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Universidade Corporativa – Entenda sua implementação

Você já ouviu falar em universidade corporativa? Esta estratégia tem crescido em popularidade ao longo dos anos e está intimamente ligada à formação e desenvolvimento dos colaboradores dentro das organizações.

Treinar e desenvolver os colaboradores de uma organização é mais do que uma atividade divertida; é um diferencial em termos de aumento de produtividade, eficiência e engajamento da equipe.

Mais do que ministrar formação pontual que visa unicamente o desenvolvimento de competências específicas em cada colaborador, as empresas estão cada vez mais preocupadas com o valor estratégico de cada formação ou atividade formativa ministrada. Por último, é fundamental garantir que todos os investimentos realizados irão contribuir para o crescimento da empresa e devolver um lucro visível e quantificável.

É justamente nesse contexto que existem as universidades corporativas, servindo para atender à demanda por treinamentos estratégicos e orientados a objetivos, ao mesmo tempo em que reduzem custos e aumentam a eficiência dos processos.

Ao longo deste artigo, discutiremos as universidades corporativas com mais detalhes, incluindo como funcionam, quais benefícios oferecem e como podem ser implementadas em vários negócios. Continue emprestando!

O que é uma universidade corporativa?

Uma universidade corporativa, também conhecida como universidade de empreendedorismo, é uma organização educacional que serve como recurso estratégico para empresas. É importante lembrar que, apesar do nome “universidade”, não se refere necessariamente a uma universidade no sentido literal da palavra.

Eles têm como objetivo ministrar treinamento aos seus colaboradores. É um método de formação de colaboradores em diversos níveis para que a empresa opere com maior eficiência, produtividade e resultados.

Uma universidade corporativa é uma instituição de ensino vinculada a empresas, sejam elas públicas ou privadas, com o objetivo de capacitar os colaboradores, reduzindo custos e acelerando o desenvolvimento estratégico da força de trabalho.

Quais são as diferenças entre uma universidade corporativa e uma universidade tradicional?

É fundamental compreender que, apesar de ter foco na educação e na formação, uma universidade corporativa funciona de forma um pouco diferente de uma universidade tradicional.

Algumas das principais diferenças entre esses dois modelos são:

Conecte-se com uma organização

Uma universidade corporativa é uma instituição totalmente controlada por uma empresa e, portanto, focada nas necessidades internas da empresa, nos desafios e na formação de seus colaboradores.

Mesmo que uma universidade tradicional esteja conectada ao mercado e tenha muitas parcerias com grandes corporações, ela não está inteiramente voltada às necessidades de seus alunos ou aos colaboradores de uma única organização.

Regulamento de cursos

Nas universidades tradicionais, a oferta de cursos, bem como os métodos de ensino e avaliação, são regidos por uma autoridade superior: o MEC (Ministério da Educação). Estes cursos conferem aos participantes o estatuto validado de formação técnica, superior ou profissional.

Já as universidades corporativas não precisam ser regulamentadas pelo MEC e funcionam como cursos gratuitos regidos por legislação própria. Esses cursos são extremamente versáteis e, apesar de não conferirem formação profissional, técnica ou superior regulamentada, são altamente valorizados pelo mercado e podem conferir certificados que atestam sua conclusão e aproveitamento.

Quais são os benefícios de investir em uma universidade corporativa?

Além de esse tipo de instituição facilitar a formação de profissionais qualificados e produzir melhores resultados para a empresa, há outras vantagens em estabelecer uma universidade corporativa. Podemos destacar alguns deles:

Treinamento personalizado e direcionado para o seu negócio

Enquanto uma universidade tradicional ensina os conteúdos de um curso da maneira que ela acredita ser a melhor, geralmente de forma mais geral e teórica, sem direcioná-los para um objetivo específico, em uma universidade corporativa você tem maior controle sobre o que é ensinado. e consegue abordar cada tema de acordo com a estratégia e os objetivos da sua empresa.

Ou seja, ao estabelecer universidades corporativas, você consegue alinhar o desenvolvimento e o aprendizado de cada colaborador aos objetivos da sua empresa e garantir sua evolução e progresso. Por fim, colaboradores mais preparados e confiantes podem ser mais proativos e produtivos, e a sua empresa irá, sem dúvida, beneficiar dos seus esforços.

