9 Vantagens de ter uma Universidade Corporativa na sua empresa
By MarketingAs empresas acreditam cada vez mais no poder do treinamento dos funcionários para criar uma equipe de alta qualidade que entregue o melhor para a organização e, consequentemente, para o cliente. Um método é passar pela Universidade Corporativa (UC). Se você quiser saber mais sobre os benefícios de ter uma UC em sua organização, continue lendo! Veremos os nove principais benefícios de frequentar uma universidade corporativa.
9 benefícios de ter uma Universidade Corporativa na sua empresa
- Alinhamento de missão, visão e valores
Cada organização tem a sua própria missão, visão e valores, e pode ser difícil alinhar estes três pilares entre os seus colaboradores. Contudo, é fundamental que isto seja claramente compreendido por toda a equipa; afinal, são esses três conceitos que resumem o propósito da empresa.
Porque todos os cursos da UC devem ser estruturados em torno destes eixos, a Universidade Corporativa garante que a missão, a visão e os valores sejam efetivamente transmitidos ao seu colaborador. Como resultado, você terá uma equipe mais focada e clara sobre seus compromissos e capacidades.
- Treinamento de novos colaboradores
Captar novos colaboradores exige paciência e tempo. Normalmente, essa prática exige que todos do seu departamento trabalhem juntos para treinar um novo funcionário, e sua equipe acaba perdendo produtividade.
Isto será difícil de conseguir na Universidade Corporativa. Antes de o colaborador começar a trabalhar, ele frequenta a UC para aprender as competências necessárias e depois avança para uma posição pronta para trabalhar.
- Incentiva habilidades específicas
A UC permite que os seus colaboradores sejam formados para funções específicas, ao contrário da universidade tradicional, que forma para o amplo mercado de trabalho. Essa abordagem garante que seu funcionário desenvolva as habilidades necessárias para cumprir suas responsabilidades diárias no local de trabalho.
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- Localize os líderes que sua organização necessita
A Universidade Corporativa também tem a missão de formar colaboradores para serem líderes e terem voz ativa nas decisões da empresa. Esta é uma prática comum nas organizações: analisar o desempenho dos colaboradores que demonstram espírito de liderança, a fim de melhorar as suas competências para que possam ser promovidos dentro da empresa.
- Prepare o futuro
Essa é a diferença significativa entre uma universidade corporativa e uma simples prática de treinamento! Uma UC prepara os seus colaboradores para pensarem não só no presente, mas também no futuro da empresa, evitando potenciais problemas com a organização e considerando melhorias e novas ofertas. Com isso, você auxilia seu funcionário a adotar uma postura mais proativa.
- Baixo custo
Há uma vantagem pouco conhecida: existe um equívoco de que uma universidade corporativa exige custos elevados para ser estabelecida, mas isso não é verdade! O que é essencial numa UC é alguém ensinar e outros aprender; o resto é flexível. Como resultado, se você tem uma pequena empresa com orçamento limitado, estabelecer uma universidade corporativa pode ser uma opção viável.
- Valorização dos colaboradores
Qual a melhor maneira de valorizar seus colaboradores do que preparar cursos e desenvolver práticas para ajudá-los a crescer em conhecimentos e habilidades? Como resultado, garanta que eles tenham voz neste processo para que suas opiniões possam ser ouvidas e consideradas.
- Destaque o papel de cada colaborador dentro da empresa
Os profissionais estão cada vez mais claros sobre suas funções e as funções de seus colegas de trabalho dentro da empresa. Isso ocorre porque eles aprenderam sobre suas habilidades e responsabilidades dentro da organização por meio da UC. Essa prática tem potencial para melhorar a integração da equipe.
- Melhora dos resultados e credibilidade
Se o seu funcionário se sentir valorizado e capaz de realizar as tarefas que lhe são atribuídas, a produtividade e o rigor aumentarão. Isso porque ele aprenderá a definir prioridades e adotará uma postura mais firme diante de potenciais problemas.
Acreditamos que uma universidade corporativa é a chave para o desenvolvimento dos colaboradores nas organizações.
Universidade Corporativa – Entenda sua implementação
Você já ouviu falar em universidade corporativa? Esta estratégia tem crescido em popularidade ao longo dos anos e está intimamente ligada à formação e desenvolvimento dos colaboradores dentro das organizações.
Treinar e desenvolver os colaboradores de uma organização é mais do que uma atividade divertida; é um diferencial em termos de aumento de produtividade, eficiência e engajamento da equipe.
Mais do que ministrar formação pontual que visa unicamente o desenvolvimento de competências específicas em cada colaborador, as empresas estão cada vez mais preocupadas com o valor estratégico de cada formação ou atividade formativa ministrada. Por último, é fundamental garantir que todos os investimentos realizados irão contribuir para o crescimento da empresa e devolver um lucro visível e quantificável.
