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6 Passos para uma Transformação Digital da Capacitação Corporativa

6 Passos para uma Transformação Digital em Capacitação Corporativa

Ao longo dos últimos 10 anos na última década, tornou-se cada vez mais crucial para as empresas adotar transformações digitais em seus planos de treinamento. Foi um choque para todos que a pandemia do COVID-19, bem como a quarentena que trouxe, forçaram especialistas de todo o mundo a se isolarem e trabalharem em suas casas. Isso tornou a transformação digital mais urgente.

Há uma variedade de fatores que impulsionam as empresas de treinamento a acelerar sua transformação digital, principalmente com base no seguinte:

  • Para que as empresas implementem com sucesso as estratégias de crescimento, os programas de aprendizado corporativo precisam se desenvolver.
  • A inteligência artificial e a automação (IA) exigirão ou provavelmente exigirão que milhões de trabalhadores atualizem suas habilidades.
  • Mais e mais trabalhadores estão trabalhando remotamente e os departamentos de recursos humanos (RH) estão reconhecendo os benefícios de expandir seu conjunto de talentos fora dos limites de suas áreas locais.

Os líderes que pensam no futuro reconhecem que voltar ao normal anterior é um erro. Eles reconhecem que a criação de uma nova norma que é desencadeada por meio da digitalização dos programas de educação da empresa é o passo inicial para aumentar suas vantagens competitivas.

Transformação Digital: A Necessidade de Capacitação Corporativa do Momento

A ciência revelou como os humanos aprendem, como projetar atividades para atender às suas necessidades e avaliar seu progresso. No passado, usamos essas informações para tornar o ambiente de aprendizado síncrono de reuniões presenciais o método preferido de treinamento. O que todos sabíamos antes de 2020, e também o que outros perceberam desde o início do COVID-19, a pandemia do COVID-19 é que o processo não é tão fácil quanto comprar uma conta de reunião on-line para atualizar os programas de treinamento corporativo para atender às necessidades de um local de trabalho cada vez mais digital e virtual. Aprendizagem através da tecnologia digital Assíncrona ou síncrona e assíncrona, é fundamentalmente diferente da aprendizagem presencial.

Como você pode preparar sua Organização para uma Transformação Digital de sucesso

Utilize este guia em seis etapas quando começar a transformar seus programas de treinamento corporativo.

Passo 1: Alinhamento

Os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento (T&D) frequentemente começam escolhendo uma plataforma adequada. Antes de decidir qual plataforma escolher, os gerentes de treinamento devem se perguntar:

  • Quais são os objetivos que temos em nossos programas de educação?
  • O que estamos fazendo para avaliar a eficácia de nossos programas de educação?
  • Qual é o valor do nosso negócio?
  • Quão próximo alinhamos nossos objetivos de aprendizado com nossas métricas de desempenho corporativo?

As respostas a essa pergunta ajudarão a informar a mudança digital no plano de aprendizado corporativo.

Passo 2: Avalie e obtenha o endosso Participação Ativa de sua Liderança Corporativa

Sem o apoio do C-suite, qualquer tentativa de modernizar os programas de educação da sua empresa será um fracasso. Quando os vice-presidentes e executivos-chefes não sabem das atividades que você está implementando, a iniciativa provavelmente fracassará. Se o CEO fizer parte do plano de transformação digital, no entanto, as chances de sucesso serão maiores. Quando os gerentes de nível médio aceitam a orientação dos executivos e implementam o plano.

Passo 3: Invista na criação de um Ambiente de Aprendizagem Digital (Transformação Digital da Capacitação Corporativa)

Embora obter o apoio e o comprometimento de sua equipe de liderança sênior seja vital para o processo de aceleração dessa jornada digital, é essencial investir em ferramentas de gerenciamento de mudanças para as outras partes interessadas, por exemplo, os especialistas no assunto (PMEs) e treinadores. Sem esses planos implementados, será difícil manter o ritmo e obter o retorno do investimento (ROI) desejado. Comece lançando campanhas de conscientização que destaquem a importância da mudança e descrevam claramente como ela pode beneficiar a empresa.

Passo 4: concentre-se na agilidade para gerenciar a crescente taxa de mudança

Se você estiver trabalhando para aprimorar digitalmente seu programa de treinamento corporativo, lembre-se de que a solução que você escolher implementar deve ser fluida. O foco deve ser nas pessoas, na cultura e nas estratégias.

O ritmo das mudanças está aumentando e 2020 trouxe até agora a quarentena do COVID-19 e o trabalho remoto. É difícil prever o futuro – apenas que algo irá ocorrer. Uma abordagem rígida que não permite a capacidade de fazer mudanças rápidas em seu curso, por menor que seja, pode ser improdutiva.

Passo 5: utilizar uma metodologia de design iterativo para criar o plano de transformação digital

Aceite que sua estratégia requer uma mudança e, em seguida, gaste o tempo para realizar uma análise cuidadosa das maneiras de alterá-la. Desenvolva um sistema de aprendizado e teste, além de comemorar as falhas. aprender com outras organizações.

Passo 6: invista em soluções ingênuas e imersivas para criar seu plano de Transformação Digital da Capacitação Corporativa

Com a dinâmica atual que está afetando o local de trabalho, como um ambiente em mudança e principalmente os alunos remotos, desenvolva um plano de transformação digital que:

  • Use principalmente o aprendizado on-line individualizado, na forma do método móvel de aprendizado, bem como aplicativos.
  • Crie soluções de aprendizagem móvel que podem ser pequenas, pequenas e orientadas para a ação. Use o método de microlearning e faça uso de vídeos e vídeos interativos em particular.
  • Utilize técnicas de aprendizagem imersivas, incluindo o mundo virtual ou aumentado (VR/AR) e gamificação. experiências de aprendizado personalizadas, interatividade, histórias interativas e o uso de cenários em seu aprendizado. Faça uso deles em todos os programas de aprendizado conduzido por instrutores virtuais (VILT), aprendizado misto ou e-learning.
  • Determine os programas de sala de aula que você precisa para mudar para VILT. Durante esse processo, lembre-se de dividir as sessões em várias sessões mais curtas (não mais de 30 ou 45 minutos) para manter o foco dos alunos remotos.
  • Determine quais programas precisam do uso de uma abordagem combinada, que inclui o VILT facilitado com eLearning individualizado. Tenha em mente que essa tarefa precisará repensar a pedagogia digital para alcançar os mesmos objetivos de aprendizagem.
  • Não limite seu aprendizado apenas à educação formal. Considere investir em jornadas de aprendizado que ofereçam reforço, auxílios de aprendizado just-in-time e oportunidades de treinamento e prática.
  • Dê estímulos para aprender de forma autodirigida, fornecendo recomendações e fontes de curadoria.
  • Faça uso do poder da educação social.

