3 vantagens da diversidade etária nas empresas
By MarketingA diversidade no local de trabalho evoluiu de uma exigência para uma preferência pessoal. Com a análise adequada, descobriu-se que a diversidade — não só de sexo, etnia e cultura, mas também etária — representa um benefício significativo e uma vantagem competitiva para uma empresa.
O apoio a ela anda de mãos dadas com o avanço da expectativa de vida no Brasil. O reconhecimento de que jovens, adultos e idosos podem trabalhar bem juntos e produzir resultados promissores está auxiliando no combate ao estigma que cerca o tema e o torna um desafio para a gestão e as equipes de recrutamento e seleção.
Neste artigo, discutiremos os benefícios da diversidade ocupacional. Acompanhe!
O que exatamente é diversidade etária?
A diversidade das organizações está relacionada à sua capacidade e comprometimento em contratar, desenvolver e reter pessoas de todas as idades. No mundo corporativo, sabemos que a população mais idosa, ou com mais de 40 anos, tem mais dificuldade em conseguir emprego ou ser promovida.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e publicado no site da Agência Brasil, o percentual de pessoas com 60 anos ou mais em atividade profissional era de 5,9% em 2012. Após cinco anos, esse número subiu para 7,2%, ou 7,5 milhões de brasileiros.
Este desenvolvimento foi severamente prejudicado pela pandemia de Covid-19. O grupo foi um dos mais afetados: são responsáveis por 64% dos 2 milhões de pessoas que pararam de trabalhar nos primeiros meses de 2020. Segundo especialistas, foram prejudicados de duas formas: não foram apenas parte do risco da doença grupo, mas também sofreram e sofrem preconceito etiológico.
Em contrapartida, este segmento da população do país está a tornar-se cada vez mais importante, exigindo acção não só das organizações, mas também do governo. O objetivo é que ela esteja mais incluída e possa desempenhar um papel estratégico no ambiente corporativo, contribuindo para sua diversidade e inovação.
Quais são as vantagens de promover a diversidade étnica?
Há muito tempo sendo uma preocupação da equipe de Recursos Humanos, as grandes corporações adotaram boas práticas de contratação no setor público e estão avançando, conquistando vantagens em seus respectivos mercados.
A Johnson & Johnson, por exemplo, afirmou que removeu filtros como idade e etnia de sua página de carreiras. A Sodexo, empresa que se dedica a oferecer benefícios corporativos, reservou 25% das vagas disponíveis para colaboradores com 50 anos ou mais.
Apostar nessa tendência é uma forma de me expressar, e os tópicos a seguir vão explicar o porquê. Descubra as principais vantagens de promover a diversidade etária no ambiente de trabalho!
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Aumento da criatividade e desempenho
A criatividade está associada a possibilidades, à liberdade de pensar fora da caixa. A máxima “duas cabeças pensam melhor que uma” é útil para explicar como um público diversificado influencia isso: como não ser inovador quando diferentes gerações interagem?
Um tempo, por si só, é plural, mesmo que todas as pessoas tenham idade semelhante. Porém, ao combinar a experiência desses grupos, as ideias geradas têm maiores chances de serem inovadoras e estratégicas para o negócio.
Redução do faturamento
A diversificação é vista de forma positiva pelos profissionais das organizações. A questão é simples: quem não se sentiria mais à vontade e em casa num ambiente onde todos têm voz e palavra?
Muitos negócios cometem o erro de investir em processos seletivos mais amplos, reservando vagas para grupos específicos de pessoas (como minorias ou pessoas com deficiência de PcD), sem antes preparar a gestão e suas equipes para recebê-los. Também deixam de trabalhar a promoção da diversidade interna, reforçando-a como valor institucional.
Como resultado, o discurso não coincide com a prática e quem chega não se sente parte dessa comunidade. Durante o período de treinamento, não é só a empresa que analisa o colaborador; ele também desempenha essa função para determinar se sua carreira tem futuro naquele local.
Quando um profissional percebe que as ideias apresentadas na seleção não sobrevivem no dia a dia ao lado dos colegas, a produtividade cai, a motivação diminui e ele começa a buscar novas oportunidades.
Muitas vezes, essas pessoas são excelentes no que fazem e podem contribuir significativamente para o crescimento do negócio. No entanto, como nenhum dinheiro foi investido na retenção de funcionários, a rotatividade aumentou e prejudicou a marca empregadora da empresa. O contrário também ocorre: se o empregador perceber que ela realmente valoriza sua presença e seu trabalho, ele dedicará mais tempo para permanecer e seguir uma carreira de sucesso ali.