É justamente nesse contexto que existem as universidades corporativas, servindo para atender à demanda por treinamentos estratégicos e orientados a objetivos, ao mesmo tempo em que reduzem custos e aumentam a eficiência dos processos.
Ao longo deste artigo, discutiremos as universidades corporativas com mais detalhes, incluindo como funcionam, quais benefícios oferecem e como podem ser implementadas em vários negócios. Continue emprestando!
O que é uma universidade corporativa?
Uma universidade corporativa, também conhecida como universidade de empreendedorismo, é uma organização educacional que serve como recurso estratégico para empresas. É importante lembrar que, apesar do nome “universidade”, não se refere necessariamente a uma universidade no sentido literal da palavra.
Eles têm como objetivo ministrar treinamento aos seus colaboradores. É um método de formação de colaboradores em diversos níveis para que a empresa opere com maior eficiência, produtividade e resultados.
Uma universidade corporativa é uma instituição de ensino vinculada a empresas, sejam elas públicas ou privadas, com o objetivo de capacitar os colaboradores, reduzindo custos e acelerando o desenvolvimento estratégico da força de trabalho.
Quais são as diferenças entre uma universidade corporativa e uma universidade tradicional?
É fundamental compreender que, apesar de ter foco na educação e na formação, uma universidade corporativa funciona de forma um pouco diferente de uma universidade tradicional.
Algumas das principais diferenças entre esses dois modelos são:
Conecte-se com uma organização
Uma universidade corporativa é uma instituição totalmente controlada por uma empresa e, portanto, focada nas necessidades internas da empresa, nos desafios e na formação de seus colaboradores.
Mesmo que uma universidade tradicional esteja conectada ao mercado e tenha muitas parcerias com grandes corporações, ela não está inteiramente voltada às necessidades de seus alunos ou aos colaboradores de uma única organização.
Regulamento de cursos
Nas universidades tradicionais, a oferta de cursos, bem como os métodos de ensino e avaliação, são regidos por uma autoridade superior: o MEC (Ministério da Educação). Estes cursos conferem aos participantes o estatuto validado de formação técnica, superior ou profissional.
Já as universidades corporativas não precisam ser regulamentadas pelo MEC e funcionam como cursos gratuitos regidos por legislação própria. Esses cursos são extremamente versáteis e, apesar de não conferirem formação profissional, técnica ou superior regulamentada, são altamente valorizados pelo mercado e podem conferir certificados que atestam sua conclusão e aproveitamento.
Quais são os benefícios de investir em uma universidade corporativa?
Além de esse tipo de instituição facilitar a formação de profissionais qualificados e produzir melhores resultados para a empresa, há outras vantagens em estabelecer uma universidade corporativa. Podemos destacar alguns deles:
Treinamento personalizado e direcionado para o seu negócio
Enquanto uma universidade tradicional ensina os conteúdos de um curso da maneira que ela acredita ser a melhor, geralmente de forma mais geral e teórica, sem direcioná-los para um objetivo específico, em uma universidade corporativa você tem maior controle sobre o que é ensinado. e consegue abordar cada tema de acordo com a estratégia e os objetivos da sua empresa.
Ou seja, ao estabelecer universidades corporativas, você consegue alinhar o desenvolvimento e o aprendizado de cada colaborador aos objetivos da sua empresa e garantir sua evolução e progresso. Por fim, colaboradores mais preparados e confiantes podem ser mais proativos e produtivos, e a sua empresa irá, sem dúvida, beneficiar dos seus esforços.
Além disso, ao treinar e preparar melhor os líderes da sua empresa, você poderá formar equipes mais bem orientadas, alcançar melhores resultados e usufruir de uma série de outras vantagens que beneficiarão o resultado final.
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Rápida disseminação de conhecimento e incentivos ao capital intelectual
Por estarem localizadas nas dependências da empresa e serem direcionadas prioritariamente aos seus colaboradores, as universidades corporativas permitem uma circulação e troca de conhecimento muito mais rápida entre os alunos. Por fim, a proximidade entre os colaboradores da empresa acaba incentivando o compartilhamento de informações e a criação de conhecimento.
Investir em uma Universidade Corporativa também ajuda a criar colaboradores mais engajados e conhecedores de todos os processos e práticas da empresa.
Além disso, você deixa claro que valoriza o envolvimento e a formação de todos e promove uma cultura de aprendizagem na sua empresa, o que pode ser muito benéfico em áreas como inovação e motivação.
Melhore a imagem da sua empresa
Uma universidade corporativa é um investimento significativo que agrega valor significativo às organizações que a utilizam! Ao manter essas instituições, você poderá garantir que sua empresa seja reconhecida por seus colaboradores como uma empresa que valoriza as capacidades de seus colaboradores; pelos seus clientes, que poderão detectar a sua preocupação com questões educacionais; e pelos seus concorrentes, que reconhecerão o seu diferencial significativo na sua estratégia de crescimento e resultados.