Avaliar os objetivos corporativos, que incluem os do C-suite, bem como de outras partes interessadas; usar ciclos de testes iterativos e ser ágil são elementos essenciais para implementar com sucesso uma transformação digital. Faça investimentos em métodos de aprendizado que sejam imersivos e o ajudarão a alcançar os ganhos desejados, como aprendizado contínuo, implementação mais eficaz no trabalho ou mudanças comportamentais e/ou melhoria de desempenho.

No entanto, pense na revolução digital como um processo contínuo e contínuo. Deve ser parte integrante da cultura do seu negócio. Se você for bem-sucedido, manterá a vantagem competitiva do seu negócio.

A Eduvem oferece de forma integrada aos profissionais de RH de melhorar a comunicação do RH no trabalho através de tecnologias inovadores de onboarding e employee experience.

Tendências para Eventos em 2022 – Virtuais, Híbridos e Presenciais

À medida que as pessoas começaram a participar de muitos outros eventos virtuais, surgiram tendências para eventos virtuais, híbridos e presenciais em 2022. Em vez de participar de um evento presencial, o mundo mudou para um evento virtual. As empresas correram para encontrar o sistema virtual mais adequado para hospedar eventos que vão além da conferência.

As pessoas começaram a procurar uma experiência virtual mais robusta, mais no modelo de um evento comercial. Isso aumentou o padrão do que os organizadores de eventos virtuais precisavam oferecer por meio de sua plataforma de eventos online.

A maioria dos profissionais de marketing e participantes pesquisados ​​tinham opiniões divergentes sobre os eventos. O comparecimento aumentou significativamente para eventos virtuais. Os custos do evento foram reduzidos significativamente tanto para quem os colocou quanto para quem compareceu. Mas, muitos não obtêm a interação pessoal que os eventos presenciais proporcionam. Um estudo descobriu que 80% das pessoas que participaram de eventos virtuais não participaram de eventos presenciais.

É por isso que muitas empresas criaram o sistema de eventos multifacetado para oferecer uma combinação ideal dos dois.

Embora os eventos virtuais façam parte da estratégia de quase todos os profissionais de marketing de eventos, os eventos híbridos estão sendo abraçados pela mídia. As tendências em eventos virtuais para 2022 incluirão a mistura desses modelos para criar o evento mais híbrido. 70% dos planejadores acham que os eventos híbridos são mais populares do que nunca.

Tendências para eventos híbridos em 2022

A maioria dos planejadores de eventos planeja investir mais em eventos híbridos nos próximos anos. Quanto maior o negócio, maior a probabilidade de organizar eventos híbridos que misturam a experiência presencial com uma plataforma digital. Sessenta e três por cento das empresas que têm entre 2.000 e cinco mil funcionários afirmam que os eventos híbridos fazem parte de seu portfólio de eventos daqui para frente. Para empresas com mais de 5.000 funcionários, 71% dos entrevistados estão aumentando o número de eventos híbridos que organizam. Não são apenas as maiores empresas que estão mudando seu foco para eventos híbridos. Mais da metade das empresas que empregam menos de 1.000 pessoas também planeja lançar uma plataforma de eventos híbrida para expandir o alcance de seu público.

Se você está procurando um software de eventos híbridos, você não está sozinho. 21% dos profissionais de marketing estão procurando software de local virtual para hospedar eventos virtuais.

As vantagens dos eventos híbridos

Hospedar um evento presencial e uma conferência virtual permite maximizar seus lucros. Os locais híbridos permitem que as empresas que reduziram suas despesas de viagem possam participar, oferecendo todos os benefícios dos eventos ao vivo. Na maioria das vezes, os organizadores de eventos estão relatando aumentos significativos no comparecimento, bem como aumento nas receitas.

Além de aumentar a participação e a receita, existem muitas outras vantagens que os eventos híbridos podem oferecer. Uma delas é mais dados e melhor análise do software virtual utilizado para o seu evento híbrido. Isso fornece aos planejadores, patrocinadores e expositores mais informações sobre os participantes do evento e é o conteúdo mais popular que atrai as pessoas. Você pode acompanhar quase todas as métricas que desejar.

Em 2022, espere que eventos híbridos:

  • Integrem perfeitamente a tecnologia que permite a interação entre o público ao vivo e os membros do público virtual
  • Desenvolvam ativos virtuais que possam ser visualizados a qualquer momento, expandindo sua popularidade
  • Criem uma experiência única e compartilhada para participantes virtuais e presenciais
  • Aumentem o número de expositores e oportunidades de patrocínio

78% dos patrocinadores corporativos afirmaram ser a favor de eventos híbridos.

Tendências de eventos virtuais para 2022

Os eventos virtuais não vão desaparecer No entanto, eles não vão desaparecer. Na verdade, você pode esperar muito mais eventos virtuais. A conveniência de criar eventos virtuais e o baixo custo facilitam para as empresas organizar e gerenciar reuniões virtuais em tamanho maior. Mesmo que os eventos presenciais voltem com força total, 71% dos planejadores de eventos dizem que continuarão usando o método digital para eventos virtuais.

