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Maximizando a Produtividade Através do Investimento no Desenvolvimento de Competências

Investir no desenvolvimento de competências é mais do que uma estratégia de aprimoramento profissional; é um investimento sólido na produtividade e no sucesso a longo prazo. Seja para indivíduos que buscam avançar em suas carreiras ou para organizações que almejam um desempenho excepcional, o desenvolvimento contínuo de competências é a chave para alcançar metas e superar desafios em um mundo empresarial em constante evolução. Priorizar esse investimento não apenas impulsiona a produtividade, mas também constrói bases sólidas para um futuro profissional promissor e sustentável.

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Produtividade e formação tecnológica nas empresas

De acordo com os resultados de uma pesquisa realizada recentemente pela Alura em nome das empresas e em colaboração com o FIAP, uma parcela considerável das empresas, especificamente 80% delas, investe em formação tecnológica na esperança de que aumente a produtividade de suas equipes. Num mercado em constante mudança, torna-se cada vez mais importante ajustar-se aos novos desenvolvimentos tecnológicos, como esta afirmação demonstra eloquentemente.

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Técnicos de RH: O que são e quais os seus benefícios?

O avanço da tecnologia está a ser acompanhado por praticamente todos os setores de atividade económica e a gestão de recursos humanos não é exceção. Os técnicos de RH, responsáveis pelo desenvolvimento tecnológico com foco em RH, estão alimentando o mercado de inovação.

Conhecer um pouco mais sobre esse formato permite que você fique por dentro das novas tendências para melhorar o desempenho da sua empresa. Além de aumentar as vantagens competitivas, as ferramentas desenvolvidas em tecnologia de RH reduzem custos e proporcionam mais inteligência à organização.

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O que é onboarding?

O que é onboarding? Onboarding é um termo em inglês que significa “embarque” ou “imersão” na cultura e no contexto da organização. Na área de recursos humanos (RH), o termo refere-se ao processo de integração dos funcionários recém-admitidos às rotinas da empresa. Isso é feito por meio do alinhamento de rotinas e valores, fator crítico para melhorar a gestão de pessoas dentro da empresa.

O que é onboarding?

Esse processo visa adequar os novos colaboradores e treiná-los para que exerçam suas funções com eficiência e estejam totalmente alinhados à cultura da empresa. Ele desempenha principalmente as seguintes funções: orientação, supervisão, acompanhamento e treinamento.

É fundamental que as empresas entendam que a integração não consiste em uma simples apresentação e conversa. Ele tem várias etapas e deve ser bem planejado pelo setor de RH. Como resultado, a organização pode colher os benefícios e resultados prometidos por esta valiosa ferramenta estratégica.

A importância do onboarding para as empresas

O RH deve reconhecer a importância e a necessidade de um processo de integração bem executado. Com as estratégias e técnicas empregadas, o setor consegue engajar os funcionários desde o momento em que chegam à empresa e abreviar o tempo de adaptação deles ao novo ambiente de trabalho.

Mas, qual é a importância desse processo? Pode parecer uma simples rotina de RH, mas uma integração efetiva permite que o colaborador alcance todo o seu potencial na empresa.

Com isso, tornou-se uma estratégia essencial no processo de gestão de pessoas para encontrar talentos, principalmente diante de um mercado cada vez mais competitivo pelos melhores profissionais. Além disso, ele pode trazer inúmeros benefícios para a organização.

Quais são as vantagens do onboarding para a organização?
Como dito anteriormente, são inúmeros os benefícios que esse processo de integração pode proporcionar para a empresa. Mas e eles? Veja abaixo os principais pontos:

Retenção de talentos

Com certeza, um dos benefícios mais importantes é a retenção de talentos. Isso porque atrair os melhores profissionais deve ser uma prioridade para qualquer negócio. Mesmo com incentivos financeiros e de benefícios, a organização deve buscar alinhamento com os valores organizacionais, bom engajamento da equipe e outros fatores fundamentais.

Por isso, a integração é uma das estratégias mais importantes para garantir que os funcionários queiram permanecer na empresa. Ela causa uma boa primeira impressão e promove um clima organizacional positivo, que contribui para o bem-estar dos colaboradores.

Volume de negócios reduzido

Outra vantagem é a redução do turnover, que é o índice de rotatividade dos funcionários dentro da empresa. O processo de integração sempre esclarece as rotinas do colaborador e o funcionamento da organização. Além disso, estabelece um forte vínculo com os recém-convertidos. Tudo isso contribui para o desejo do profissional de permanecer neste ambiente de trabalho.

Aumento de engajamento e produtividade

As técnicas utilizadas no processo de integração contribuem para o aumento do engajamento dos colaboradores. Ficam motivados ao saberem dos objetivos da empresa e de estarem realmente envolvidos nessa missão. Existe uma maior disponibilidade no início do seu dia, o que proporciona colaboradores mais produtivos e rentáveis.

Alinhamento Cultural e Propostas

Por fim, o processo de integração inclui algo que toda empresa deve buscar: alinhamento cultural e propostas. Finalmente, os funcionários recém-contratados começaram a aprender sobre a cultura da empresa, políticas organizacionais e outros fatores importantes. Isso ajudará o colaborador a se ajustar rapidamente às suas novas tarefas e evitar erros de iniciante.

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