Além disso, ao treinar e preparar melhor os líderes da sua empresa, você poderá formar equipes mais bem orientadas, alcançar melhores resultados e usufruir de uma série de outras vantagens que beneficiarão o resultado final.

A Eduvem é a melhor plataforma para construção de Universidades Corporativas com uma experiência inovadora em aprendizagem e eventos digitais, somos uma excelente opção para instituições educacionais, empresas e instrutores independentes. Agende uma demonstração preenchendo o formulário abaixo:

Rápida disseminação de conhecimento e incentivos ao capital intelectual

Por estarem localizadas nas dependências da empresa e serem direcionadas prioritariamente aos seus colaboradores, as universidades corporativas permitem uma circulação e troca de conhecimento muito mais rápida entre os alunos. Por fim, a proximidade entre os colaboradores da empresa acaba incentivando o compartilhamento de informações e a criação de conhecimento.

Investir em uma Universidade Corporativa também ajuda a criar colaboradores mais engajados e conhecedores de todos os processos e práticas da empresa.

Além disso, você deixa claro que valoriza o envolvimento e a formação de todos e promove uma cultura de aprendizagem na sua empresa, o que pode ser muito benéfico em áreas como inovação e motivação.

Melhore a imagem da sua empresa

Uma universidade corporativa é um investimento significativo que agrega valor significativo às organizações que a utilizam! Ao manter essas instituições, você poderá garantir que sua empresa seja reconhecida por seus colaboradores como uma empresa que valoriza as capacidades de seus colaboradores; pelos seus clientes, que poderão detectar a sua preocupação com questões educacionais; e pelos seus concorrentes, que reconhecerão o seu diferencial significativo na sua estratégia de crescimento e resultados.

Ensino heterodoxo

Nas universidades corporativas, a educação não se limita à interação aluno-professor na sala de aula. Além de o profissional ver o conteúdo na prática todos os dias dentro da própria empresa, esse tipo de treinamento exige que ele mantenha contato com o mundo exterior, busque cases, leituras complementares, faça benchmarking e busque outros recursos de aprendizagem.

Com isso, o estudo se torna muito mais dinâmico e o aluno melhora sua capacidade analítica e quadro de referência, o que pode ser benéfico para o seu negócio.

Redução de custos

A maioria das universidades corporativas utiliza o modelo de ensino a distância, que inclui o uso de vídeos online e reuniões ao vivo. Somente por esse fator sua empresa conseguirá reduzir significativamente seus custos com treinamento, pois não precisará mais se preocupar em encontrar espaço físico e equipamentos, bem como custos com transporte e alimentação, no caso de empresas com funcionários em localidades diferentes. . Segundo estudos, utilizar o EAD pode aumentar sua economia em até 60% em alguns casos.

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Trilhas de Aprendizado: Potencializando a Educação para o Futuro

A Eduvem é uma plataforma educacional que está revolucionando a maneira como as pessoas aprendem e se desenvolvem. Uma das características mais inovadoras e eficazes da Eduvem é a criação e implementação de trilhas de aprendizado. Neste artigo, exploraremos o conceito de trilhas de aprendizado na Eduvem, discutiremos por que elas são fundamentais para o processo educacional e como podem moldar o futuro da aprendizagem.

Lifelong Learning (Aprendizado ao Longo da Vida) e a Eduvem: Transformando a Educação para o Futuro

O Lifelong Learning é uma resposta necessária às mudanças rápidas e constantes do mundo moderno. A Eduvem desempenha um papel crucial ao tornar a educação acessível e flexível para pessoas de todas as idades e origens. No entanto, o verdadeiro poder do aprendizado ao longo da vida reside na mentalidade de nunca parar de aprender, adaptar-se e crescer. Ao adotarmos essa mentalidade, podemos enfrentar os desafios do futuro com confiança e determinação.