Remova quaisquer preconceitos etários
Uma empresa que investe na diversidade etária está mandando uma mensagem ao mercado. Ela está fortalecendo seu papel social ao contratar pessoas que, apesar do talento, não têm as mesmas oportunidades de alguém recém-saído da universidade.
Como resultado, a empresa demonstra o seu compromisso humano, demonstrando que não é necessário estar acima da linha, mas que a consistência é essencial. O preconceito etário não será erradicado por atitudes isoladas — mas são essas atitudes que influenciam tudo e produzem grandes resultados.
A discriminação com base na idade não é uma questão única. É um desafio global. Com isso, é fundamental que as grandes organizações desmascarem esse mito, colaborando para a inclusão desse público no mercado. Mais do que uma tendência para o futuro do trabalho, é a oportunidade de cumprir metas e se tornar mais competitivo.
A diversidade etária é um benefício por si só. A capacidade de interagir, trabalhar e trocar ideias com pessoas de diversas idades ajuda qualquer colaborador a se desenvolver profissional e pessoalmente. Os benefícios apresentados valem para todos os segmentos, inclusive o de tecnologia, que tem menor abertura para receber essa comunidade.
O primeiro passo para promover a diversidade ecológica é compreender a questão. Isto não é responsabilidade exclusiva do RH. É fundamental que a gestão reconheça esta importância e se comprometa com a agenda. Lembre-se que os líderes influenciam as suas equipes e são atores-chave na implementação de mudanças.
O que é entrevista estruturada e como usá-la em seu negócio
Trabalhar com ferramentas que ajudam a simplificar processos simplifica a vida de muitos empreendedores. Quando se trata de recrutamento e seleção, a entrevista estruturada surge como um recurso muito valioso para a gestão de recursos humanos.
Como o nome indica, este é um conceito que define as etapas de uma entrevista de emprego a partir de um roteiro. Com isso, todo o processo de avaliação de candidatos torna-se mais prático, otimizado e intuitivo.
Saiba mais sobre entrevistas estruturadas, como conduzi-las e quando utilizá-las na prática neste artigo!
O que é uma entrevista estruturada?
A entrevista estruturada é um modelo que segue um roteiro pré-determinado que inclui as perguntas que serão feitas aos candidatos. Com isso, essa etapa do processo seletivo é realizada de forma padronizada, tornando mais prática a avaliação do recrutador.
Além de ser uma estratégia para economizar tempo, as entrevistas estruturadas são essenciais para analisar os perfis e comportamentos dos candidatos com menos oportunidades. Esta objetividade é um trunfo valioso na seleção e contratação dos melhores candidatos para cada vaga disponível.
Como funciona uma entrevista estruturada?
Para começar, é importante ressaltar que existem inúmeras formas de se comunicar com os candidatos durante um processo seletivo. Modelos de entrevistas estruturadas e semiestruturadas são bons exemplos disso. Ambos os processos incluem um plano detalhado da abordagem a ser utilizada durante a fase de análise do desempenho profissional.
Mas qual é a diferença entre esses dois modelos? As entrevistas semiestruturadas são mais flexíveis, oferecendo apenas alguns temas que não podem faltar ao longo da conversa. A estrutura agora é mais rígida e especifica um padrão específico de perguntas a serem respondidas por todos os candidatos.
Com isso, a entrevista estruturada funciona em um cronograma definido que é seguido por todos os profissionais de recrutamento e seleção e por todos os candidatos. Este modelo pode ser usado nas fases online, por telefone e presencial.
Em geral, o objetivo desta estratégia é reunir informações suficientes sobre o perfil dos candidatos para realizar uma análise aprofundada. Comparações entre traços, ou mesmo características de um mesmo candidato, podem ser feitas com mais facilidade, o que simplifica as etapas subsequentes do processo seletivo.
Quais são as suas características?
Assim como os mais diversos métodos utilizados no setor de RH, as entrevistas estruturadas possuem algumas características distintas que facilitam a compreensão e a aplicação.
É possível destacar alguns dos principais pontos a serem observados neste modelo de avaliação:
- objetividade;
- otimização de tempo;
- padronização de entrevistas;
- redução de vícios e aumento da imparcialidade;
- coleta de informações específicas;
- Planejamento extremamente meticuloso.