Em 2022, você pode esperar eventos virtuais que incluirão:

  • Eventos virtuais são mais frequentes e microeventos
  • Mais atenção para grupos menores e conteúdo mais personalizado
  • Conferências de tamanho conveniente e conteúdo sob demanda
  • Componentes de redes sociais e redes virtuais
  • Escolhas mais flexíveis para participação

Muitas empresas estão mudando seu foco do crescimento da receita para plataformas de publicidade completas. Por exemplo, a Microsoft organizou um evento presencial em 2019 que teve milhares de participantes que pagaram US$ 2.395 pelo privilégio de participar. Com base no Event Leadership Institute, a Microsoft permitiu que os participantes assistissem online em 2020. Quase 200 pessoas estavam presentes.

O aumento maciço de público e a um custo pequeno, criou uma poderosa oportunidade de marketing que não seria possível sem os tradicionais eventos presenciais. Embora nem todos tenham experimentado o mesmo aumento dramático da transição de atendimento entre eventos virtuais e presenciais para eventos estabelecidos, geralmente resulta em um aumento de 30% no atendimento.

O futuro da tecnologia de eventos em 2022

Para um evento superior, os participantes precisarão ter uma plataforma de local virtual sólida que possa oferecer um evento virtual e híbrido. Quando os planejadores de eventos lutaram para organizar eventos híbridos e virtuais, muitos correram para localizar o melhor software de eventos online. 40% dos planejadores de eventos admitem que estão insatisfeitos com as opções de tecnologia que encontraram. Talvez seja por isso que 64% dos planejadores de eventos entrevistados relataram que têm dificuldade em criar eventos digitais.

Para hospedar eventos híbridos, os organizadores do evento devem escolher a pilha de tecnologia apropriada. Embora a maioria dos locais de eventos tenha a tecnologia e os equipamentos necessários para realizar eventos presenciais, apenas alguns (se nenhum) possuem uma plataforma de eventos virtuais eficaz para gerenciar eventos híbridos, o que é exatamente uma das tendências para eventos em 2022.

Planeje mais investimentos em software de eventos híbridos que:

  • Certifique-se de que os participantes tenham uma experiência perfeita para os participantes.
  • Ofereça uma experiência única para incentivar o engajamento
  • Impulsione a interação do público
  • Crie uma comunidade que seja persistente com um evento pós e pré-evento
  • Forneça conjuntos de dados avançados
  • Melhore sua experiência com matchmaking, agendamento e uso de gamificação

Os organizadores de eventos precisam de uma solução híbrida para o seu evento que dê conta de todas as tarefas que você precisa, desde o registro até a execução do evento e até o acompanhamento pós-evento. O software deve ser fácil de usar e ainda proporcionar uma experiência emocionante. Além disso, ele deve coletar os dados vitais que você precisará para analisar seu evento e agregar valor muito tempo após o término do evento híbrido ou virtual. A solução de eventos híbridos mais eficaz permite que você personalize seus eventos virtuais para criar conexões em tempo real.

A plataforma que une tendências para eventos virtuais e híbrida mais eficaz

Eduvem é uma ferramenta poderosa para realizar eventos híbridos e virtuais. O método mais inteligente para realizar eventos virtuais. Ajudamos você a criar eventos incríveis para se conectar com seu público e transformar ideias em larga escala em resultados práticos.

7 Estatísticas Sobre Onboarding Que Vão Te Chocar 

Com a tendência de uma economia gig, é menos provável que as pessoas permaneçam em um emprego a longo prazo – tornando a contratação e a retenção de funcionários de qualidade um grande desafio para os departamentos de RH, trouxemos 7 estatísticas sobre onboarding que podem te chocar!

Garantir que o processo de integração seja moderno e siga as diretrizes das melhores práticas é uma maneira impactante de os empregadores melhorarem as perspectivas de longo prazo para um novo membro da equipe – da perspectiva do empregador e do empregado.

Mas qual o impacto que o processo de integração pode causar? (entenda com as seguintes estatísticas sobre onboarding).

7 Estatísticas Sobre Onboarding Que Vão Te Chocar 

1. A integração forte melhora a retenção de novos contratados em 82%

Novos funcionários que fazem parte de um programa de orientação de integração bem estruturado têm 82% mais chances de permanecer em uma empresa por até três anos. Plataformas abrangentes de integração são projetadas para permitir que seus funcionários sobrevivam e prosperem!

A integração é uma parte crítica da atração e retenção de talentos – por isso, deve ser vista como uma atividade com mais de uma semana (pelo menos um ano).

2. 6 em cada 10 gerentes tiveram uma licença de funcionário durante o período de experiência devido à má integração

Estudos mostram que 6 em cada 10 gerentes australianos tiveram uma licença de funcionário dentro do período de experiência – com 43% desses funcionários saindo no primeiro mês devido a práticas inadequadas de integração.

Isso descreve o importante papel da integração na integração de novos contratados na organização e na satisfação das necessidades básicas de RH.

3. Custos de rotatividade de até 300% do salário do funcionário substituído (Estatísticas sobre Onboarding)

Quando os empregadores não conseguem engajar seus funcionários… custa. Estima-se que a rotatividade de pessoal pode custar a uma organização de 100% a 300% do salário do funcionário substituído.

Em muitos casos, o custo de preencher uma posição pode cobrir o preço de implementar uma plataforma abrangente de integração. Em qual você prefere gastar?

4. Em média, custa US$ 4.000 e 24 dias para contratar

Contratar não é uma tarefa barata: custa em média US$ 4.000 e 24 dias para contratar – sem falar nos esforços de partes internas e externas ao longo desse processo de contratação. Depois de garantir um candidato de qualidade, a integração da organização é a primeira experiência que os novos contratados recebem.

A estratégia de onboarding após a aceitação da oferta é extremamente importante para a percepção dos novos contratados da organização. Aqui estão apenas alguns dos custos de integração:

  • Manuseio manual
  • Custos de impressão
  • Tempo de administração gasto
  • Provisionamento
  • Treinamento
  • Produtividade

5. 40% dos funcionários se sentem solitários no trabalho

Estudos recentes mostram que 40% dos funcionários se sentem desconectados e solitários no local de trabalho. O efeito da solidão leva a uma diminuição da produtividade, motivação, saúde mental e bem-estar.