Learnability (Aprendibilidade): A chave para o desenvolvimento contínuo e o sucesso

A aprendibilidade é uma habilidade fundamental que nos permite prosperar em um mundo em constante mudança. Cultivar a curiosidade, a adaptabilidade, a resiliência e outras características-chave da aprendibilidade pode abrir portas para o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo. Esteja disposto a aprender, aceitar desafios e abraçar a oportunidade de crescer ao longo da vida. Afinal, a capacidade de aprender é uma das maiores dádivas que possuímos, e é uma ferramenta poderosa para o sucesso e a realização pessoal.

Ownership na Educação Corporativa: Impulsionando o Engajamento da Equipe

O ownership desempenha um papel fundamental na promoção do engajamento da equipe com a Eduvem e no sucesso da educação corporativa como um todo. Quando os colaboradores assumem a propriedade de seu próprio desenvolvimento, eles se tornam aprendizes mais autônomos e motivados. Como resultado, suas habilidades e conhecimentos são aprimorados, beneficiando tanto a organização quanto os indivíduos.

Portanto, ao implementar a Eduvem como parte de uma estratégia de desenvolvimento corporativo, é essencial também promover a mentalidade de ownership. Isso criará um ambiente de aprendizado dinâmico e capacitador, onde o crescimento e o desenvolvimento são impulsionados pela iniciativa.

O que é o MBTI? Explorando a Metodologia de Avaliação de Tipos de Personalidade

O MBTI é uma metodologia de avaliação de tipos de personalidade amplamente utilizada que fornece insights valiosos sobre as preferências e características pessoais de um indivíduo. Embora tenha suas críticas e controvérsias, muitas pessoas e organizações encontram valor significativo em seu uso.

É importante lembrar que o MBTI não define uma pessoa, mas oferece uma ferramenta para entender e apreciar as diferenças individuais. Quando usado com responsabilidade e sensibilidade, o MBTI pode contribuir para o crescimento pessoal, o desenvolvimento de equipes eficazes e a melhoria das relações interpessoais. Como em qualquer ferramenta, é fundamental aplicá-lo com cuidado e considerar seu contexto específico.

Universidades Corporativas: Transformando a Educação Corporativa

As Universidades Corporativas são um recurso poderoso para as organizações que desejam investir no desenvolvimento de suas equipes e na obtenção de uma vantagem competitiva sustentável. A Eduvem, com sua abordagem centrada no aluno, personalização, flexibilidade e recursos de acompanhamento avançados, é uma escolha ideal para empresas que buscam implementar programas de educação corporativa eficazes e de alto impacto. Ao adotar uma abordagem moderna para o aprendizado, as organizações podem garantir que seus funcionários estejam bem preparados para enfrentar os desafios em constante evolução do mercado global.

O que é um LMS?

Em um mundo onde a educação online desempenha um papel cada vez mais importante, os LMSs tornaram-se uma ferramenta indispensável para facilitar o ensino e a aprendizagem. A Eduvem se destaca como uma excelente escolha dentro desse cenário, oferecendo facilidade de uso, uma variedade de recursos poderosos e um compromisso contínuo com a qualidade e a segurança. Se você está buscando uma plataforma de LMS para atender às suas necessidades educacionais ou de treinamento, a Eduvem é definitivamente uma opção que merece ser considerada. Com sua abordagem centrada no usuário e foco na excelência, a Eduvem está moldando o futuro da educação online de forma inspiradora.

KPIs Importantes para Eventos Virtuais e Híbridos

Quando você está organizando um evento presencial ou um evento virtual ou híbrido, você precisa das ferramentas certas para ajudá-lo a planejá-lo e também para avaliar o sucesso por meio de KPIs importantes para eventos.

Por que os KPIs para eventos virtuais e híbridos são tão importantes?

É simples, mas você precisa estar ciente se está atingindo seus objetivos. Como você determina o ROI do seu evento quando você não conhece o método pelo qual está medindo os resultados? O rastreamento de métricas de eventos vinculadas às metas que você definiu pode ajudar a comprovar esse ROI.

Monitorar o gerenciamento de eventos pode ser a melhor maneira de garantir um evento bem-sucedido e uma experiência repetível.