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Quando uma entrevista estruturada deve ser usada?
O modelo de entrevista estruturada é útil nas fases iniciais do processo seletivo. Por fim, permite a recolha de informação relevante que pode servir de filtro para selecionar os candidatos que cumpram os critérios para avançar para as fases seguintes.
Quando o objetivo do negócio é mapear treinamentos, experiências, habilidades, competências e conhecimentos, esse tipo de avaliação é extremamente útil. Com isso, o número de candidatos que serão avaliados com maior profundidade nas etapas seguintes poderá ser reduzido.
Este também é um bom modelo para processos seletivos com grande número de candidatos. Por fim, as entrevistas estruturadas ajudam a tornar as conversas mais agilizadas e focadas, poupando tempo aos recrutadores e permitindo-lhes contactar mais pessoas interessadas na vaga.
Como você configura uma entrevista estruturada?
Como vimos, para seguir este método é necessário um cronograma de entrevistas bem planejado. É fundamental fazer todas as perguntas necessárias para obter informações relevantes do processo. Como resultado, é fundamental preparar-se com bastante antecedência.
Além disso, é importante ressaltar que o roteiro deve estar adequado à realidade da sua empresa. Dessa forma, você deve incluir as perguntas-chave que lhe darão as respostas necessárias para identificar os melhores candidatos para cada vaga aberta.
A seguir, compartilharei algumas dicas para conduzir uma entrevista bem planejada!
Considere a carga
O primeiro passo é considerar a vaga a ser preenchida. Reunir as especificidades do trabalho e as competências necessárias para um bom desempenho no trabalho ajudará na formulação das questões fundamentais.
Cursos de educação formal, competências e habilidades (também conhecidas como hard skills e soft skills), bem como conhecimentos específicos do trabalho, podem ser usados para formular perguntas.
Defina os critérios a serem avaliados
Um cronograma de entrevistas estruturado deve ser altamente considerado. Neste caso, é necessário definir os fatores que promovem um candidato, bem como os requisitos que, se não atendidos, podem indicar um desafio para continuar no processo seletivo.
Selecione as perguntas
Após considerar o trabalho e os critérios a serem avaliados, é possível passar para a redação das questões. Lembre-se que quanto mais objetivas forem essas questões, mais fácil será analisar as informações obtidas.
Lembre-se de que os candidatos devem compreender a questão o mais rápido possível e fornecer respostas objetivas. Veja abaixo exemplos de perguntas que podem ser feitas em uma entrevista estruturada.
Qual foi a função do seu último emprego?
O que você acha que é importante para aumentar a acessibilidade dos negócios?
Depois de enviar as perguntas gerais, veja se você consegue respondê-las com poucas palavras e sem dificuldade se você está na mesma posição dos candidatos à vaga.
Participe de uma sessão de treinamento
Será difícil conduzir uma entrevista bem estruturada se você não tiver testado o método. Por isso, vale a pena realizar uma atividade de capacitação dos profissionais que estarão envolvidos no processo de contratação e seleção, a fim de alinhar práticas.
Como vimos, as entrevistas estruturadas são uma ferramenta útil em diversas situações, principalmente quando é necessário agilizar o processo de contratação. Por isso, conhecer boas técnicas para montar uma rota necessária faz toda a diferença. Esse conhecimento ajudará sua empresa a recrutar melhores candidatos em menos tempo, contribuindo para o crescimento da equipe.
Entenda o que é upskilling e como o RH pode utilizá-lo
Os profissionais de RH são cada vez mais obrigados a trabalhar e buscar soluções para não sofrerem com a escassez de talentos no mercado. Algumas tendências, como a melhoria das competências, surgiram para ajudar nestes processos de recursos humanos. Mas você sabe o que é upskilling e como funciona na prática? Saiba mais sobre esse termo e sua importância na atração e retenção de talentos.
O que exatamente é qualificação?
O aprendizado contínuo é uma das regras para permanecer em um mercado de trabalho com oportunidades de ascensão. Quanto mais conhecimento você tiver, maior será a probabilidade de avançar na carreira, passando por cargos seniores, de tempo integral e de liderança. Em resumo, este é o conceito de upskilling.
Upskilling é um método para um profissional adquirir mais conhecimento e desenvolver novas habilidades para atingir objetivos mais elevados em sua carreira. Isso resulta em um relacionamento benéfico entre a empresa e o colaborador.