Essas estatísticas alarmantes estão sendo chamadas de epidemia pública prejudicial que exige ação. Como você fornece um ambiente de equipe inclusivo no trabalho? A integração é um tipo de sistema de suporte que os locais de trabalho podem usar para conectar ainda mais os novos contratados com suas equipes de forma eficaz – com entrega de informações apropriadas.

6. 25% das empresas não incluem treinamento na jornada de integração (Estatísticas sobre Onboarding)

25% das empresas admitiram que sua jornada de integração não inclui nenhuma forma de treinamento. Isso pode levar a uma perda de 60% de toda a força de trabalho de uma empresa em 4 anos.

Muitas organizações se preocupam com o fato de que o desenvolvimento de habilidades é algo a ser cauteloso, pois podem sair e levar essas habilidades para um concorrente – no entanto, essa mentalidade desativa sua força de trabalho.

Um processo de integração inclusivo é importante, acolhendo os funcionários na cultura da sua organização. Além de uma cultura acolhedora, os funcionários devem conhecer todas as maneiras pelas quais podem atingir metas profissionais enquanto trabalham dentro de suas paredes – pois o crescimento na carreira estimula o comprometimento e a lealdade.

7. A integração aumenta o desempenho em até 11%

Foi demonstrado que a integração eficaz aumenta o desempenho dos funcionários em até 11%. Há pouca diferença entre o primeiro dia em um novo emprego e o primeiro dia em uma nova sala de aula.

As pessoas muitas vezes se sentem nervosas, sem saber todas as regras e o que se espera delas. Se ninguém mostrar as regras ao novo titular e deixá-lo entrar nas regras não ditas, ele nunca se sentirá completamente integrado – afetando sua capacidade de dar o melhor de si.

As estatísticas sobre onboarding falam por si – questões de integração. Ao receber novos iniciantes com uma experiência de integração positiva, as empresas podem melhorar enormemente seus níveis de retenção e engajamento de funcionários.

Onboarding de tecnologia: o que é e como funciona? (Estatísticas sobre Onboarding)

  • A integração de tecnologia foi projetada para atender a três demandas fundamentais para o seu negócio:
  • mantendo seus parceiros totalmente informados com iniciativas de transformação digital
  • oferecer oportunidades de educação sobre novas tecnologias
  • disseminação da cultura digital em toda a organização.

Como está estruturado? Basicamente, consiste em um ou mais workshops para campeões digitais e representantes de negócios, apoiados por TI e RH. Esses workshops são conduzidos por uma mistura de consultores digitais e especialistas em tecnologia – dessa forma, a perspectiva estratégica é combinada com a experiência tecnológica e todos os aspectos do processo são abordados.

Os pontos de discussão durante esses workshops incluirão o potencial e o desenvolvimento atuais e prospectivos das tecnologias selecionadas, obtendo uma noção das próprias tecnologias nos níveis macro e micro e fornecendo vários casos de negócios e histórias de sucesso. Seguindo nossa firme convicção de que ideias e propostas concebidas em um contexto têm potencial de sucesso em um contexto que talvez nunca tenha sido considerado, selecionamos casos de negócios dentro e fora do seu setor.

Os participantes desempenham um papel ativo em nossos workshops: pedimos a eles que tragam as ideias iniciais de como as tecnologias podem ser aplicadas ao seu próprio contexto – ideias que serão então racionalizadas e levadas adiante para dar o pontapé inicial na fase de iniciativas digitais.

O processo de integração da tecnologia pode se desenvolver de diferentes maneiras, dependendo de quais são os objetivos da sua empresa. Distinguimos aqui duas tipologias de macro (que não são mutuamente exclusivas):

  • Uma visão panorâmica significa que todos obterão uma compreensão de alta qualidade das tecnologias, consistindo em uma ampla gama de elementos. Este é o programa perfeito para iniciar um processo de transformação digital abrangente em toda a empresa.
  • Concentrar-se em uma seleção refinada de tecnologias aplicadas a uma ou mais áreas de negócios permite que os participantes ganhem domínio e um alto nível de compreensão do potencial tecnológico para o seu negócio. Esta é a escolha ideal para quem pretende iniciar um processo de digitalização para uma área ou tecnologia específica – por exemplo, um programa de automação inteligente (RPA + IA + gestão de processos de negócio).

A título de exemplo, aqui estão alguns dos problemas que abordamos com nossos clientes: Internet das Coisas e 5G, automação de processos robóticos, mineração de processos, orquestração de processos, mobilidade avançada, serviço de campo, business intelligence e plataformas de dados, big data, machine aprendizagem, salas de controle virtuais, gêmeos digitais e integração TI-OT.

Interessante essas estatísticas sobre onboarding, não? Você quer saber mais detalhes sobre o ciclo de vida e o módulo de funcionários de RH da Eduvem, a melhor plataforma de onboarding?

RH Tech em Destaque de 2022 [6 Tecnologias Revolucionárias]

No decorrer da pandemia, várias RH Tech Destaque em 2022 surgiram para melhorar e manter a produtividade e o engajamento dos funcionários nas organizações. Percebemos que havia apenas uma coisa que mudava e mudava na mesma velocidade e até mais rapidamente do que o próprio local de trabalho. E isso era Tecnologia de RH. Além disso, semelhante ao que foi durante o Grande Experimento Remoto, a tecnologia também estará disponível a longo prazo!

Na realidade, quando os espaços de trabalho híbridos, o trabalho remoto e os arranjos de trabalho em qualquer lugar mudam, a demanda por software inteligente e de ponta também muda. As empresas que não investirem nesses avanços estarão em comparação com as que investirem. É por isso que queremos sugerir seis tecnologias essenciais de RH com base em nossa análise da previsão de mercado para 2022.

6 RH Tech para Observar em 2022 e Além

Monday.com (1º RH Tech em Destaque de 2022)

RH Tech em Destaque de 2022 [6 Tecnologias Revolucionárias]

Uma das melhores ferramentas de gerenciamento de projetos do mercado, o Monday também entrou recentemente no mercado de RH, com um conjunto de ferramentas fáceis de usar e simples para recrutamento, captura e funil de leads de RH (que até se integra como um formulário ao seu site) , acompanhamento do tempo dos funcionários e métricas de desempenho do projeto.

