funcionário porque leva o funcionário e a organização a lugares novos e interessantes. Mas deve fazer parte de tudo que seus funcionários fazem em sua empresa. Ao tentar encontrar e manter os melhores funcionários, ter uma boa reputação de desenvolver talentos é uma grande ajuda. Um dos principais objetivos do processo de integração deve ser ajudar os novos funcionários a se desenvolverem. E se um membro da equipe deixar sua empresa no futuro, será muito mais provável que fale positivamente sobre isso se for um lugar onde cresceu.

Transformação Digital – Como Melhorar a Experiência do Funcionário

O objetivo da transformação digital é usar a tecnologia para melhorar nosso dia a dia. As pessoas falam muito sobre como a nova tecnologia torna a experiência do cliente mais fácil e interessante. Também é verdade que a nova tecnologia melhora a experiência do funcionário. De acordo com o Employee Benefit News, os departamentos de RH acham que a transformação digital é muito importante para a experiência do funcionário: “As novas tecnologias não são mais agradáveis, mas obrigatórias.

Transformação Digital - Como Melhorar a Experiência do Funcionário

Na verdade, 92% dos executivos e Os líderes de RH dizem que acham que a tecnologia torna mais fácil atrair, engajar e manter funcionários. Isso é superior a 2016, quando 79% disseram o mesmo.” Aqui estão algumas maneiras pelas quais os novos sistemas digitais podem ajudar as empresas a serem mais úteis e interessantes para as pessoas.

Trazendo novas contratações a bordo pela transformação digital

Quando um novo trabalhador começa, há muito para eles aprenderem. Gallup diz que “apenas 12% dos funcionários concordam fortemente que sua organização faz um ótimo trabalho na integração de novos funcionários”, e até metade de todos os novos contratados saem após 18 meses. Isso é apoiado por uma pesquisa publicada na HR Technologist. Descobriu-se que mais de um quarto das novas contratações se demitiu nos primeiros 90 dias. O relatório da Gallup diz que uma razão para essa alta rotatividade é que um processo de integração ruim dificulta que os novos funcionários se sintam conectados à empresa. Com novas formas de treinar usando tecnologia digital, essa situação pode ser muito melhor. A realidade aumentada (RA) agora está sendo usada para criar ambientes de aprendizado que estimulam todos os sentidos e tornam o aprendizado mais divertido. Uma maneira de isso funcionar é quando um funcionário está aprendendo a usar um equipamento. Eles podem apontar seu dispositivo móvel para o equipamento e obter instruções específicas sempre que precisarem.

Respostas dos trabalhadores

Mais de um terço da força de trabalho acredita que seus empregadores não ouvem suas ideias. A Gartner Research diz que quando as organizações dão feedback contínuo aos seus funcionários, o desempenho aumenta em 12%. O feedback dos colegas é ainda mais eficaz, aumentando o desempenho em 14%. De acordo com este relatório, é interessante que o feedback dos funcionários leve em consideração como os planos e metas do trabalhador para o futuro podem ajudar a empresa. Em outras palavras, o feedback não deve ser apenas sobre o que aconteceu no passado. Também deve ser sobre o que vai acontecer no futuro. Você só consegue ter uma boa conversa com um funcionário se prestar bastante atenção no que ele fala. E essa escuta precisa acontecer com frequência, não apenas uma vez em uma única conversa. Gartner diz: “Inspire os funcionários a fazer o melhor, dando-lhes feedback regularmente, não apenas de vez em quando”.

As plataformas de feedback digital permitem que você aprenda mais do que nunca sobre o que os funcionários se importam. A tecnologia possibilita conversar com os funcionários o tempo todo, o que lhes dá mais poder e gera confiança. Junte-se à transformação digital oferecendo a seus funcionários mais maneiras de fornecer feedback honesto, como pesquisas de pulso e chatbots. Se você deseja melhorar a experiência de seus funcionários, quem melhor para aprender do que eles? Comece a agir de acordo com o feedback dos funcionários e você verá uma grande mudança no envolvimento deles. Se você ainda não tem certeza, pense nisso: 44% dos funcionários disseram que sua empresa e seu gerente estavam “bem” em responder ao feedback, e 23% disseram que eram “horríveis”.