Qual é a diferença entre upskilling e requalificação?
Os conceitos de upskilling e requalificação buscam desenvolver talentos para aquisição de novas competências. A diferença entre os dois está nas habilidades desenvolvidas.
A requalificação ocorre quando um profissional desenvolve competências para executar novas tarefas distintas daquelas que desempenha atualmente. Como você deve ter percebido, o upskilling aprimora o conhecimento para a mesma função, com o objetivo de ascensão na carreira.
Qual é a importância de investir no desenvolvimento de competências?
O upskilling é uma habilidade crítica para o desenvolvimento dos colaboradores de uma organização. Eles estão aprendendo novas habilidades e buscando uma carreira em seu próprio negócio por meio disso. Com isso, o profissional está entregando mais resultados e melhorando seu desempenho.
Além disso, adquirir novas competências torna o profissional mais comprometido com a empresa e contribui para o aumento da produtividade. Outra vantagem do upskilling é que ele reduz os custos de recrutamento porque a empresa está treinando um funcionário interno para novos cargos. Como resultado, a empresa estará ajudando a aumentar o engajamento dos funcionários.
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Qual é o papel do RH na estratégia de melhoria de competências?
O departamento de RH tem papel importante nessa estratégia porque é responsável por determinar as metas e objetivos da empresa de curto, médio e longo prazo, bem como avaliar os profissionais que estão envolvidos nessas metas.
Como resultado, o RH deve traçar estratégias para incentivar o desenvolvimento profissional e a retenção de talentos entre os colaboradores.
Como você coloca o aprimoramento de habilidades em prática?
Para implementar esta estratégia, um profissional de RH deve seguir as seguintes orientações e recomendações:
Análise e mapeamento: A primeira fase analisa e mapeia a empresa, identificando e estudando metas, objetivos e oportunidades tanto para a empresa quanto para seus colaboradores.
Plano de upskilling: agora é hora de criar um. Traçar planos de treinamento, workshops e metas de acordo com os objetivos avaliados e mapeados;
Tecnologia: invista em softwares que possam ajudar no objetivo da sua empresa de desenvolver novas competências em seus colaboradores.
Parcerias com instituições de ensino: Uma forma de colocar em prática o upskilling é por meio de parcerias com instituições de ensino que oferecem descontos, bolsas de estudo e certificação aos colaboradores da empresa.
Como resultado, é possível desenvolver uma estratégia de upskilling bem definida que contribua para o aumento do engajamento profissional. Ao mesmo tempo, fornece soluções de redução de custos e aumento de produtividade para as empresas. O papel do profissional de RH é fundamental neste jogo.
5 Dicas Infalíveis para Engajar seus Alunos e Transformar o Aprendizado
By MarkertingO engajamento dos alunos é um dos fatores mais importantes para o sucesso na educação. Quando os alunos estão ativamente envolvidos no processo de aprendizado, eles absorvem o conhecimento de maneira mais eficaz e duradoura. Utilize as cinco dicas mencionadas neste artigo como um guia para criar um ambiente de aprendizado que motive e inspire seus alunos a alcançar seu pleno potencial.
Lembre-se de que o engajamento dos alunos é uma busca contínua. À medida que o ambiente educacional e as necessidades dos alunos evoluem, é importante estar aberto a ajustar e aprimorar sua abordagem. O resultado final será alunos mais motivados, confiantes e prontos para enfrentar os desafios da aprendizagem e do mundo.
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Desvendando o poder do Microlearning: Tudo o que você precisa saber
O microlearning está revolucionando a forma como absorvemos conhecimento e adquirimos habilidades.
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Aprendizado Baseado em Problemas (PBL): Uma Abordagem Revolucionária para a Educação
O Aprendizado Baseado em Problemas é uma abordagem educacional revolucionária que coloca os alunos no centro do processo de aprendizado. Ao desafiar os alunos com problemas do mundo real e promover o desenvolvimento de habilidades essenciais, o PBL oferece uma maneira altamente eficaz e envolvente de adquirir conhecimento.
À medida que a educação continua a evoluir, o Aprendizado Baseado em Problemas desempenhará um papel crucial na preparação de alunos para enfrentar os desafios do mundo real e na promoção de um aprendizado significativo e duradouro. Esta abordagem não apenas capacita os alunos a adquirir conhecimento, mas também a aplicá-lo de maneira prática em suas vidas e carreiras.
