MarkertingOs aniversários são únicos. Eles nos dão a oportunidade de parar, pensar e nos alegrar. Os aniversários no local de trabalho oferecem aos líderes de pessoas a chance de expressar seu valor aos membros de sua equipe. que eles sejam notados. É uma ocasião para reconhecer o avanço e as contribuições de um funcionário para sua empresa. Então aqui vão boas dicas para você implementar um programa de aniversário para que os seus funcionários se sintam amados, valorizados e engajados.
À medida que continuamos a navegar na Grande Resignação, esse reconhecimento é especialmente crucial neste momento. Seus funcionários estão optando por investir seu tempo, esforço e capacidade intelectual no crescimento de sua empresa. Você pode expressar gratidão aos trabalhadores por sua labuta e compromisso com os prêmios de ano de serviço apropriados, o que terá um impacto favorável nas taxas de retenção de pessoal.
Infelizmente, muitas empresas desperdiçam a chance de mostrar apreço aos funcionários em seu aniversário de emprego. Efeitos negativos, incluindo altas taxas de rotatividade, baixo moral e falta de lealdade à empresa, podem resultar disso. Neste artigo, apresentaremos algumas práticas recomendadas para iniciar um programa de reconhecimento de aniversário de trabalho que realmente tenha um impacto.
1. Combine o tempo de serviço do funcionário com os níveis de prêmio de ano de serviço.
Prêmios por aniversários ou anos de serviço devem corresponder à posse de um funcionário. Simplificando: o prêmio de um funcionário deve ser mais valioso quanto mais tempo eles trabalharem para sua organização.
Suponha que você tenha trabalhado para sua empresa por dez anos (muito além dos dois a três anos típicos de nossa força de trabalho atual, orientada para a geração do milênio). Você costuma entregar um trabalho de alta qualidade e permaneceu com sua empresa nos altos e baixos. Você está antecipando um prêmio exclusivo e significativo de serviço ao funcionário, então está ansioso pelo seu aniversário iminente.
Em vez disso, você recebe uma placa e um vale-presente da Amazon de US $ 50 como seu presente de aniversário de 10 anos de trabalho. O que você acha? Decepcionado? até ressentido, talvez? Infelizmente, os funcionários frequentemente se sentem decepcionados com essa natureza. E todas essas possibilidades perdidas e emoções decepcionantes se somam.
Devido a isso, é crucial determinar valores de prêmios que reflitam com precisão os anos de serviço de um funcionário e correlacionar os níveis de recompensa com a estabilidade. Se um presente parece genérico e esquecível para os funcionários que fizeram contribuições significativas, pode não cair bem.
2. Estabeleça a cadência adequada para prêmios de aniversário.
As empresas frequentemente cometem o erro de espaçar demais os prêmios de posse. Muitas empresas iniciam seu programa de aniversário de trabalho de cinco anos e, depois disso, a cada cinco anos (ou seja, 10 anos, 15 anos, 20 anos). Existe um padrão ou justificativa para começar na marca de cinco anos, além do fato de ser um número bom e redondo?
A verdade é que é muito pouco, muito tarde para a maioria dos funcionários. A permanência média de um trabalhador assalariado é de 4,1 anos, de acordo com dados do Bureau of Labor and Statistics dos EUA. Para os trabalhadores de 25 a 34 anos, essa média cai para menos de 3 anos. Como resultado, as empresas que começam a receber prêmios por ano de serviço aos 5 anos perdem a chance de promover a boa vontade entre uma parcela considerável de seus funcionários.
Em vez disso, pense em criar incentivos para seus funcionários e programa de reconhecimento para reconhecer aniversários todos os anos, especialmente nos primeiros cinco anos, que é provavelmente a faixa de estabilidade da maioria dos funcionários. Além disso, você pode dar presentes ou recompensas mais significativos aos funcionários em marcos extremamente grandes, como a marca de cinco ou dez anos.