Eventos para branding e marketing de seu empregador são numerosos. Existem eventos internos e externos à empresa. Cada um tem seu próprio propósito. Eventos, reuniões e encontros são realizados para impulsionar o espírito da equipe. Eles auxiliam na apresentação de ideias sobre soluções para problemas atuais ou até mesmo discutem a direção futura do negócio. Eventos fora da empresa podem ser realizados para atrair novos talentos, expandir o reconhecimento da marca ou até mesmo estabelecer uma imagem.

Se você está ciente do que está tentando realizar, é possível medi-lo com precisão. Somente quando você souber a melhor maneira de medi-lo, você terá sucesso sempre.

Definir KPIs Importantes para Eventos Virtuais e Híbridos

Antes que você possa determinar os KPIs, é essencial primeiro estabelecer suas metas. Isso deve ser feito durante o estágio inicial de planejamento do estágio do evento , quando você identifica os principais motivos por trás de qualquer evento. Por exemplo, as métricas de desempenho do seu evento podem ser diferentes quando você está organizando eventos ambientalmente sustentáveis para atrair ambientalistas. o evento híbrido que você organiza para empresas que lidam com petróleo e gás.

O primeiro passo é estabelecer o que você gostaria de realizar com o seu evento. Você planeja monitorar as métricas dos eventos, como participação, satisfação dos participantes, bem como novas cargas ou fechamento de contratos? Grave todos eles. Esta é a tela que você usará para o seu mapa final.

Selecione o objetivo que é mais importante do ponto de vista de uma empresa, nomeie-o como objetivo principal. Este é o principal indicador do sucesso da sua empresa. Em seguida, você deve considerar os outros objetivos e dividir sua importância. Certifique-se de que suas integrações de tecnologia de eventos sejam capazes de rastrear eventos da maneira que você deseja.

Utilizando uma plataforma virtual para eventos, você pode acompanhar todos os aspectos que acontecem durante a sua celebração, seja presencial ou totalmente virtual, usando elementos virtuais dentro de um híbrido.

Quais são os KPIs Importantes para Eventos Virtuais e Híbridos?

Embora cada evento seja único, existem algumas métricas essenciais de gerenciamento de eventos que devem ser rastreadas. Aqui estão nossas principais seleções e a razão pela qual elas são tão importantes.

#1 Participantes do evento

Presença é um conceito simples É também uma das principais métricas dos eventos, não importa se é um evento presencial, um evento híbrido ou um evento virtual. Métricas de presença em eventos validam suas expectativas.

Qual a importância de medir o número de pessoas que participam de um evento?

A comparação do público estimado em relação ao público real lhe dirá a eficácia de seus esforços. Além disso, serve como base de cálculo, como custo por participante ou ROI. Além disso, rastreia a eficácia dos esforços promocionais antes dos eventos. Para eventos futuros, ele o ajudará a manter seus objetivos razoáveis.

Como você pode determinar a presença de um evento?

É possível contar bilhetes vendidos ou check-ins. Você pode contar a contagem manualmente ou empregar software para planejadores de eventos que cuidarão do trabalho para você.

#2 Aquisição

Muitas pessoas RSVP para o evento, mas não participam do evento. O rastreamento das métricas do evento, como participação e aquisição, pode ajudar a determinar a eficácia de suas atividades promocionais antes do evento e pode ser usado para planejar marketing futuro.

Por que medir a aquisição é tão importante?

Esse é um problema comum principalmente com eventos gratuitos. Ao medir a quantidade de aquisição do evento, você pode determinar o valor do seu evento para o público que pretende atingir.

Qual é a melhor maneira de medir a aquisição de eventos?

Isso é bastante simples. Você pode comparar a quantidade que RSVP (inscritos) com a quantidade de participantes que realmente estiveram na sua festa (participantes).

#3 Satisfação dos participantes (KPIs importantes para eventos)

A experiência dos participantes está entre os fatores mais cruciais que determinam o sucesso de um evento, este é um dos KPIs importantes para eventos que você precisa medir.

Por que medir a satisfação entre os participantes é importante?

Se seus convidados estiverem felizes e satisfeitos, eles terão uma impressão melhor de sua empresa e aprenderão uma coisa ou duas. Isso ajudará com sua marca e pode levar a uma maior publicidade.