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Desvendando o LXP: Transformando o Aprendizado em uma Experiência Personalizada
A introdução dos Learning Experience Platforms marca um ponto de virada significativo na forma como aprendemos e ensinamos. Essas plataformas oferecem uma experiência de aprendizado altamente personalizada, tornando o aprendizado mais eficaz e envolvente.
Quer seja na educação corporativa ou no ensino superior, os LXPs têm o potencial de revolucionar a forma como as organizações abordam o aprendizado. À medida que a tecnologia continua a evoluir, os LXPs desempenharão um papel cada vez mais vital na educação, abrindo portas para um futuro de aprendizado personalizado e acessível a todos.
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Gamificação para Adultos: Transformando o Aprendizado em Diversão
gamificação não é apenas para crianças; é uma abordagem poderosa e eficaz para o aprendizado de adultos em uma variedade de contextos. Se você deseja tornar seu processo de aprendizado mais envolvente, motivador e divertido, considere incorporar elementos de gamificação em suas atividades educacionais.
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Dicas sobre treinamento e desenvolvimento no local de trabalho
A 38ª edição do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD), organizado pela ABTD, bateu recorde de público. Mais de 7 mil pessoas foram contabilizadas entre os que percorreram os corredores do Centro de Eventos Pro Magno entre os dias 21 e 23 de junho, em São Paulo, para este grande evento de treinamento e desenvolvimento.
Entre os principais expositores sobre Treinamento e Desenvolvimento estavam executivos dos maiores fornecedores de soluções de T&D do país. A conferência contou com vários painéis de discussão profissionais sobre o que há de novo no setor. Veja abaixo os destaques e conclusões de algumas das apresentações que podem ajudá-lo a melhorar o engajamento da sua empresa por meio de :
A área ESG foi a principal atração do evento, com grande número de conversas entre visitantes, palestrantes e convidados. Segundo a supervisora ambiental da Amaggi, Helosa Torres, a educação e a capacitação são fundamentais para o fortalecimento dos compromissos ESG: “É fundamental que todos os colaboradores estejam engajados na mesma agenda e a educação corporativa é fundamental para isso”, disse ela durante sua apresentação, enfatizando a importância da educação corporativa na construção de vínculos fortes entre colaboradores e stakeholders.
Uma das atrações mais populares entre os participantes da edição de 2022 foi o Top 5 CBTD, que voltou em 2023 com novos temas e lideranças. Eduardo Zugaib, escritor e educador corporativo, foi um dos que falaram sobre o conceito de capital criativo. O discurso principal de Karim Khoury, “Rotulos são para latas, não para pessoas”, foi um destaque do evento, pois ele compartilhou conselhos sobre como fortalecer a presença corporativa e focar na rotina do dia a dia, independentemente do cargo.
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O onboarding, um dos processos de integração mais importantes na recepção de novos colaboradores, foi o foco de um painel de discussão liderado pela CHRO do DOT Digital Group, Ana Paula B. Lehmkuhl, e pelo líder global de aprendizagem da Gerdau, Tiago Carzetta Marchina. Além disso, Ana Paula falou sobre a importância do conteúdo nos programas de treinamento corporativo, dizendo: “O importante é que o conteúdo do estudo do colaborador seja relevante, seja ele próximo ou distante”. O curso deve ser desejado e concluído se necessário.”
Luis Fernando Palermo, especialista do DOT em Educomunicação e Marketing, falou sobre a importância de implementar diferentes estratégias para engajar os funcionários: “Existem três caminhos importantes para o sucesso no engajamento corporativo”. A primeira é a educomunicaço, ou comunicação educativa. A segunda fonte de interesse do curso são os conteúdos de inteligência de mercado. A última é a abertura de canais entre alunos e professores para resolver rapidamente questões práticas por meio da tecnologia”, disse o executivo.
A inteligência artificial também esteve presente na maioria das discussões sobre o futuro do trabalho, dividindo o palco com o ESG. Carolina Nunes, especialista em Edtech, trouxe sua experiência do Grupo DOT Digital para ajudar a acalmar a parcela mais ansiosa da plateia: “O uso da IA nos servirá e proporcionará diversos benefícios”. Um deles é o aumento da satisfação dos alunos com diversos cursos, seja no ensino corporativo ou tradicional”, explica.