Benefícios esclarecidos

Não importa quanto tempo alguém tenha trabalhado para uma empresa, pode ser difícil para eles entender quais benefícios estão disponíveis. Apenas 4% dos americanos podem explicar o que significa “co-seguro”, “co-pagamento”, “dedutível” e “máximo de desembolso”, de acordo com o Employee Benefit News. Como o seguro saúde e os planos de aposentadoria estão sempre mudando, os departamentos de RH sempre precisam facilitar o entendimento de informações muito complicadas. Módulos de informações personalizados, chatbots e pesquisas ativadas por voz são apenas algumas das maneiras pelas quais os trabalhadores podem achar fácil (e até divertido!) navegar em suas muitas opções de benefícios. Algumas empresas fazem vídeos explicativos para seus funcionários assistirem nas redes sociais, enquanto outras fazem assistentes virtuais ativados por voz que podem responder perguntas sobre saúde e benefícios da empresa. Ao mesmo tempo, estão sendo lançadas novas plataformas simplificadas que facilitam o gerenciamento de benefícios para o RH. Isso economiza tempo e permite que a equipe ajude os membros diretamente quando eles precisam.

Ajuda com saúde e bem-estar, com as tecnologias da transformação digital

Muitos trabalhadores já usam a tecnologia para sua própria saúde, como Fitbits ou dispositivos que verificam o açúcar no sangue. Com o lançamento de novas opções digitais, os empregadores têm mais formas de incentivar hábitos saudáveis ​​em seus funcionários. O Programa Welltrinsic Sleep Wellness é um exemplo disso. Ele ensina os funcionários sobre a importância de dormir o suficiente e oferece a cada pessoa um aplicativo que permite rastrear seus próprios ciclos de sono.

A saúde mental dos trabalhadores é outra grande área em que eles precisam de mais ajuda. Employee Benefit News diz que 42% dos trabalhadores dizem que seu empregador não oferece nenhuma ajuda ou programa para sua saúde mental, e outros 11% não sabem o que seu empregador oferece. Também nessa área, a transformação digital abre novas opções: a Big Health, empresa que trabalha com tecnologia em saúde, acaba de lançar um aplicativo chamado Daylight que as empresas podem dar aos seus funcionários. Este aplicativo de smartphone usa conversas de voz e animação para ajudar os trabalhadores a mudar atitudes ruins, ansiedade e depressão. Em fevereiro de 2019, o Boston Medical Center começou a fornecer esse novo aplicativo a um terço de seus funcionários como teste. Em maio, eles decidiram dar a todos.

Recompensa e reconhecimento

A tecnologia tornou-se a maneira que as pessoas se conectam umas com as outras. Há uma razão pela qual a mídia social se tornou uma parte tão importante de como todos nós falamos uns com os outros: é bom ter o que você fez reconhecido em público. Com as plataformas de reconhecimento digital de hoje, uma empresa pode usar o poder do reconhecimento social para que um funcionário saiba todos os dias que seu trabalho foi visto e apreciado.

É mais importante do que nunca usar a tecnologia certa para reconhecer e recompensar as pessoas: 64% dos funcionários têm um pé fora da porta, mas apenas 13% são reconhecidos mais de uma vez por mês, embora 82% dos funcionários digam que querem ser mais reconhecidos pelo seu trabalho. O reconhecimento tem o maior efeito sobre o envolvimento de um funcionário, o que mostra o quão forte é a valorização da força. Como o software entra em jogo? Ele automatiza e agiliza todo o processo de reconhecimento e recompensa de funcionários em todos os níveis e dá a todos na empresa acesso à mesma plataforma. Os funcionários podem facilmente enviar e receber reconhecimentos sociais ou baseados em pontos, vincular reconhecimentos aos valores da empresa e assinar cartões comemorativos digitais, apenas para citar algumas opções.

Além disso, é importante lembrar que quando todos estão em um lugar diferente, eles não podem simplesmente se encontrar. 43% dos trabalhadores americanos agora fazem pelo menos alguns de seus trabalhos em casa. Se colegas de trabalho e chefes não conseguirem se ver pessoalmente, eles podem usar a tecnologia para dar uns aos outros um cumprimento virtual ou um sincero “obrigado”.

Abrace a mudança para o digital.

No início da transformação digital, as pessoas se preocupavam que mais tecnologia tornaria as coisas mais frias e menos pessoais. Em vez disso, os canais digitais tornam o local de trabalho um lugar mais acolhedor, onde o trabalho e o feedback de cada pessoa são levados a sério.

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