Como você pode avaliar a satisfação dos participantes?

Enquetes e outras ferramentas de engajamento do evento ajudarão você a determinar se os participantes acharam que valeu a pena. Procure as menções nas mídias sociais sobre o evento. Utilize ferramentas baseadas na web para rastreá-los e avaliar o sentimento dos comentários. Além disso, observe o tom das observações sobre a própria marca. Confira os comentários anteriores e posteriores ao evento.

#4 Perfil demográfico do público-alvo

Se você conseguir atrair as pessoas mais adequadas, terá mais chances de ser bem-sucedido.

Por que é crucial medir o perfil demográfico do público-alvo?

Atrair as pessoas certas e estabelecer embaixadores da marca para o futuro pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos. A análise deste KPI ajudará você a determinar as características do grupo-alvo que podem ser utilizadas em ações subsequentes.

Como você pode determinar quantas pessoas fazem parte do seu público-alvo?

As ferramentas de eventos virtuais podem ajudar a identificar os participantes do seu sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente. Você também pode incluir perguntas relacionadas a dados demográficos no formulário de inscrição para ajudá-lo a categorizar esses participantes.

#5: Menções de mídia social

Estamos no Facebook, Twitter e LinkedIn. Seu evento também deve estar na lista. Você deve estar ciente de como as pessoas falam sobre isso.

Por que é um dos KPIs importantes para eventos?

Não importa se você gostaria ou não, a mídia social desempenha um papel importante para criar buzz e branding. As menções podem revelar tópicos de tendência, como a percepção pública da sua empresa.

Como você acompanha as menções nas mídias sociais?

Existem vários aplicativos na web que rastreiam as menções e avaliam o sentimento, são as chamadas ferramentas de Social Listening. Você pode usá-los para rastrear esse KPI.

#6 ROI (KPIs importantes para eventos)

O famoso ROI. É o termo usado para descrever o retorno de investimento do evento.

Qual a importância de medir o ROI?

Não se trata de caridade. Toda ação deve trazer efeito positivo para o negócio e o retorno financeiro está entre os principais elementos. Isso traz apenas mais um passo para responder à pergunta “O investimento valeu a pena?”

Qual é a melhor maneira de medir o ROI?

Some todas as despesas de organização do evento. Examine os custos do local do evento, bem como alimentação, alto-falantes, beacons, software, despesas e assim por diante. Considere todas as vantagens financeiras que sua empresa obteve ao sediar o evento. Dê uma olhada nos dois números e aí está o ROI.

Os benefícios de monitorar KPIs importantes para eventos

Monitorar sua localização no mapa de conclusão de metas fornece os dados necessários para descobrir o que está funcionando, o que não está ou o que você deve fazer mais ou menos durante as atividades futuras.

Ele mostrará se as etapas que você executou para organizar e criar um evento são eficazes. Se as coisas não acontecerem como planejado é possível mudar e se adaptar à situação atual.

Nem todo evento é perfeito e você não deve ter medo de notícias negativas. Na verdade, pode ser uma oportunidade de ganhar. Já ouvimos “se eu soubesse disso antes?” Esse é o seu sistema de informação inicial!

Outro benefício é que, ao definir metas e KPIs, você poderá controlar com mais eficiência quem está participando do seu evento. Está certo. Estudantes de medicina não estão presentes no evento de TI! Isso pode parecer trivial, no entanto, alterar a demografia é vital se você deseja maximizar o custo para a organização ou os organizadores do evento. Elimine o marketing para quem não se interessa pelos temas que você apresenta e certamente não o ajudará a atingir seus objetivos.

Além disso, monitorar o desempenho do gerenciamento de eventos é essencial para determinar o ROI dos eventos. Mas, o ROI do investimento por si só pode não ser suficiente para decidir se valeu a pena planejar um evento específico. Outros KPIs podem ajudar a aumentar a imagem.

Não menos importante, os números são a linguagem universal que todos os departamentos podem compreender. O gerenciamento de eventos requer a cooperação de vários indivíduos. Um sistema de KPI claro ajuda a eliminar quaisquer falhas de comunicação e mantém todos focados nos objetivos.