A jornalista Valéria Almeida e o apresentador Zeca Camargo abriram a conferência discutindo a importância da comunicação na criação de conexões e a possibilidade de engajamento nesta prática. “Há pessoas que possuem o dom da comunicação, mas podemos trabalhar com ainda mais dedicação para desenvolver essa habilidade, já que a comunicação é muito mais do que falar”, segundo Valéria Almeida. Zeca Camargo traz sua experiência pessoal como jornalista para ilustrar a importância da construção de relacionamentos: “Já visitei 117 países, mas ainda faltam 80 para retornar ao mundo”. Não viajei para ver monumentos, mas para ver pessoas.”
RH: Como o treinamento e desenvolvimento pode ser mais eficaz?
Treinar e desenvolver pessoas é uma exigência de longa data em matéria de RH, o que faz parte do T&D (treinamento e desenvolvimento). Contudo, desenvolver programas de formação eficazes nem sempre é fácil. Saber superar obstáculos e promover programas de alto impacto é fundamental para garantir a produtividade dos negócios. Criatividade, técnica e métodos personalizados são necessários.
Felizmente, muitas pessoas reconheceram a importância disso. Segundo estudo da Thomas Brasil, 89% das organizações estão dispostas a investir em treinamento remoto para seus colaboradores porque reconhecem a importância de manter o desenvolvimento profissional e o engajamento da equipe, principalmente com o avanço e a popularidade do trabalho remoto.
Além de auxiliar na atração e retenção de talentos, esses investimentos aumentam a produtividade, reduzem os custos trabalhistas e, consequentemente, impulsionam o crescimento geral da empresa. Porém, antes de planejar os treinamentos, é necessário entender as necessidades específicas de cada empresa. Muitas pessoas cometem erros graves por causa disso.
Um dos desafios mais significativos é a falta de tempo para realizar sessões de formação de alta qualidade, o que é agravado pelas agendas agitadas de muitos gestores. Conciliar as agendas de todos os participantes torna-se uma tarefa difícil, transformando-os em reféns de poucas janelas disponíveis em meio a um turbilhão de responsabilidades. A falta de priorização é crítica para o declínio no desempenho. Mudar a cultura é fundamental para alcançar a relevância que o tema merece.
Em termos de aplicação, a falta de padronização é outro grande desafio que muitas empresas enfrentam. Em muitos casos, falta preparação e instrução, resultando em treinamentos ineficazes, repetitivos e exaustivos. Entender quem são os responsáveis por cada treinamento e o resultado desejado do conteúdo que será transmitido é fundamental para garantir a eficácia dos programas. Infelizmente, esse cuidado nem sempre é tomado.
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Some-se a isso o fato de muitas empresas acreditarem que ao contratar programas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo uma solução rápida e imediata para seus problemas, como se fosse uma solução rápida. Este é um dos pensamentos mais ambíguos. Os tratamentos não são milagrosos e devem fazer parte de uma estratégia mais ampla de SR que inclua cultura e processos que garantam a sustentabilidade do conhecimento que é disseminado.
Outro ponto a considerar é o tempo de entrega. Cada sessão de treinamento e desenvolvimento leva tempo para ser integrada. Além disso, ele deve estar integrado às rotinas que o profissional já segue dentro da empresa, para evitar que se torne um trabalho extra. Talvez por isso as preferências sejam sempre por programas mais curtos e dinâmicos. É preciso escolher um modelo transversal que atenda todas as áreas através de uma metodologia ativa que gere engajamento e capte a atenção de todos, mas de forma única.
O treinamento online cresceu como resultado disso. Através deles, o profissional pode organizar suas atividades e rotinas, podendo treinar em horários que lhe sejam convenientes, sem interferir em suas tarefas. Com mais flexibilidade, há uma otimização do tempo para colocar em prática as competências adquiridas – transformando as discussões em sala de aula em fóruns onde os alunos podem fazer perguntas, obter respostas e até compartilhar suas próprias experiências.
Para garantir que cada indivíduo mantenha o seu próprio ritmo de aprendizagem, as empresas devem ser bem apoiadas pela tecnologia, incluindo uma plataforma capaz de entregar conteúdos personalizados no momento ideal para cada público e avaliar o que foi aprendido. Quando uma empresa consegue identificar com precisão as suas necessidades e dispõe da tecnologia necessária para desenvolver programas de formação mais eficientes, a sua produtividade aumenta, assim como a satisfação dos colaboradores. Sem dúvida, vale a pena prestar mais atenção ao assunto. Os resultados estão aparecendo muito mais rápido que o normal.