Eduvem.com (2º RH Tech em Destaque de 2022)

RH Tech em Destaque de 2022 [6 Tecnologias Revolucionárias]

Ajudamos equipes de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) corporativas a evoluir seus processos de capacitação de colaboradores e clientes. Através de Microlearning, Gamificacão, Lives Interativas e Realidade Virtual, a Eduvem tem tudo que sua organização e equipe de RH precisa para criar capacitações e programas de Onboarding fantásticos!

Gusto (3º RH Tech em Destaque de 2022)

RH Tech em Destaque de 2022 [6 Tecnologias Revolucionárias]

Com ferramentas robustas e um design intuitivo e amigável, a Gusto oferece um sistema de Onboarding e folha de pagamento baseado em nuvem, além de benefícios de folga e plataforma de compliance com um forte perfil de automação que pode ser usado na gestão de uma empresa presencial força de trabalho remota, híbrida ou no local. Mais de 100.000 equipes usam o Gusto em todo o mundo!

Donut

RH Tech em Destaque de 2022 [6 Tecnologias Revolucionárias]

Se você estiver migrando para um ambiente híbrido ou totalmente remoto durante o surto, é provável que, no mínimo, alguns de seus funcionários estejam perdendo conversas mais frias e intervalos para almoço com colegas. Donut é uma solução para isso com uma abordagem ingênua e interessante para os funcionários se encontrarem e conversarem entre si por meio de uma integração semelhante ao Slack, na qual os funcionários são emparelhados aleatoriamente para se envolver em conversas informais.

BetterUp

O surto chamou nossa atenção para a necessidade de promover mudanças organizacionais por meio do crescimento pessoal. A maneira mais eficaz de alcançar o método é BetterUp. Essa plataforma personalizada combina coaching e conteúdo, bem como cursos que comprovadamente impulsionam o desenvolvimento e a transformação pessoal e profissional usando tecnologia de IA e cientistas comportamentais para criar mudanças em grande escala e aumentar a resiliência de sua organização.

Canvas

Canvas usando em RH

O Canvas se integra perfeitamente ao processo existente de recrutamento de talentos e brilha quando a empresa recebe o currículo dos candidatos ao emprego. Os candidatos devem preencher um questionário adicional especificamente focado nas qualificações do candidato e seus dados demográficos. É possível combinar o uso do Canvas usando Fairy Godboss, para identificar candidatas do sexo feminino ou Valence para identificar talentos negros sub-representados para cargos de nível básico e C-suite.

O primeiro passo para adotar a tecnologia mais recente é compreender plenamente os requisitos que seus trabalhadores têm, especificamente quando o medo da Grande Demissão aparecer. Combinar as percepções do funcionário com as metas estratégicas de negócios para sua empresa e essas tecnologias essenciais de RH ajudará muito a garantir seu sucesso.

Você está interessado em aprender detalhes sobre o ciclo de vida e o módulo de funcionários de RH da Eduvem, a melhor plataforma de onboarding? 

Plataforma de Employee Experience [Uma Nova Categoria]

Uma das tendências mais significativas no domínio do emprego é encontrar formas de tornar o trabalho mais fácil com uma Plataforma de Employee Experience. Neste mercado de trabalho em expansão, as pessoas estão dispostas a deixar os seus empregos em um ritmo recorde, e as pesquisas mostram que a taxa de demissão voluntária subiu para mais de 15% (isto significa que uma em cada seis pessoas decidiram deixar os seus empregos para procurar um novo).

Plataforma de Employee Experience  [Uma Nova Categoria]

Contudo, as pessoas estão trabalhando mais horas, ocasioando mais estresse e sentindo-se menos produtivas do que nunca. Na verdade, a produtividade em todas as economias desenvolvidas está diminuindo e não há um consenso entre os economistas do principal motivo.

O Papel dos RH no Crescimento e Produtividade

Como tudo isto tem acontecido, os departamentos de RH em todo o mundo estão comprando novas plataformas em nuvem, repensando a gestão do desempenho, e colocando benefícios, regalias, e programas de recompensa num esforço para melhorar o trabalho.

A batalha sempre crescente pelos benefícios é muito complexa. As despesas com benefícios dos EUA aumentaram em 32% (mais de $1 trilião anualmente nos EUA) e a maioria deste aumento é atribuída à saúde e ao bem-estar, bem como a melhores benefícios de reforma. Os empregadores são agora obrigados a preencher as lacunas da nossa economia que deixaram as pessoas desamparadas e a responsabilidade recaiu sobre os RHs.

No meio de tudo isto as empresas estão adquirindo cada vez mais tecnologias para auxiliar os times de RH, como uma Plataforma de Employee Experience. O mercado da tecnologia de RH está estimado em 8 bilhões de dólares e mais de 4 bilhões de dólares de capital privado e de capital de risco foram investidos nele. (Ainda na semana passada, uma empresa de participações privadas comprou a Ultimate Software por 11 bilhões de dólares para ganhar mais dinheiro).

No entanto, será que toda Plataforma de Employee Experience ajuda?

Sim “de certa forma”. Apesar dos biliões de dólares investidos em novos Sistemas de Gestão de Capital Humano baseados na nuvem (vendidos pela ADP, Ceridian, Oracle, SuccessFactors, Ultimate Software, Workday, e muitas outras empresas) a investigação revelou que o mercado para a tecnologia de RH está tornando-se mais desorganizado.

A maioria das empresas está entusiasmada por finalmente ter um sistema “tudo em um”, e na realidade, a maioria destes novos sistemas estão a substituir sistemas antigos e heterogêneos que nem sempre se ligavam uns aos outros.

No entanto, mesmo depois de ter implementado a mais recente e dispendiosa Plataforma de HCM, as empresas ainda não estão fornecendo o tipo de experiência que os empregados desejam.

Num estudo de investigação que será lançado nos próximos meses, descobriu-se que 59% das empresas acreditavam que a sua nova plataforma seria mais fácil de utilizar, mas apenas 35% viram realmente os benefícios. Muitas organizações informam que “sim, concluímos a transição massiva no dia de trabalho | Oracle | SuccessFactors mas não somos capazes de proporcionar aos empregados a conveniência que eles desejam”.