Para tornar seu programa bem-sucedido, você também pode usar seus dados pessoais. Deve ser simples localizar locais de entrega se você anotar as datas de contratação, início e desligamento de funcionários. Se você descobrir que a maioria dos funcionários tende a sair depois de 1,5 anos, você pode querer dar a eles um presente de aniversário memorável tanto no primeiro quanto no segundo ano.
Uma última dica sobre o momento de suas recompensas: certifique-se de apresentar prêmios de anos de serviço no aniversário do funcionário, em vez de alguns dias ou semanas depois. Caso contrário, a recompensa perde sua importância e representa uma chance perdida de reconhecer o funcionário de forma única.
3. Inclua supervisores em seu programa para aniversários de trabalho.
Embora os programas de premiação de aniversário sejam tradicionalmente de responsabilidade do RH, os gerentes podem se beneficiar muito com o envolvimento.
Os funcionários são significativamente influenciados por seus gerentes. De acordo com a Gallup, os gerentes são responsáveis por pelo menos 70% da variação nos níveis de engajamento dos funcionários. Além disso, um em cada dois trabalhadores afirma que já deixou o emprego no passado para evitar seu gerente. Para que os funcionários permaneçam a bordo, essa relação é essencial.
Você adiciona outro ponto de contato para ajudar a melhorar o relacionamento entre gerente e funcionário quando permite que os supervisores participem da comemoração do aniversário de um funcionário. Incentive os gerentes a reservar um tempo para agradecer pessoalmente a um funcionário por suas contribuições, seja com uma mensagem manuscrita ou um almoço no aniversário do funcionário. Um funcionário pode se sentir querido e visto no dia de seu aniversário quando recebe esse tipo de reconhecimento da pessoa que melhor conhece seu trabalho.
Gostaria de saber mais sobre a influência dos programas dirigidos por gerentes? Neste artigo do blog, Kevin Yip, cofundador do Blueboard, oferece sua perspectiva sobre o assunto.
4. Torne os presentes de aniversário de seus funcionários únicos.
Ao criar um programa de prêmios de aniversário, você pode acertar todos os outros aspectos (valor do prêmio, cadência, envolvimento da gerência), mas se suas recompensas não corresponderem ao que seu pessoal deseja, tudo pode ser em vão.
As metas de sua força de trabalho devem ser refletidas em seu programa de anos de serviço.
Mesmo os detalhes mais fundamentais, como a demografia geral de seus funcionários, podem ter uma influência significativa em como seu programa é projetado. Segundo pesquisas, trabalhadores mais jovens, por exemplo, preferem experiências. Considere as experiências como uma opção de presente de aniversário de funcionário se você estiver recrutando millennials e trabalhadores mais jovens.
O objetivo é fornecer algo único e especial – algo que reflita os interesses de um funcionário e as formas preferidas de passar seu tempo. Afinal, o recurso mais valioso que temos como seres humanos é o tempo. Dado que os membros de sua equipe optaram por dedicar seu tempo ao seu negócio, só faz sentido retribuir o favor.
Mesmo os prêmios de reconhecimento de funcionários mais legais não podem compensar uma cultura fraca da empresa, expectativas não atendidas ou liderança fraca. No entanto, o reconhecimento que é dado de maneira autêntica e significativa afetará significativamente o quanto o destinatário se sente valorizado, aumentando assim as taxas de engajamento de longo prazo.
5. Apresente seu programa de trabalho para a liderança.
Finalmente, para que seu programa de reconhecimento de aniversário seja bem-sucedido – como em todas as iniciativas de RH e focadas em pessoas – você precisa de apoio executivo. Encontrar estatísticas para demonstrar que um programa de premiação de aniversário de funcionário pode resolver o problema mais premente de sua equipe de liderança é nosso conselho se você estiver tendo dificuldades para obter o apoio deles.
Certifique-se de que um programa para reconhecer anos de serviço seja a solução para o seu problema antes de apresentá-lo à sua equipe de liderança. Por exemplo, você pode querer mudar sua atenção de prêmios de aniversário para reconhecimento pontual e incentivos de vendas se descobrir que suas taxas de retenção são boas, mas sua produtividade está caindo. Entender as demandas da sua empresa e apresentar um forte remédio para esse problema é fundamental.