A análise de dados não é o domínio de especialistas em SEO ou contadores. Cada pessoa envolvida na administração de um evento deve usá-lo para atingir seus objetivos e monitorar seu progresso.

Tecnologia para medir KPIs importantes de eventos híbridos e virtuais

Eduvem é a melhor plataforma para seus eventos híbridos, presenciais ou virtuais para empresas. Ao combinar a capacidade de imaginar, a tecnologia para criar um evento que seja envolvente, bem como medir os KPIs importantes para eventos, é possível mudar a forma como você e seus convidados veem os eventos e mudar a forma como você conduz os negócios.

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6 Passos para uma Transformação Digital da Capacitação Corporativa

6 Passos para uma Transformação Digital em Capacitação Corporativa

Ao longo dos últimos 10 anos na última década, tornou-se cada vez mais crucial para as empresas adotar transformações digitais em seus planos de treinamento. Foi um choque para todos que a pandemia do COVID-19, bem como a quarentena que trouxe, forçaram especialistas de todo o mundo a se isolarem e trabalharem em suas casas. Isso tornou a transformação digital mais urgente.

Há uma variedade de fatores que impulsionam as empresas de treinamento a acelerar sua transformação digital, principalmente com base no seguinte:

Para que as empresas implementem com sucesso as estratégias de crescimento, os programas de aprendizado corporativo precisam se desenvolver.
A inteligência artificial e a automação (IA) exigirão ou provavelmente exigirão que milhões de trabalhadores atualizem suas habilidades.
Mais e mais trabalhadores estão trabalhando remotamente e os departamentos de recursos humanos (RH) estão reconhecendo os benefícios de expandir seu conjunto de talentos fora dos limites de suas áreas locais.

Os líderes que pensam no futuro reconhecem que voltar ao normal anterior é um erro. Eles reconhecem que a criação de uma nova norma que é desencadeada por meio da digitalização dos programas de educação da empresa é o passo inicial para aumentar suas vantagens competitivas.

Transformação Digital: A Necessidade de Capacitação Corporativa do Momento

A ciência revelou como os humanos aprendem, como projetar atividades para atender às suas necessidades e avaliar seu progresso. No passado, usamos essas informações para tornar o ambiente de aprendizado síncrono de reuniões presenciais o método preferido de treinamento. O que todos sabíamos antes de 2020, e também o que outros perceberam desde o início do COVID-19, a pandemia do COVID-19 é que o processo não é tão fácil quanto comprar uma conta de reunião on-line para atualizar os programas de treinamento corporativo para atender às necessidades de um local de trabalho cada vez mais digital e virtual. Aprendizagem através da tecnologia digital Assíncrona ou síncrona e assíncrona, é fundamentalmente diferente da aprendizagem presencial.

Como você pode preparar sua Organização para uma Transformação Digital de sucesso

Utilize este guia em seis etapas quando começar a transformar seus programas de treinamento corporativo.

Passo 1: Alinhamento

Os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento (T&D) frequentemente começam escolhendo uma plataforma adequada. Antes de decidir qual plataforma escolher, os gerentes de treinamento devem se perguntar:

Quais são os objetivos que temos em nossos programas de educação?
O que estamos fazendo para avaliar a eficácia de nossos programas de educação?
Qual é o valor do nosso negócio?
Quão próximo alinhamos nossos objetivos de aprendizado com nossas métricas de desempenho corporativo?

As respostas a essa pergunta ajudarão a informar a mudança digital no plano de aprendizado corporativo.

Passo 2: Avalie e obtenha o endosso Participação Ativa de sua Liderança Corporativa

Sem o apoio do C-suite, qualquer tentativa de modernizar os programas de educação da sua empresa será um fracasso. Quando os vice-presidentes e executivos-chefes não sabem das atividades que você está implementando, a iniciativa provavelmente fracassará. Se o CEO fizer parte do plano de transformação digital, no entanto, as chances de sucesso serão maiores. Quando os gerentes de nível médio aceitam a orientação dos executivos e implementam o plano.