Ensino heterodoxo
Nas universidades corporativas, a educação não se limita à interação aluno-professor na sala de aula. Além de o profissional ver o conteúdo na prática todos os dias dentro da própria empresa, esse tipo de treinamento exige que ele mantenha contato com o mundo exterior, busque cases, leituras complementares, faça benchmarking e busque outros recursos de aprendizagem.
Com isso, o estudo se torna muito mais dinâmico e o aluno melhora sua capacidade analítica e quadro de referência, o que pode ser benéfico para o seu negócio.
Redução de custos
A maioria das universidades corporativas utiliza o modelo de ensino a distância, que inclui o uso de vídeos online e reuniões ao vivo. Somente por esse fator sua empresa conseguirá reduzir significativamente seus custos com treinamento, pois não precisará mais se preocupar em encontrar espaço físico e equipamentos, bem como custos com transporte e alimentação, no caso de empresas com funcionários em localidades diferentes. . Segundo estudos, utilizar o EAD pode aumentar sua economia em até 60% em alguns casos.
Trilhas de Aprendizado: Potencializando a Educação para o Futuro
By MarkertingA Eduvem é uma plataforma educacional que está revolucionando a maneira como as pessoas aprendem e se desenvolvem. Uma das características mais inovadoras e eficazes da Eduvem é a criação e implementação de trilhas de aprendizado. Neste artigo, exploraremos o conceito de trilhas de aprendizado na Eduvem, discutiremos por que elas são fundamentais para o processo educacional e como podem moldar o futuro da aprendizagem.
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Educação corporativa: como funciona?
Digital, colaborativo e adaptável. Estas são as tendências para o trabalho pós-pandemia aos olhos de Sundar Pichai, CEO da Google/Alphabeat, o gigante da tecnologia. Sabemos que a pandemia do novo coronavírus acelerou as transformações que já ocorriam no ambiente de trabalho. O currículo de educação corporativa necessita de ainda mais inovação e adaptação.
Quando se trata do desenvolvimento de novas competências profissionais, há uma verdadeira corrida contra o tempo.
Segundo pesquisa do Fórum Econômico Mundial, 42% das competências primárias exigidas pelos empregadores atuais mudarão até 2022.
Este cenário exige uma rápida adaptação por parte das empresas, que devem abraçar a educação corporativa como pilar da continuidade dos negócios.
Na prática, porém, há mais dúvidas do que certezas. De acordo com um estudo realizado pela empresa de consultoria global McKinsey & Company, apenas 16% dos CEO acreditam que estão qualificados para colmatar lacunas de competências nas suas organizações.
Neste contexto, como garantir o desenvolvimento de competências profissionais assertivas num mundo de trabalho cada vez mais digital, colaborativo e flexível, e onde a agilidade é uma das moedas de negociação mais valiosas?
Cada resposta a esta pergunta é invariavelmente influenciada pela educação corporativa individualizada.
Neste artigo discutiremos o futuro da educação corporativa, com foco na individualização das trilhas de aprendizagem dos colaboradores.
Educação corporativa: para onde vamos?
Transformação digital, nova pandemia de vírus, novos modelos de negócio, mudanças culturais… Vivemos num mundo de constantes transformações, que naturalmente têm impacto no local de trabalho.
Nos dias de hoje de trabalho mutável e dinâmico, o conceito e a prática da aprendizagem ao longo da vida – ou aprendizagem ao longo da vida – ganhou ainda mais importância. Não é diferente na educação corporativa, especialmente nestes tempos em que as competências devem ser ensinadas e desenvolvidas a um ritmo sem precedentes.
Por isso, a aprendizagem não é vista como um processo estático e não existe um “ponto de chegada”. O processo de aprendizagem está integrado à vida pessoal e profissional do colaborador.
Além disso, este conceito de aprendizagem exige que os conhecimentos disponíveis e adquiridos pelo colaborador sejam altamente compatíveis com a função que desempenha, com a sua personalidade e com a sua dinâmica de aprendizagem num ambiente de trabalho flexível. Tudo, claro, deve estar alinhado aos objetivos e à cultura da organização.
Como resultado, quando se trata da importância do desenvolvimento dos funcionários no local de trabalho – ou da experiência dos funcionários – o papel do RH é capacitar e fornecer oportunidades de aprendizagem adequadas para as diversas funções dos funcionários.
Na prática, incorporar o Lifelong Learning na educação corporativa da sua empresa significa estimular seus colaboradores a buscarem o desenvolvimento pessoal e profissional de forma consistente, proativa e autônoma.
Agora considere a composição de um horário específico para sua organização. Definitivamente, existem colaboradores de várias idades, origens, funções, dinâmicas de aprendizagem e lacunas de conhecimento. Como essas diversas características devem ser consideradas em um plano de desenvolvimento da força de trabalho?
