Como o RH pode Atender às Necessidades dos Funcionários por Turnos

Os funcionários exigem mais de seu trabalho. Recentemente, a força de trabalho se transformou exponencialmente. O RH lida com as mudanças de expectativas. As melhores pessoas fazem os melhores locais de trabalho, o que atrai as melhores pessoas. Você deve atender a esses novos requisitos de funcionário, portanto, você está ocupado. Você é responsável por contratar e reter funcionários. Aqui nós veremos como o RH pode atender às necessidades de funcionários por turnos.

Como o RH pode Atender às Necessidades dos Funcionários por Turnos

Sua empresa não pode ser reestruturada agora. Como você gerencia as expectativas dos funcionários agora? Você muda a forma como contrata, quais benefícios e remuneração você oferece e vê o crescimento profissional e o bem-estar dos funcionários como complementos. Isso parece impossível, mas não é. Você não precisa começar de novo; apenas reconsidere como o RH pode lidar com as necessidades dos funcionários que trabalham por turnos.

Recrutamento

Vamos começar com os processos de recrutamento, porque é assim que os candidatos inicialmente veem sua organização. O pessoal de hoje não se adequa necessariamente às melhores estratégias de contratação de ontem.

Considere o ajuste da cultura.

Durante anos, as empresas contratadas por cultura se encaixaram. Com um mercado de trabalho apertado e visões em evolução sobre a diversidade, o acréscimo cultural é mais crucial do que o ajuste cultural.

O ajuste perfeito da cultura impede o crescimento e o novo pensamento porque todos são muito semelhantes. Ou os trabalhadores se sentem pressionados a se conformar. Encontre funcionários que agreguem à sua cultura, em vez de adequá-la.

A adição de cultura (em vez de adequação) aumenta a diversidade e o pool de contratação de sua empresa.

A contratação baseada em valores não foi alterada. Desta forma, o ajuste de cultura ainda se aplica.

Os valores da empresa devem ser compromissos atemporais com os clientes. Contrate com base nos valores da empresa e cumpra-os.

Revise suas práticas de contratação.

Simplificar é fundamental. O processo de contratação mostra a um funcionário em potencial o que esperar no trabalho. Seu processo de contratação deve ser simples. Não deve desperdiçar o tempo de um funcionário em potencial ou enganá-lo sobre o trabalho.

Engajamento

33% de seus funcionários estão procurando um novo emprego, portanto, você deve aumentar o engajamento dos funcionários.

O engajamento dos funcionários não é apenas sobre felicidade. Funcionários felizes e satisfeitos podem ser caçados. A conexão impulsiona o engajamento. Eles são dedicados à equipe, ao local de trabalho e ao trabalho. Eles querem que seu negócio prospere.

Funcionários não engajados entram e saem e fazem o mínimo necessário. Funcionários engajados aceitam horas extras, fornecem ideias e trabalham duro. Vamos nos concentrar no papel do RH em aumentar o engajamento dos funcionários.

Digamos que sua cultura corporativa seja empoderadora e encorajadora, valorizando as ideias dos funcionários. Você pode empregar para adicionar cultura em vez de ajustar se tiver uma cultura positiva e diversificada.

Essa é a cultura da sua empresa? As práticas ou sistemas de RH microgerenciam, fazem os funcionários sentirem que não são importantes ou limitam suas responsabilidades?

Os funcionários se desengajam quando as ações contrariam os valores da empresa. O RH pode identificar instâncias em que um sistema foi implementado para resolver um problema, mas às custas da cultura.

Ouça sua equipe se não tiver certeza sobre a cultura da sua empresa.

Ouça, não fale. É necessária uma comunicação bidirecional com os funcionários.

A coleta de feedback sem represálias é fundamental. Dependendo de sua cultura corporativa, os funcionários podem não se sentir seguros para falar livremente sobre suas preocupações. Ou decidiram que suas opiniões são ignoradas e, portanto, não se manifestam.

Se você pedir feedback aos funcionários e receber pouco, isso pode ser um sinal de alerta.

Use o feedback dos funcionários. Aplique essas ideias. Diga aos funcionários que os ajustes são baseados em seu feedback. Isso ajuda os funcionários a se sentirem valorizados.

Prêmios e bônus também podem ajudar os funcionários a se sentirem valorizados. Excelente esforço e dedicação devem ser recompensados ​​para incentivar os outros a trabalhar duro.

A longo prazo, o engajamento dos funcionários tem a ver com retenção e recrutamento. É crucial.

Compensação e Benefícios

Sem salário mínimo.

A atual escassez de mão de obra tornou o pagamento do salário mínimo ineficaz para atrair e reter trabalhadores. Os salários não podem ser cortados. Uma porta giratória de pessoal aumentará seus custos ao longo do tempo. Os baixos salários dificultam a contratação de novos funcionários, exigindo que você modifique sua estratégia de negócios para não crescer com base na demanda do cliente, mas na escassez de mão de obra.