Passo 3: Invista na criação de um Ambiente de Aprendizagem Digital (Transformação Digital da Capacitação Corporativa)

Embora obter o apoio e o comprometimento de sua equipe de liderança sênior seja vital para o processo de aceleração dessa jornada digital, é essencial investir em ferramentas de gerenciamento de mudanças para as outras partes interessadas, por exemplo, os especialistas no assunto (PMEs) e treinadores. Sem esses planos implementados, será difícil manter o ritmo e obter o retorno do investimento (ROI) desejado. Comece lançando campanhas de conscientização que destaquem a importância da mudança e descrevam claramente como ela pode beneficiar a empresa.

Passo 4: concentre-se na agilidade para gerenciar a crescente taxa de mudança

Se você estiver trabalhando para aprimorar digitalmente seu programa de treinamento corporativo, lembre-se de que a solução que você escolher implementar deve ser fluida. O foco deve ser nas pessoas, na cultura e nas estratégias.

O ritmo das mudanças está aumentando e 2020 trouxe até agora a quarentena do COVID-19 e o trabalho remoto. É difícil prever o futuro – apenas que algo irá ocorrer. Uma abordagem rígida que não permite a capacidade de fazer mudanças rápidas em seu curso, por menor que seja, pode ser improdutiva.

Passo 5: utilizar uma metodologia de design iterativo para criar o plano de transformação digital

Aceite que sua estratégia requer uma mudança e, em seguida, gaste o tempo para realizar uma análise cuidadosa das maneiras de alterá-la. Desenvolva um sistema de aprendizado e teste, além de comemorar as falhas. aprender com outras organizações.

Passo 6: invista em soluções ingênuas e imersivas para criar seu plano de Transformação Digital da Capacitação Corporativa

Com a dinâmica atual que está afetando o local de trabalho, como um ambiente em mudança e principalmente os alunos remotos, desenvolva um plano de transformação digital que:

Use principalmente o aprendizado on-line individualizado, na forma do método móvel de aprendizado, bem como aplicativos.
Crie soluções de aprendizagem móvel que podem ser pequenas, pequenas e orientadas para a ação. Use o método de microlearning e faça uso de vídeos e vídeos interativos em particular.
Utilize técnicas de aprendizagem imersivas, incluindo o mundo virtual ou aumentado (VR/AR) e gamificação. experiências de aprendizado personalizadas, interatividade, histórias interativas e o uso de cenários em seu aprendizado. Faça uso deles em todos os programas de aprendizado conduzido por instrutores virtuais (VILT), aprendizado misto ou e-learning.
Determine os programas de sala de aula que você precisa para mudar para VILT. Durante esse processo, lembre-se de dividir as sessões em várias sessões mais curtas (não mais de 30 ou 45 minutos) para manter o foco dos alunos remotos.
Determine quais programas precisam do uso de uma abordagem combinada, que inclui o VILT facilitado com eLearning individualizado. Tenha em mente que essa tarefa precisará repensar a pedagogia digital para alcançar os mesmos objetivos de aprendizagem.
Não limite seu aprendizado apenas à educação formal. Considere investir em jornadas de aprendizado que ofereçam reforço, auxílios de aprendizado just-in-time e oportunidades de treinamento e prática.
Dê estímulos para aprender de forma autodirigida, fornecendo recomendações e fontes de curadoria.
Faça uso do poder da educação social.

Avaliar os objetivos corporativos, que incluem os do C-suite, bem como de outras partes interessadas; usar ciclos de testes iterativos e ser ágil são elementos essenciais para implementar com sucesso uma transformação digital. Faça investimentos em métodos de aprendizado que sejam imersivos e o ajudarão a alcançar os ganhos desejados, como aprendizado contínuo, implementação mais eficaz no trabalho ou mudanças comportamentais e/ou melhoria de desempenho.

No entanto, pense na revolução digital como um processo contínuo e contínuo. Deve ser parte integrante da cultura do seu negócio. Se você for bem-sucedido, manterá a vantagem competitiva do seu negócio.

A Eduvem oferece de forma integrada aos profissionais de RH de melhorar a comunicação do RH no trabalho através de tecnologias inovadores de onboarding e employee experience.