Treinamentos corporativos customizados cumprem em grande parte essa função. Elaborados com foco em competências ou lacunas específicas, desenvolvem um conjunto de competências que as organizações necessitam para maximizar resultados.
Porém, customizar esses processos não é o mesmo que individualizá-los. Neste momento, a individualização das trilhas de aprendizagem do colaborador ganha novos formatos e oportunidades, possibilitadas principalmente pela comunicação e dados 100% digitais.
Triângulos de Aprendizagem Individual
Estamos vivendo na era da personalização do relacionamento. Numa era em que os dados são usados para personalizar quase todos os tipos de prestação de serviços, as empresas começaram a personalizar as jornadas de compra e consumo.
Mais do que consumir passivamente produtos e conteúdos pré-estabelecidos, as pessoas e seus comportamentos tornaram-se – voluntária ou involuntariamente – componentes-chave de qualquer estratégia.
Este cenário é o reflexo de uma economia orientada por dados e centrada no consumidor. Seus medos e experiência estão agora mais do que nunca na vanguarda dos negócios.
Essa lógica também se aplica à educação geral e à educação corporativa. A individualização da aprendizagem está ganhando força, com termos e conceitos como Experiência de aprendizagem tornando-se mais predominantes.
Para o RH, particularmente nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), a experiência do aluno tornou-se um componente crítico no desenvolvimento de um plano de qualificação da força de trabalho.
Mais do que nunca, é fundamental que o RH crie condições para que o colaborador tenha autonomia em seu processo de formação, o que reflete em benefícios não só para o colaborador, mas para toda a empresa.
Conheça cinco inovações na aprendizagem corporativa
A aprendizagem corporativa é uma ferramenta de grande relevância para as organizações, uma vez que viabiliza o aprimoramento dos colaboradores. A tecnologia desempenha um papel fundamental na melhoria desse contexto, ao fornecer recursos que auxiliam na otimização desse procedimento.
Com o auxílio da tecnologia, torna-se viável desenvolver estratégias mais eficientes e dinâmicas, com o intuito de potencializar o envolvimento dos colaboradores. Nesse sentido, uma otimização dos resultados proporcionará uma série de benefícios para uma empresa.
Considerando essa perspectiva, apresentamos cinco inovações no campo da aprendizagem corporativa que podem ser inovadoras na organização empresarial em questão. Por favor, revise nossas sugestões.
- Microlearning
Microlearning é uma abordagem pedagógica que envolve a entrega de pequenas unidades de conteúdo educacional aos alunos.
O microlearning é uma estratégia amplamente utilizada no contexto da aprendizagem corporativa. Neste método, são usados materiais de curta duração, tais como vídeos de curta duração e textos concisos.
O conceito é que o colaborador se desenvolva gradativamente, de acordo com os materiais fornecidos. Nesse sentido, o indivíduo adquire um período adicional para ponderar e internalizar o material apresentado durante os programas de treinamento e cursos.
- O Conceito de E-Learning
O ambiente digital é uma parte integrante do dia a dia das pessoas. Consequentemente, é importante adquirir habilidades na sua aplicação para melhorar o aprimoramento dos indivíduos que integram uma estrutura profissional da instituição. O e-Learning é uma abordagem que emprega uma plataforma digital para transmissão e disponibilização de conteúdo aos colaboradores.
Os profissionais possuem acesso à plataforma digital que concentra os cursos e treinamentos disponíveis. Esta estratégia fornece flexibilidade e envolvimento, uma vez que os funcionários podem acessar o conteúdo a qualquer momento e em qualquer lugar, desde que estejam conectados à Internet.
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- Gamificação
A gamificação oferece recursos intrigantes para explorar neste contexto. O objetivo principal deste método é aumentar o envolvimento dos colaboradores com iniciativas de formação e desenvolvimento através do emprego de mecanismos de gamificação.
Através da implementação desse método, o processo adquire características de entretenimento, facilidade e apelo. No entanto, não deixa de cumprir as expectativas em termos de resultados. O uso eficaz do método pode ser distribuído na esfera digital, onde é possível empregá-lo por meio de estratégias como jogos, tarefas e desafios que exigem a participação ativa dos profissionais.
- Customização da aprendizagem corporativa
Esta inovação é fundamentada na abordagem individualizada com cada membro da equipe da organização. Dessa maneira, o conteúdo é transmitido de maneira objetiva ao profissional, levando em consideração seus objetivos e necessidades de aprendizagem específicas.
Nesse contexto, o indivíduo é capaz de adquirir conhecimento em um ritmo independente, sem estar sujeito ao progresso de demais colegas. Isto contribui para o desenvolvimento das competências necessárias à execução das suas atividades.
5. Educação híbrida
A educação híbrida, também conhecida como blended learning, tem como objetivo promover a aprendizagem por meio da combinação de técnicas de ensino a distância com atividades presenciais, tais como palestras e atividades. Essa abordagem proporciona conveniência e adaptabilidade ao processo de treinamento.