A questão? A noção de que seríamos capazes de criar uma plataforma de capital humano parece ter passado por entre os nossos dedos. Na realidade, poderia nunca ter sido um objectivo viável.

Pense no mercado para o consumidor. Google, Facebook e Amazon têm muitos sistemas back-end, mas nós temos uma interface simples para os consumidores. Da mesma forma que eliminaram a complexidade criando uma camada de interface que é front-end e construíram uma camada back-end. Temos de desenvolver uma estrutura semelhante para os empregados das nossas empresas. Esta é a era da tecnologia para os serviços de RH e é por isso que necessitamos da “Plataforma de Employee Experience”.

Plataforma de Employee Experience  [Uma Nova Categoria]

Arquitecturas de Tecnologia de RH para o Avanço da Soluções de RH

Há inúmeras aplicações relacionadas com os empregados que necessitamos dentro das nossas organizações. Estas incluem uma variedade de ferramentas para avaliar e recrutar candidatos e uma diversidade de ferramentas para descobrir conteúdos e aprender, além de ferramentas para ajudar na administração de benefícios, programas de recompensa do bem-estar, bem como uma diversidade de ferramentas para ajudar na assiduidade e tempo, bem como no agendamento, relocalizações de queixas de empregados, mudanças familiares e muito mais.

As incríveis aplicações não provêm de nenhuma empresa. Claro, as empresas de ERP propuseram-se a desenvolver cada uma delas. No entanto, chegaram à conclusão de que não são capazes de acompanhar a velocidade do avanço tecnológico, e reposicionaram-se como plataformas abertas.

No mês de Junho do ano passado, a SAP investiu na sua própria solução inicial SAP.iO para ajudar a financiar empresas que se integrem e a Oracle operou a sua própria iniciativa ISV durante muito tempo. É tudo um esforço para manter o seu estatuto na vanguarda do mercado como a “tecnologia central do futuro”.

Sugere-ser que este esforço já não faz sentido. É claro que as empresas querem um sistema de registos de HCM, mas está tornando-se cada vez mais difícil armazenar toda essa informação num único local. Da mesma forma que o Google ou a Amazon e o Facebook combinam os seus dados no seu perfil como utilizador, consolidando informação de múltiplas aplicações, precisa-se conseguir o mesmo no RH.

Isto significa que precisamos de um conjunto de programas para fornecer uma interface de utilizador que nos permita construir viagens de empregados, criar aplicações, conceber e gerir fluxos de trabalho, e até adicionar chatbots, bem como outros tipos de interfaces que possam ser utilizados.

As empresas devem reconhecer que a inovação já é uma realidade. Enquanto os grandes fornecedores de HCM têm excelentes ferramentas, as equipas de RH procuram constantemente a “próxima maior tendência” na gestão de carreiras, recrutamento e bem-estar, aprendizagem ou remuneração, impulsionada pela inteligência artificial. Exige-se uma infra-estrutura que permita e encoraje este tipo de inovação sem interromper constantemente os funcionários, introduzindo “outra ferramenta a utilizar”.

A resposta é um software denominada “A Plataforma de Employee Experience”. Semelhante à forma como o software middleware estava em expansão na última década, o mercado para uma camada de software centrada no utilizador está deslocando a indústria de RH. Isto não é simplesmente uma boa ideia. Já está acontecendo.

De acordo com uma conferência de utilizadores ServiceNow em Outubro, por exemplo, foram identificados mais de 14.000 empresas à procura de software para ligar a sua experiência completa de serviço ao cliente end-to-end para empregados. Isto está certamente concentrado atualmente na “prestação de serviços”, mas, a seu tempo, o número de experiências e aplicações dos empregados que será criado utilizando estes sistemas aumentará.

Podemos analisar como aplicação semelhante ao onboarding. Cada empresa deve recolher informações dos empregados, fornecer um e-mail e um computador e enviar-lhes instruções sobre os seus crachás e procedimentos de segurança, apresentá-los ao seu trabalho e à sua equipe, bem como mostrar-lhes como devem ser pagos, fazer cartões de ponto, usar férias e assim por diante. Depois há a questão de ensinar ao jovem empregado a forma correta de trabalhar e se relacionar dentro da nossa organização, bem como criar um sentido de pertença e também aconselhar os locais certos para procurar assistência.

Se você passar uma semana inteira imerso na Deloitte não conseguirá lembrar-me de tudo o que tinha aprendido, mesmo com uma semana de experiência. Se houvesse um “sistema” (ou “aplicativo” que reunisse todos os dois num único fluxo de trabalho, teria tudo isso durante o meu primeiro ano na empresa. É um excelente uso que pode ser usado com a Eduvem.

A Eduvem é uma aplicação que permite às empresas criar a experiência de vários passos, baseada no fluxo, ligá-la às muitas aplicações de RH e TI que são necessárias e remover o utilizador das complexidades do processo por detrás dos bastidores. Se a empresa decidir mudar para sistemas LMS, os empregados não sabem.

Em muitos aspectos, plataformas como a Eduvem serão as novas versões do “portal do empregado”, que é o que a maioria das empresas constrói por conta própria.

Se examinarmos as maiores implementações de ERP HCM em todo o mundo, a maioria das empresas chega à sua conclusão de que necessitam de um ERP. Os principais intervenientes neste espaço incluem ServiceNow, WillisTowersWatson, IBM, Deloitte, e muitos outros que se estão a juntar ao cenário.

Startup Cearense Eduvem projeta aumentar em 10 vezes faturamento neste ano

Em 2021, a edtech cresceu em 20 vezes, e agora abrirá vagas para novos colaboradores

O balanço de 2021 para a startup Eduvem foi de crescimento exponencial, com faturamento vinte vezes maior, e a chegada de dezenas de novos clientes como Solo Networks, Mob Telecom, Imex Medical Group. Focada na tecnologia para melhorar a aprendizagem, a empresa cearense finalizou a primeira jornada de aceleração na BS Innovation Hub, que tem como objetivo colocar o Ceará em relevância no mapa de inovação do Brasil.

