MarketingVamos entender como envolver os funcionários da sua empresa em um modelo de trabalho híbrido? Você já ouviu falar de seus funcionários e eles compartilharam que preferem um modelo de trabalho híbrido. Seus funcionários de TI estão fazendo barulho sobre um local de trabalho virtual prioritário. À medida que você avança para um ambiente de trabalho híbrido, como garantir que seus funcionários tenham uma experiência coesa, mesmo que apenas uma pequena parte da força de trabalho esteja mesmo na empresa em determinado momento?
A força de sua rede no local de trabalho é a maneira de manter sua vantagem no modelo híbrido, pois quando os funcionários sentem que pertencem e se sentem valorizados, eles ficam. Encontrar maneiras de fortalecer relacionamentos, aumentar a satisfação dos funcionários e a sensação de segurança são fatores que impulsionam o engajamento. Aqui estão algumas ideias para promover o envolvimento dos funcionários e construir uma cultura em um local de trabalho híbrido.
1. Priorize envolver funcionários em um modelo de trabalho híbrido
As pessoas que são novas na experiência trabalhar em um ambiente híbrido, principalmente aquelas que são novas no negócio, podem achar mais difícil estabelecer relacionamentos com colegas ao trabalhar em casa. Se os trabalhadores se sentem em desvantagem, é mais provável que se sintam isolados e percam o foco na razão de seu trabalho.
A maioria de seus funcionários de um local de trabalho híbrido se encontra no escritório, e é por isso que o fluxo de ideias e informações é mais ponderado e eficiente. Ao criar a experiência do funcionário para trabalhadores remotos, bem como para aqueles que trabalham em um escritório, é igualmente importante recriar conversas em um bebedouro, bem como conversas informais de café em todos os locais de trabalho, para normalizar a troca de informações e insights.
Os funcionários querem se envolver uns com os outros e facilitar o envolvimento de cada pessoa de uma maneira que seja significativa para eles é uma forte correlação com a confiança. Se os funcionários receberem o apoio de que precisam, eles terão sucesso e se desenvolverão. No entanto, em um ambiente híbrido, onde os funcionários estão em ambientes virtuais o dia todo, pode se tornar tedioso, o que dificulta a manutenção de um alto nível de engajamento.
Você pode considerar a implementação de um método para os colegas se conectarem uns com os outros, seja para fins de trabalho ou não, por meio de discussões em um programa que lhes seja familiar e que já estejam usando em sua rotina.
2. Conecte-se com a criatividade
Pense em emparelhar funcionários que geralmente nunca interagem, para conhecer pessoalmente ou online para aprender mais um sobre o outro e os papéis que desempenham dentro da organização. Para maximizar o ROI, utilizar uma tecnologia para complementar um programa, pois isso pode ser configurado para atingir metas específicas da organização, como diminuir a rotatividade, melhorar a integração ou incentivar a colaboração multifuncional em diferentes regiões.
É igualmente importante libertar-se dos limites da equipe com relacionamentos multifuncionais entre pessoas que trabalham em diferentes departamentos e regiões geográficas. Esse tipo de colaboração expande os horizontes de sua força de trabalho híbrida e capitaliza a variedade de suas experiências, dando vida a novas ideias.
3. Trabalhe em times para envolver os funcionários em um modelo de trabalho híbrido
De acordo com o engajamento mais recente de 2022, bem como o Relatório de Retenção do Achievers Workforce Institute, 48% dos funcionários disseram que se sentiam menos conectados ao trabalho ou colegas de trabalho desde o início da epidemia. Os empregadores que permitem que os funcionários se conheçam e construam amizades no local de trabalho fazem com que os funcionários tenham níveis mais altos de satisfação no trabalho e segurança psicológica, além de menor rotatividade de funcionários.
4. Assuma o estresse em situações difíceis
Existem muitas maneiras pelas quais os funcionários e empregadores tentaram seguir em frente com os “negócios como sempre”, é crucial ter em mente que os funcionários podem estar enfrentando níveis mais altos de estresse, independentemente de problemas de saúde, problemas econômicos ou pressão de conciliar o emprego em tempo integral com as crianças e a educação em casa. Portanto, é crucial ficar atento aos sintomas de estresse na força de trabalho híbrida.
Uma iniciativa para conectar os funcionários pode ajudá-los a desenvolver maneiras de melhorar seu bem-estar mental e habilidades de enfrentamento. Essa abordagem é proativa e ajuda os funcionários a desenvolver resiliência, o que significa que, com o tempo, eles se recuperarão do estresse mais rapidamente.
O trabalho remoto trouxe à tona a necessidade de uma tecnologia intuitiva e confiável que permita que os funcionários se conectem, trabalhem juntos em projetos e concluam o trabalho. Depois de configurar tudo, uma plataforma de programa de conexão eficiente e intuitiva pode tornar muito mais simples ajudar os funcionários à medida que eles enfrentam as inúmeras oportunidades e desafios associados a esse ambiente de trabalho híbrido.
Através de uma combinação de agilidade, empatia e comunicação clara com as ferramentas tecnológicas adequadas, seus trabalhadores móveis sentirão o apoio da “família” do local de trabalho, não importa a distância que estejam.
Melhorar a Comunicação do RH por meio da tecnologia (RH Techs)
Para implementar uma comunicação de RH de alta qualidade, ela deve fazer parte de todas as fases do ciclo de vida do funcionário. Não é fácil para o RH garantir que eles mantenham uma linha de comunicação consistente, reconhecer aqueles na equipe que incorporam os valores de sua organização e obter feedback da opinião de cada funcionário sobre como eles podem melhorar seu trabalho à medida que se mantêm no controle de suas tarefas diárias.
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