Nesse sentido, uma organização é capaz de maximizar a eficiência no uso do tempo e dos recursos destinados ao treinamento, ao mesmo tempo em que promove uma interação e uma integração entre os membros de uma equipe, por meio da troca de conhecimentos e experiências.
Neste artigo, apresentamos algumas inovações no campo da aprendizagem corporativa que podem ser inovadoras no contexto organizacional. Para implementar essas estratégias, é necessário realizar uma análise das necessidades do empreendimento e compreender qual método será mais eficaz de acordo com a situação atual. Além disso, é imprescindível monitorar os resultados e avaliar a evolução dos profissionais.
Os 5 Principais Tipos de Liderança: Explorando Estilos Eficazes
A liderança desempenha um papel vital em todos os aspectos da vida, desde os negócios até a política, educação e até mesmo em nossas vidas pessoais. A forma como uma pessoa lidera pode ter um impacto significativo no sucesso de uma equipe, organização ou projeto. Existem vários tipos de liderança, cada um com suas características distintas e abordagens. Neste artigo, exploraremos os cinco principais tipos de liderança e discutiremos suas vantagens, desvantagens e quando cada um deles pode ser mais eficaz.
1. Liderança Autocrática
A liderança autocrática é um estilo em que o líder toma a maioria das decisões e controla todos os aspectos da operação. O líder autocrático tende a ser altamente centralizado no poder e assume uma abordagem “meu caminho ou a estrada”. Eles não costumam pedir a opinião de seus subordinados e, em vez disso, confiam em seu próprio julgamento para tomar decisões.
Vantagens da Liderança Autocrática
- Tomada de decisão rápida: Como o líder toma a maioria das decisões, as ações podem ser implementadas rapidamente, o que é útil em situações de emergência.
- Clareza de direção: Os subordinados sabem exatamente o que é esperado deles, pois as diretrizes são claras e definidas pelo líder.
Desvantagens da Liderança Autocrática
- Falta de criatividade: Como as ideias e sugestões dos subordinados são geralmente ignoradas, isso pode levar à falta de inovação e criatividade na equipe.
- Baixa motivação: Os membros da equipe podem se sentir desvalorizados e desmotivados, já que têm pouco ou nenhum controle sobre seu trabalho.
- Alta rotatividade de pessoal: A liderança autocrática muitas vezes resulta em altas taxas de rotatividade de pessoal, já que os funcionários podem procurar ambientes de trabalho mais colaborativos.
A liderança autocrática pode ser eficaz em situações onde as decisões precisam ser tomadas rapidamente e a expertise do líder é altamente valorizada, como em ambientes de risco ou durante crises.
2. Liderança Democrática
A liderança democrática é um estilo em que o líder envolve os membros da equipe na tomada de decisões e valoriza suas opiniões e contribuições. Esse estilo de liderança promove a colaboração e a participação ativa de todos os envolvidos.
Vantagens da Liderança Democrática
- Inovação: A diversidade de ideias resultante da participação de todos pode levar a soluções inovadoras e criativas.
- Maior motivação: Os membros da equipe se sentem valorizados e engajados, o que aumenta a motivação e o comprometimento.
- Desenvolvimento de habilidades: A liderança democrática promove o desenvolvimento das habilidades de tomada de decisão e resolução de problemas dos membros da equipe.
Desvantagens da Liderança Democrática
- Processo de tomada de decisão mais demorado: A inclusão de todos pode levar a decisões mais lentas, o que pode ser problemático em situações de emergência.
- Conflitos frequentes: A diversidade de opiniões pode levar a conflitos e desentendimentos na equipe.
A liderança democrática é frequentemente eficaz em equipes onde a criatividade, a inovação e a colaboração são essenciais, como em empresas de tecnologia e em ambientes de pesquisa.
3. Liderança Transformacional
A liderança transformacional é um estilo em que o líder inspira e motiva os membros da equipe a alcançarem níveis excepcionais de desempenho. Os líderes transformacionais geralmente têm uma visão clara e inspiradora e são capazes de comunicá-la de forma convincente.
Vantagens da Liderança Transformacional
- Alta motivação e engajamento: Os líderes transformacionais inspiram os membros da equipe a dar o seu melhor e a se comprometerem com a visão da organização.
- Desenvolvimento pessoal: Esse estilo de liderança promove o crescimento pessoal e profissional dos membros da equipe, à medida que os desafia a alcançar objetivos ambiciosos.
- Criação de cultura positiva: Os líderes transformacionais frequentemente promovem uma cultura de trabalho positiva, onde os valores e objetivos da organização são compartilhados por todos.
Desvantagens da Liderança Transformacional
- Pode ser visto como manipulativo: Alguns críticos argumentam que os líderes transformacionais podem manipular as emoções das pessoas para alcançar seus objetivos.