Thiago Jacinto COO da Eduvem

Para 2022, a startup está pronta para sua primeira rodada de investimento, sendo vista e acompanhada por investidores nacionais, como uma das próximas a se destacar nacionalmente. Diante deste cenário, a Eduvem, que possui metodologia e tecnologia próprias homologadas mundialmente pela Microsoft, projeta aumentar seu faturamento em 10 vezes, abrindo vagas para novos colaboradores no ano de 2022.

“Mais do que utilizar tecnologia no ensino a distância, que não é algo tão novo, o foco da Eduvem está em aperfeiçoar a experiência de ensino e de eventos online, para o público adulto. Com uma nova forma de exposição e gestão do conteúdo produzido, muito parecida com as plataformas de streaming atuais, nosso cliente disponibiliza online treinamentos, eventos, reuniões, feiras, congressos, além de material de apoio, testes e avaliações, certificados e certificações, chat ao vivo, tutoria, entre outras funções importantes”, explica Thiago Jacinto, diretor de Operações na Eduvem.

Há pouco mais de um ano, a Eduvem foi testada e homologada, não só pelo mercado, mas pela própria Microsoft que a lista mundialmente em seu Marketplace, atestando a robustez da solução, ampla qualidade da sua arquitetura e infraestrutura, além da segurança e disponibilidade.

Outra grande vitória conquistada pela startup foi no início da pandemia do Covid-19, quando foi firmada uma parceria institucional com o Grupo Educacional Farias Brito, Microsoft e Lanlink, para viabilizar conteúdo online aos jovens do ensino médio da rede pública. Essa união veio atender um edital público da Secretaria de Educação do Estado do Ceará.

“Assim unimos todos os 480 mil alunos e 18 mil professores do estado que tiveram acesso ao mesmo conteúdo do programa de estudo do Farias Brito e Editora Moderna, de altíssima qualidade e em suas casas, em prol de auxiliarmos o ensino público cearense a não perder aulas e não se atrasarem com o ano letivo. O conteúdo com mais de 2000 aulas, a plataforma, infraestrutura e suporte foram cedidas gratuitamente, não sendo gasto 1 centavo pelos cofres públicos do estado do Ceará”, conta o diretor.

Sobre a Eduvem

Startup (edutech) focada na tecnologia, usabilidade e design desenvolvendo produtos, aplicativos e ferramentas para melhorar a aprendizagem. Acredita na importância da educação como fonte de transformação para pessoas, empresas e instituições. Por meio de inovações tecnológicas, explora novas formas de colaboração. Assim, além do crescimento individual, abre novos horizontes para equipes, produtos, serviços e consumidores. Atuando há 2 anos no mercado, soma mais de 600 mil alunos cadastrados, mais de 480 mil provas executadas e mais de 430 mil certificados emitidos.

Eduvem é uma das startups selecionadas para a fase final do processo de aceleração da BS Innovation Hub

BS Innovation Hub: confira as startups selecionadas para a fase final do processo de aceleração
Apenas 24 equipes foram classificadas para a última fase.

Iniciativa apoiada pelo Grupo Cidade de Comunicação (GCC), o processo de aceleração de startups da BS Innovation Hub recebeu mais de 50 inscrições. Contudo, apenas 24 equipes foram classificadas para a última fase. Composta pelas empresas Gomes de Matos Consultoria, Cordel Ventures e BSPAR, a BS Innovation Hub inaugura uma nova etapa de inovação e criação de novos negócios no mercado cearense.

A última fase do processo seletivo está marcada para a próxima terça-feira (20) e consistirá em apresentações orais. Cada CEO das startups selecionadas terá cinco minutos para defender a sua ideia de negócio diante da bancada formada por membros da BS Innovation Hub e por mentores convidados. O Grupo Cidade, um dos mantenedores dessa ação, também participará da escolha dos finalistas.

Confira as startups selecionadas
1. ALS ENGENHARIA
2. AUDO
3. BIIO
4. COBI
5. DABELE CURSOS
6. DRONDONES
7. EDUKON
8. EDUVEM
9. IBETTING APP
10. INVISTA TECH
11. KINBOX
12. OMNIDECISION
13. PEGUELEVE
14. PETPETPET
15. PLIX
16. QUIZ ORTOPEDIA
17. SELLETIVA
18. SIMBORA
19. SIMPLES XR
20. SPX PAY
21. TOCK TECNOLOGIA
22. UP BUSINESS GAME
23. VELOO
24. VENDEI

BS Innovation Hub e Grupo Cidade

De acordo com Edson Ferreira, diretor geral do GCC, a parceria insere o maior conglomerado de mídia cearense “em um outro patamar como grupo de mídia multistreaming, potencializando as nossas possibilidades e sedimentando nossos investimentos. Fomentar o ecossistema de inovação no Ceará coloca o Grupo Cidade em uma posição de vanguarda, liderando o processo que certamente será um case em todo o País”.

Miguel Dias Filho, presidente do GCC, comemora a parceria. “O Grupo Cidade é uma empresa promissora, aberta à tecnologia e disposta a acompanhar as transformações da sociedade. Nossa parceria com o BS Innovation confirma a ousadia que nos mantém firmes há 43 anos. É uma forma de buscarmos efetivar a nossa vertente tecnológica, através da qual potencializamos a nossa produção de conteúdo para a televisão, as rádios e o nosso portal de notícias. É assim que nos preparamos para o futuro”, finaliza.

Fonte: https://gcmais.com.br/

Inovação, o salto de hoje para o futuro da indústria

A crise econômica e social provocada pelo novo coronavírus despertou ainda mais a necessidade de investirmos em inovação para não ficarmos cada vez mais para trás. Mostrou a importância de se investir constantemente em ciência, tecnologia e inovação. Com poucos investimentos nesta área, o Brasil ficou “na mão” de outras nações, que dominam tecnologias para produção de insumos, equipamentos médico-hospitalares, medicamentos e vacinas.

Por outro lado, para algumas empresas a crise virou oportunidade. O mundo teve que sair da zona de conforto e abraçar a Inovação como um kit de sobrevivência. As startups nunca voaram tão alto em solo nacional. No ano passado, surgiram 4 novos unicórnios, deixando o Brasil na lista dos 10 países do mundo com maior número de startups avaliadas em mais de US$ 1 bilhão.

