MarketingTreinar e desenvolver pessoas é uma exigência de longa data em matéria de RH, o que faz parte do T&D (treinamento e desenvolvimento). Contudo, desenvolver programas de formação eficazes nem sempre é fácil. Saber superar obstáculos e promover programas de alto impacto é fundamental para garantir a produtividade dos negócios. Criatividade, técnica e métodos personalizados são necessários.
Felizmente, muitas pessoas reconheceram a importância disso. Segundo estudo da Thomas Brasil, 89% das organizações estão dispostas a investir em treinamento remoto para seus colaboradores porque reconhecem a importância de manter o desenvolvimento profissional e o engajamento da equipe, principalmente com o avanço e a popularidade do trabalho remoto.
Além de auxiliar na atração e retenção de talentos, esses investimentos aumentam a produtividade, reduzem os custos trabalhistas e, consequentemente, impulsionam o crescimento geral da empresa. Porém, antes de planejar os treinamentos, é necessário entender as necessidades específicas de cada empresa. Muitas pessoas cometem erros graves por causa disso.
Um dos desafios mais significativos é a falta de tempo para realizar sessões de formação de alta qualidade, o que é agravado pelas agendas agitadas de muitos gestores. Conciliar as agendas de todos os participantes torna-se uma tarefa difícil, transformando-os em reféns de poucas janelas disponíveis em meio a um turbilhão de responsabilidades. A falta de priorização é crítica para o declínio no desempenho. Mudar a cultura é fundamental para alcançar a relevância que o tema merece.
Em termos de aplicação, a falta de padronização é outro grande desafio que muitas empresas enfrentam. Em muitos casos, falta preparação e instrução, resultando em treinamentos ineficazes, repetitivos e exaustivos. Entender quem são os responsáveis por cada treinamento e o resultado desejado do conteúdo que será transmitido é fundamental para garantir a eficácia dos programas. Infelizmente, esse cuidado nem sempre é tomado.
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Some-se a isso o fato de muitas empresas acreditarem que ao contratar programas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo uma solução rápida e imediata para seus problemas, como se fosse uma solução rápida. Este é um dos pensamentos mais ambíguos. Os tratamentos não são milagrosos e devem fazer parte de uma estratégia mais ampla de SR que inclua cultura e processos que garantam a sustentabilidade do conhecimento que é disseminado.
Outro ponto a considerar é o tempo de entrega. Cada sessão de treinamento e desenvolvimento leva tempo para ser integrada. Além disso, ele deve estar integrado às rotinas que o profissional já segue dentro da empresa, para evitar que se torne um trabalho extra. Talvez por isso as preferências sejam sempre por programas mais curtos e dinâmicos. É preciso escolher um modelo transversal que atenda todas as áreas através de uma metodologia ativa que gere engajamento e capte a atenção de todos, mas de forma única.
O treinamento online cresceu como resultado disso. Através deles, o profissional pode organizar suas atividades e rotinas, podendo treinar em horários que lhe sejam convenientes, sem interferir em suas tarefas. Com mais flexibilidade, há uma otimização do tempo para colocar em prática as competências adquiridas – transformando as discussões em sala de aula em fóruns onde os alunos podem fazer perguntas, obter respostas e até compartilhar suas próprias experiências.
Para garantir que cada indivíduo mantenha o seu próprio ritmo de aprendizagem, as empresas devem ser bem apoiadas pela tecnologia, incluindo uma plataforma capaz de entregar conteúdos personalizados no momento ideal para cada público e avaliar o que foi aprendido. Quando uma empresa consegue identificar com precisão as suas necessidades e dispõe da tecnologia necessária para desenvolver programas de formação mais eficientes, a sua produtividade aumenta, assim como a satisfação dos colaboradores. Sem dúvida, vale a pena prestar mais atenção ao assunto. Os resultados estão aparecendo muito mais rápido que o normal.