- Falta de foco em tarefas específicas: Como os líderes transformacionais tendem a se concentrar na visão de longo prazo, pode haver uma falta de atenção aos detalhes e às tarefas do dia-a-dia.
A liderança transformacional é frequentemente eficaz em organizações que buscam promover a inovação, melhorar o desempenho e criar uma cultura de engajamento e excelência.
4. Liderança Servidora
A liderança servidora é um estilo em que o líder coloca as necessidades e interesses dos membros da equipe em primeiro lugar. Em vez de se concentrar apenas em seus próprios objetivos e ambições, os líderes servidores estão focados em ajudar os outros a alcançarem seu pleno potencial.
Vantagens da Liderança Servidora
- Fomenta a confiança e lealdade: Os membros da equipe tendem a confiar e ser leais aos líderes que demonstram um genuíno interesse em seu bem-estar.
- Cria um ambiente de trabalho positivo: A liderança servidora promove um ambiente de trabalho onde a empatia, o respeito e o apoio são valorizados.
- Desenvolve líderes futuros: Ao capacitar os membros da equipe e ajudá-los a crescer, os líderes servidores estão criando líderes futuros dentro da organização.
Desvantagens da Liderança Servidora
- Pode ser explorado: Em algumas situações, os líderes servidores podem ser explorados por membros da equipe que não compartilham os mesmos valores de servidão.
- Tomada de decisão mais lenta: Como a liderança servidora envolve ouvir as necessidades e preocupações dos outros, pode levar a processos de tomada de decisão mais lentos.
A liderança servidora é frequentemente eficaz em ambientes onde a construção de relacionamentos, a confiança e o desenvolvimento pessoal são cruciais, como em organizações sem fins lucrativos e equipes de cuidados de saúde.
5. Liderança Transacional
A liderança transacional é um estilo em que o líder estabelece acordos claros e definidos com os membros da equipe, recompensando o desempenho conforme esses acordos são cumpridos. Isso cria um ambiente onde as regras e expectativas são claras, e as recompensas e punições são previsíveis.
Vantagens da Liderança Transacional
- Estrutura e clareza: Os membros da equipe sabem exatamente o que é esperado deles e quais são as recompensas e punições associadas ao desempenho.
- Foco em resultados: A liderança transacional é altamente orientada para metas e resultados, o que pode ser eficaz em ambientes onde o desempenho é crucial.
Desvantagens da Liderança Transacional
- Falta de inovação: Como o foco principal está no cumprimento de acordos existentes, pode haver uma falta de incentivo para a inovação e a criatividade.
- Motivação extrínseca: A motivação dos membros da equipe muitas vezes depende de recompensas externas, o que pode levar a uma falta de motivação intrínseca.
A liderança transacional é frequentemente eficaz em ambientes onde a estrutura, a conformidade e a consistência são essenciais, como em organizações governamentais e empresas altamente regulamentadas.
Conclusão
Cada tipo de liderança tem suas próprias vantagens e desvantagens, e não existe um estilo único que seja apropriado para todas as situações. O líder eficaz é aquele que é capaz de adaptar seu estilo de liderança às necessidades específicas da equipe e da organização.
Em alguns casos, pode ser benéfico adotar uma abordagem autocrática para tomar decisões rápidas em situações de emergência. Em outros casos, a liderança democrática pode ser a melhor escolha para promover a colaboração e a inovação. A liderança transformacional pode ser eficaz quando se busca inspirar e motivar a equipe a alcançar grandes realizações, enquanto a liderança servidora pode criar um ambiente de trabalho positivo e de apoio.
Por fim, a liderança transacional é uma escolha sólida quando a estrutura e a conformidade são fundamentais. O líder eficaz é aquele que reconhece a importância de escolher o estilo de liderança certo para a situação e está disposto a adaptar sua abordagem conforme necessário para alcançar o sucesso.
Em última análise, a liderança eficaz não é uma abordagem única, mas sim uma combinação de estilos e técnicas que são aplicadas de maneira flexível e estratégica para atender às necessidades específicas de uma equipe ou organização.
Lifelong Learning (Aprendizado ao Longo da Vida) e a Eduvem: Transformando a Educação para o Futuro
O Lifelong Learning é uma resposta necessária às mudanças rápidas e constantes do mundo moderno. A Eduvem desempenha um papel crucial ao tornar a educação acessível e flexível para pessoas de todas as idades e origens. No entanto, o verdadeiro poder do aprendizado ao longo da vida reside na mentalidade de nunca parar de aprender, adaptar-se e crescer. Ao adotarmos essa mentalidade, podemos enfrentar os desafios do futuro com confiança e determinação.