Ofereça remuneração e vantagens competitivas.

Os benefícios podem ser básicos, como seguro de saúde ou folga remunerada, ou podem ser criativos e gratuitos. Horários flexíveis, agendamento automático e pagamento sob demanda não adicionam custos, mas permitem que os funcionários tenham mais controle. Vamos elaborar em breve.

Se você não pagar bem, sua equipe irá para outro lugar. Essa é uma das necessidades que os funcionários (por turnos ou não) sente que é muito importante ser contemplada pelo RH e pela empresa como um todo.

Integração

A retenção de funcionários pode ser aumentada em 82% com a integração adequada.

No momento em que você está integrando um novo funcionário, é fácil relaxar e pensar que a contratação está concluída. A maioria das empresas se concentra em funcionários preenchendo formulários e conhecendo processos internos, portanto, apenas 12% dos funcionários dizem que seu empregador faz um bom trabalho com a integração.

Isso não tem nada a ver com conexão e engajamento; o empregado vai pedir demissão em breve. A integração prepara o cenário para a experiência de trabalho de um funcionário.

A integração deve ser indolor. Completo e claro. O novo funcionário precisa saber o suficiente para fazer um trabalho competente, mas não deve ser enterrado com papelada e procedimentos desnecessários.

Além do treinamento específico para o trabalho, as regras mais importantes para a integração de novos funcionários são integrá-los à cultura, comunicar suas expectativas e orientá-los ou emparelhá-los com colegas de trabalho.

Eles precisam de um lugar. A integração define o tom para o emprego de um trabalhador.

Desenvolvimento Profissional

Ruas sem saída são evitadas.

Quando uma pessoa acredita que seu emprego não vai melhorar ou mudar, ela procura outro lugar. Mesmo que estejam felizes no trabalho, eles vão caçar algo novo (é por isso que o engajamento é diferente).

Seus melhores funcionários, que adoram novos desafios, geralmente estão nesse grupo. O desenvolvimento profissional pode impulsionar uma carreira ou progresso pessoal. Atrai pessoas de alto desempenho.

Nem todo trabalho oferece avanço profissional. Nós sabemos. O crescimento profissional beneficia todos os funcionários.

O desenvolvimento profissional ajuda os funcionários a se tornarem grandes membros da equipe. Você está fortalecendo suas habilidades, confiança e engajamento corporativo. Investir neles beneficia você e eles.

O aprendizado e o progresso ajudam os funcionários a prosperar.

Promoção de saúde

O bem-estar mostra aos funcionários que você se importa.

Os programas de bem-estar minimizam os custos de saúde dos funcionários e o absenteísmo. As iniciativas de bem-estar podem ajudar a combater o “presenteísmo” e aumentar a produtividade.

Verdadeiro. Fadiga, problemas de saúde e doenças afetam seu trabalho.

Não só a saúde corporal. O bem-estar inclui a saúde mental no local de trabalho.

As iniciativas de bem-estar são recompensas criativas e econômicas para a equipe. Eles podem incluir associações de academia, aconselhamento ou treinamento em saúde mental. Cartões de presente para um dia de spa ou aconselhamento de vida podem ser incluídos. A parceria com uma instituição de caridade local e a realização de 5K com sua equipe são métodos fáceis de promover um estilo de vida saudável.

Os trabalhadores hoje valorizam experiências e equilíbrio. Os programas de bem-estar aumentam a retenção de funcionários a um custo baixo.

Flexibilidade

Ninguém quer sentir que está vivendo a vida de outra pessoa.

Os funcionários exigem equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Eles querem controlar seu trabalho e tempo livre. Eles não querem implorar por uma folga.

Short-handed, isso é complicado. Trabalhos de autoprogramação flexíveis.

Ainda tem cobertura de turno, mas os funcionários podem escolher quando trabalham. Os amigos podem trocar de turno. Eles selecionam quando trabalhar e relaxar.

When I Work usa agendamento flexível para facilitar a vida dos funcionários e gerentes de agendamento. Os gerentes de agendamento estabelecem a cobertura e a especialização dos turnos, preenchem os turnos automaticamente e permitem que os funcionários troquem, reivindiquem ou licitem por turnos (dependendo do que você deseja permitir).

Quando você escolhe trabalhar no sábado, não é tão desagradável.

É fácil se perder na batalha e desconsiderar as coisas que manteriam os funcionários na equipe. Isso pode ser estressante e impedir uma abordagem holística.

Funcionários individuais. Isso faz toda a diferença na hora de investir neles. A avaliação gratuita do When I Work pode ajudá-lo a capacitar sua equipe. É fácil começar a rolar a bola.

Essas foram algumas dicas de como o RH pode auxiliar nas necessidades dos funcionários que trabalham por turnos. Se você se interessou, entre em contato conosco hoje mesmo!

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