Inovação no Brasil

Segundo pesquisa da CNI, um a cada três empresários acredita que a indústria brasileira precisará dar um salto de inovação nos próximos cinco anos para garantir a sustentabilidade dos negócios em curto e longo prazos. Para 31%, o grau de inovação da indústria será alto ou muito alto nos próximos cinco anos, principalmente por necessidade.

A pesquisa também mostra que 83% das indústrias precisarão de mais inovação para crescer ou mesmo sobreviver no mundo pós-pandemia, sobretudo em sua linha de produção. E apesar das startups terem deslanchado em 2020, ainda tem muito mercado para crescer, pois 90% das indústrias grandes e médias brasileiras NUNCA trabalharam com uma startup.

Ao longo dos anos os governos não deram prioridade para políticas, investimentos e o consequente desenvolvimento da ciência, tecnologia e inovação no Brasil. Retrato dessa realidade é que ocupamos apenas o 62º lugar no Índice Global de Inovação no ranking que abrange 131 países, posição incompatível com o fato de sermos a 9ª principal economia do mundo.

Os dez mais bem colocados do índice são: Suíça, Suécia, Estados Unidos, Reino Unido, Holanda, Dinamarca, Finlândia, Singapura, Alemanha e Coreia do Sul. Os países da OCDE investem em média 2% do PIB em P&D. Já os países considerados mais inovadores vão bem além. A Coreia do Sul destina 4,3% do PIB, Israel – 4,2% e o Japão – 3,4%.

Países competitivos no cenário global têm indústria forte e elegeram a inovação como estratégia de desenvolvimento. É isso que o Brasil precisa! Essas nações priorizam investimentos em ciência, tecnologia e inovação e apostam fortemente em políticas com visão de futuro a fim de fortalecer a qualidade da educação e o sistema de financiamento e fomento à inovação.

Como tornar a Inovação uma realidade

“Um ponto importantíssimo para que a indústria possa investir mais é a aprovação de marcos legais que tragam segurança jurídica para atrair investidores para o Brasil”, diz Gianna Sagazio, diretora de Inovação da CNI.

Outro fator essencial para o aumento dos investimentos é o descontingenciamento do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT), principal ferramenta de financiamento à inovação do país. Em 2020, pouco mais de 10% dos R$ 680 milhões, apenas 13% dos R$ 6,8 bilhões previstos no orçamento para essa área foram liberados pelo governo federal. O Projeto de Lei Complementar (PLP) nº 135/2020, que impede a retenção de verbas destinadas ao fundo, foi aprovado pelo Congresso Nacional em dezembro, mas o principal ponto que trata do descontingenciamento dos recursos do Fundo foi vetado pelo presidente. Esperamos que o Congresso Nacional derrube o veto.

“É preciso agir com rapidez, pois diante do ambiente de crescente competição internacional, a inovação será um grande diferencial com peso, cada vez maior, para o desenvolvimento de um país. Fortalecer a indústria e priorizar a inovação serão peças-chave para o crescimento e o desenvolvimento do Brasil”, completa Gianna.

Fonte: CNN

Organizações não conseguem parar de beber o passado!

Estamos vivendo fenômeno que podemos chamar de “intoxicação do passado“.

Conceituaria assim:

Fenômeno psico-social coletivo provocado por rápida disseminação de nova mídia, no qual setor produtivo passado não consegue aderir às novas práticas de negócio que passam a ser possíveis pelo novo ambiente informacional.

É como se houvesse uma espécie de compulsão pelo passado, similar a uma alcoólatra, que não consegue parar de beber.

A literatura tem demonstrado que esse tipo de compulsão não é combatida pelo convencimento de fora para dentro, mas da vontade de dentro para fora pela mudança.

Assim, não adianta insistir que mudanças precisam ser feitas, sem que a pessoas tomem a consciência, a partir dos problemas que vão se somando, que isso é uma medida inevitável.

É preciso que mais e mais clientes, antigos, atuais e novos vão aderindo a novas práticas, reduzindo a receita para que a situação vá ficando cada vez mais insustentável.

A iniciativa da nossa Comunidade Bimodal é uma reposta a esse tipo de problema.

Nós temos nos organizado por adesão, procurando analisar o fenômeno digital da forma mais objetiva possível, com a participação voluntária de um grupo grande de pessoas, que percebe que o discurso atual do mercado está intoxicado.

Não acredito que as pessoas mudam, na profundidade que é parar de beber (para uma alcoólatra) ou de praticar um modelo de negócios consolidado há séculos, através de bate-papo.

A pessoa precisa experimentar os limites do alcoolismo como da impossibilidade de continuar levando seu negócio no modelo antigo, para falar as palavras mágicas:

TENHO UM PROBLEMA E PRECISO DE AJUDA.

É isso, que dizes?

Tenho promovido um programa de capacitação para esse novo PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 3.0. através de aprofundamento em aspectos filosóficos, teóricos e metodológicos.

O programa atinge, no primeiro momento, pessoas físicas e profissionais, que querem lidar melhor com este futuro disruptivo e é passo inicial para esse novo PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 3.0.

Faço parte do Movimento dos Bimodais, pessoas, profissionais e empresas que procuram se posicionar de forma mais inteligente para enfrentar a passagem do mundo analógico para o digital.

Nosso objetivo é tomar decisões mais sábias, a partir de teorias mais consistentes, de tal forma que todos fiquem mais competitivos para lidar com esse futuro disruptivo.

Nosso movimento debate livros em temporadas no projeto “Leituras Compartilhadas sobre best sellers sobre Transformação Digital”.

E tem “Programa de Capacitação para ajudar Profissionais a terem visão Bimodal”.

Quer fazer parte dos grupos abertos bimodais ou do grupo VIP? Clique aqui. (e diga assim: quero ser bimodal, ou quero fazer o curso bimodal, ou quero fazer o curso bimodal e participar também do grupo vip.

Fonte: Carlos Nepomuceno

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