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Learnability (Aprendibilidade): A chave para o desenvolvimento contínuo e o sucesso
A aprendibilidade é uma habilidade fundamental que nos permite prosperar em um mundo em constante mudança. Cultivar a curiosidade, a adaptabilidade, a resiliência e outras características-chave da aprendibilidade pode abrir portas para o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo. Esteja disposto a aprender, aceitar desafios e abraçar a oportunidade de crescer ao longo da vida. Afinal, a capacidade de aprender é uma das maiores dádivas que possuímos, e é uma ferramenta poderosa para o sucesso e a realização pessoal.
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Quais são as competências corporativas mais importantes?
O mercado de trabalho está se tornando cada vez mais competitivo e exigente. A busca por profissionais produtivos e experientes é constante em todos os negócios. Atualmente, um profissional deve desenvolver um conjunto de competências corporativas para ter maiores chances de conseguir um emprego no mundo dos negócios. Neste artigo listaremos as competências corporativas mais importantes. O que as empresas querem de seus funcionários?
Hoje não basta ser um trabalhador técnico que domina as atividades do seu trabalho; também é necessário desenvolver habilidades comportamentais para ter um bom desempenho em grupo dentro de uma empresa.
Veja abaixo uma lista das competências corporativas mais importantes:
Inovação
Inovar é uma competição do século XXI. Um bom funcionário está sempre em busca de novas formas de realizar seu trabalho, por isso está sempre atualizado sobre as tendências.
Conformar-se com o estilo e o uso de certas ferramentas de trabalho pode tornar o trabalho inutilizável com a passagem do tempo. As empresas valorizam profissionais que se reinventam e buscam novos conhecimentos, tecnologias e assim por diante.
Ter um olhar inovador significa mais do que apenas fazer as coisas de forma diferente; significa também ser capaz de ver o mercado de múltiplas perspectivas.
Isso é fundamental para quem busca construir uma carreira de sucesso acelerando o crescimento profissional.
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Inteligência Emocional
A habilidade comportamental mais importante nos negócios é a inteligência emocional. Quando um profissional desenvolve essa habilidade, ele fica mais capacitado a compreender e lidar com suas próprias emoções.
É possível prever suas ações e reações dessa forma, implementando novos hábitos conforme necessário. Isto permite o desenvolvimento da empatia nas relações de trabalho, bem como a capacidade de influenciar os outros e construir autoridade e respeito com os colegas de trabalho.
Visão Sistêmica
Semelhante à inovação, a visão estratégica é uma importante vantagem competitiva no mundo corporativo. Esse conceito visa ampliar a percepção do mercado e a atuação profissional.
Em vez de focar apenas no seu trabalho e no setor, o profissional pode ver a empresa como um todo. Isso facilita a interação com outras indústrias, bem como o desenvolvimento profissional dentro da empresa.
Apesar de promover uma visão ampla, levando em consideração fatores externos e internos, a visão simbiótica ajuda a maximizar os resultados individuais. Isso beneficia tanto o profissional quanto a empresa em que atua.
Persuasão
Saber usar armas de persuasão é uma habilidade valiosa no mercado de trabalho. Ter a capacidade de persuadir as pessoas é essencial para um bom desempenho no trabalho, principalmente para quem atua em vendas. Se você deseja melhorar suas habilidades de vendas e persuasão, confira nosso programa de treinamento de vendas.
Um persuasor habilidoso sabe usar os argumentos certos na hora certa. Isso permite que ele maximize seu potencial de desempenho.
Dentro de suas funções, ele é capaz de determinar o momento ideal para fechar vendas, expressar opiniões e contra-argumentar sempre que necessário.
Tomar uma decisão firme e rápida
Com jornadas mais curtas e maior remuneração por produtividade, os profissionais devem tomar inúmeras decisões ao longo do dia. E não têm muito tempo para pensar; eles precisam dar uma resposta correta rapidamente.
Esta é uma das competências corporativas mais importantes. Tomar decisões assertivas em tempo hábil demonstra que o profissional se adaptou às suas funções e é capaz de trabalhar de forma autônoma.
Foi uma época em que os administradores só queriam que seus comandos fossem seguidos.
Nos novos modelos de negócios atuais, os profissionais têm mais influência e autonomia para tomar decisões importantes sem consultar superiores ou colegas de trabalho.
Automotivação
Automotivação é uma importante competência comportamental no mercado. Essa habilidade permite que os profissionais encontrem maneiras de reenergizar constantemente sua motivação no trabalho.
As empresas querem colaboradores motivados e prontos para trabalhar, por isso desenvolver a motivação é essencial.
Quando temos a capacidade de nos motivar, nosso potencial cresce.
Com isso, podemos dar real valor ao nosso trabalho e possibilitar que comecemos a desenvolver as competências necessárias para crescer profissionalmente.
Todo profissional deve entender que deve se esforçar ao máximo, mesmo que esteja em busca de voos maiores ou novas oportunidades em outras empresas.
Manter uma alta motivação é fundamental para garantir o respeito dos colegas de trabalho e garantir empregos maiores no futuro.
A importância do autodesenvolvimento no local de trabalho
No ambiente corporativo, autodesenvolvimento é um termo frequentemente utilizado para expressar o comprometimento que um trabalhador tem com o crescimento pessoal e profissional.
Quando um trabalhador se destaca em seu trabalho e é proativo, isso indica que ele ou ela está se desenvolvendo.
No entanto, há quem necessite de motivação adicional para que isso aconteça. E é justamente sobre isso que iremos discutir aqui!
Saiba mais sobre autodesenvolvimento
Como o nome indica, o autodesenvolvimento implica aumentar o potencial do trabalhador, a fim de expandir as suas opções de emprego.
É possível contar com dois cenários com ele:
- Desenvolvimento de competências: quando um trabalhador é qualificado, proativo e consciente das oportunidades de progresso;
- Adaptação à Mudança: Quando um trabalhador não possui as competências comportamentais necessárias, ele ou ela deve adaptar-se ao trabalho que deve ser realizado.
Nesse caso, é preciso avaliar todas as mudanças necessárias, oferecer recursos adequados e determinar se ele está pronto ou não.
Por que o autodesenvolvimento é importante nas empresas?
Uma empresa que busca o sucesso deve desenvolver e incentivar o autoconhecimento de seus colaboradores.
Com isso, há benefícios tanto para a organização quanto para os profissionais no curto, médio e longo prazo.
Para esse fim, os administradores de RH devem promover a cultura de autodesenvolvimento através de exemplos que vão desde cargos de alto nível até cargos de baixo nível.
Isso permitirá que você se destaque no mercado e no trabalho!
Além disso, com o autodesenvolvimento é possível:
- Aumento da produtividade utilizando uma comunicação clara e objetiva, reduzindo conflitos dentro das equipes, melhorando a qualidade das relações interpessoais e do feedback e tomando decisões mais assertivas.
- Otimização de resultados: elevar o nível de desempenho de todos os colaboradores e da empresa, com foco na excelência na identificação, documentação, execução, medição, monitoramento, controle e melhoria do negócio.
- Melhoria da cultura organizacional: onde profissionais com autodesenvolvimento são capazes de identificar e absorver a cultura organizacional para alcançar os resultados desejados, lembrando que todos trabalham pelo mesmo objetivo.
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Auxiliando colaboradores no processo de autodesenvolvimento
Muitas vezes, é fundamental esperar que o funcionário entenda e compreenda o significado do autodesenvolvimento por conta própria.
Para que isso aconteça, preciso ter uma comunicação bidirecional com a equipe. Para isso, existem algumas perguntas que você pode fazer regularmente a um seleto grupo de profissionais e avaliar as respostas. São elas:
Você já quis mudar de área de trabalho?
O que você espera desta empresa?
Quais são seus principais pontos fortes e fracos?
Você gosta de ser elogiado?
Quais são os temas que mais lhe interessam?
Você está feliz com seu trabalho?
Se pudesse, faria outra escolha profissional?
Você acha que é importante e quer aprender mais sobre isso?
Essas perguntas levam o colaborador a refletir e questionar sua carreira e, se necessário, a fazer mudanças.
Qualifique e expanda as capacidades dos seus colaboradores
O primeiro passo para auxiliar os colaboradores em seu autodesenvolvimento é conhecê-los bem.
Com isso, você sabe exatamente quais são seus conhecimentos, comportamentos e habilidades, podendo focar no que lhes causa mais dificuldade, auxiliando-os no desenvolvimento.
Melhorar a comunicação interna da empresa
Você pode incentivar o autodesenvolvimento de seus funcionários desenvolvendo um plano estratégico de compartilhamento de conteúdo. Ele pode ser fixado em monumentos, enviado via newsletters, ou até mesmo distribuído em grupos via aplicativos de mensagens.
Aprenda a dar feedback positivo
É sempre necessário fornecer feedback positivo, o que pode ser feito em público. Elogiar os funcionários pelo bem feito trabalho ou pelas suas habilidades é um importante recurso de reconhecimento.
Disponibilizar orientação profissional
Se você tem um emprego e está tendo problemas para fazer com que ele se concentre no trabalho, ele pode não estar na área certa. Então, é hora de reconsiderar onde você estaria melhor.
Com isso, é possível determinar se ele escolheu ou não a profissão incorreta. Nesse caso, é preciso ter uma conversa franca com ele e sugerir novos caminhos.
Considere seus colaboradores como se fossem seus clientes/consumidores. Dito de outra forma, se você quer conquistar o público e mantê-lo, também deve trabalhar muito para ser visto pelos colegas.
Por fim, só assim será possível reter seus principais atores e equipes de campo constantemente incentivadas, engajadas e qualificadas.
Concentre-se no autodesenvolvimento e colabore com profissionais mais engajados e capacitados em seu setor!
